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供應鏈集成服務(物產中大集團的探索與實踐)

  • 作者：編者:物產中大集團股份有限公司編寫組|責編:鍾紫君
  • 出版社：中國發展
  • ISBN：9787517713456
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：276
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一部系統講述世界500強企業——物產中大集團商業模式迭代升級的作品。物產中大集團在深化混改的基礎上聚焦主業優模式、聚焦客戶謀創新、聚焦問題補短板，率先創立大宗商品供應鏈集成服務商業模式，成為公認的行業領軍企業。在本書中，您能體會到物產中大集團布局「專而強」、研發「小而美」、管理「細而精」，更能看到物產中大集團一線人員一個個生動案例的真實描述。可以說，本書既是一部比較全面反映國內供應鏈集成服務探索歷程的紀實著作，也是中國供應鏈集成服務理論研究的珍貴史料。
作者介紹
編者:物產中大集團股份有限公司編寫組|責編:鍾紫君
目錄
緒論  供應鏈集成服務的昨天、今天和明天
第一部分  理論篇
  第1章  物產中大集團供應鏈集成服務的探索與實踐
    1.1  物產中大集團簡介
    1.2  物產中大集團供應鏈集成服務系統架構
      1.2.1  一個導向：為客戶創造價值
      1.2.2  兩個市場：國內國外兩個市場兩種資源
      1.2.3  三大創新：模式創新、技術創新、管理創新
      1.2.4  四流聯動：商流、物流、資金流、信息流
      1.2.5  五化並舉：平台化、集成化、智能化、金融化、國際化
    1.3  五大代表性供應鏈集成服務平台
    1.4  打造供應鏈集成服務平台生態
第二部分  實踐篇
  第2章  物產中大集團供應鏈集成服務的代表性案例
    2.1  金屬公司港珠澳大橋配送服務案例
      2.1.1  背景與挑戰
      2.1.2  解決的主要問題
      2.1.3  舉措與創新
    2.2  國際公司板材供應鏈項目
      2.2.1  項目背景
      2.2.2  破局之手
      2.2.3  合作共贏
    2.3  環能公司熱電聯產服務案例
      2.3.1  案例背景
      2.3.2  挑戰與問題
      2.3.3  舉措與創新
      2.3.4  應用與評價
    2.4  物產中大化工公司蘭溪嘉寶化工項目
      2.4.1  突遇困境：「明星企業」遭遇「發展煩惱」
      2.4.2  造血賦能：「組合出擊」實現「扭虧為盈」
      2.4.3  升級關係：「合作夥伴」轉為「聯姻重生」
      2.4.4  團隊傳承：「年輕小將」帶出「新生力量」
    2.5  元通公司整車及后服務案例
      2.5.1  背景與挑戰
      2.5.2  元通公司4S店服務集成化的實踐
      2.5.3  元通公司后服務平台化集成服務的實踐
    2.6  物產中大期貨公司風險管理案例
      2.6.1  遠期定價助力工程鎖價
      2.6.2  「期貨+保險」助力養殖企業應對豬周期
      2.6.3  匯率工具助力貿易公司管理外匯風險
  第3章  物產中大集團智慧供應鏈集成服務的探索
      3.4.2  物產中大集團智慧倉庫建設的總體思路
      3.4.3  物產中大集團智慧倉庫建設的具體路徑
      3.4.4  物產中大集團智慧倉庫建設的階段性成效
    3.5  金屬公司智鏈協同平台
      3.5.1  智鏈協同平台的定位與總體架構
      3.5.2  智鏈協同平台的核心功能概述
      3.5.3  智鏈協同平台在工程配送場景下的應用實例與具體成效
  第4章  基於供應鏈集成服務的管理創新實踐
    4.1  企業投資與供應鏈集成服務的戰略協同

    4.2  以混改為突破口的機制創新
      4.2.1  過去式：率先「混改」，初嘗甜頭
      4.2.2  完成時：整體上市，乘風而立
      4.2.3  現在時：二次「混改」，蓄勢致遠
    4.3  供應鏈集成服務的風控管理
      4.3.1  物產中大集團供應鏈集成服務風險管理思想體系
      4.3.2  物產中大集團內控體系形成過程
      4.3.3  物產中大集團內控體系的四個主要特點
      4.3.4  物產中大集團梳理的供應鏈集成服務的七大風險關鍵點
      4.3.5  物產中大集團供應鏈集成服務風控措施
    4.4  物產中大集團企業組織的變革與發展
      4.4.1  企業化轉制與物產中大集團的誕生
      4.4.2  物產中大集團夯實組織體系基礎的主要工作
      4.4.3  物產中大集團組織變革的新探索新實踐
      4.4.4  物產中大集團組織能力建設的新思考新謀划
第三部分  未來篇
  第5章  錨定「中國智慧供應鏈集成服務引領者」新發展定位
    5.1  物產中大集團「十四五」規劃發展藍圖概述
    5.2  智慧供應鏈集成服務核心主業發展思路
      5.2.1  繼續提升大宗商品智慧供應鏈集成服務
      5.2.2  聚焦輪胎、油品探索產業互聯網
      5.2.3  以私域流量共享變現為路徑提升消費品智慧供應鏈集成服務能力
    5.3  做精做優「金融服務」，推動產融協同發展
    5.4  紮實推進「高端製造」，增厚產業發展根基
    5.5  以產業投資為依托，培育新產業新動能
附錄1  物產中大集團發展歷程（1954—2022年）
附錄2  物產中大集團企業使命、願景、核心價值觀和核心文化理念釋義
後記

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