幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

卓越循環--企業生存進化與防禦之道

  • 作者：許雅珺|責編:魏晨紅
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509689967
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：217
人民幣：RMB 58 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書認為，企業是如同人體一般的生態系統。健康的人體有三大循環系統支撐肌體的運轉，分別是大循環、小循環和淋巴循環。同樣地，大循環使一個企業能夠生存，小循環促進企業「新陳代謝」，淋巴循環能夠使組織增強「免疫力」。
    本書共有三篇內容。第一篇包括三章，講述大循環是企業生存發展的根本。企業一號位、高管團隊與企業運營平台使企業保持持續動力。流程通道打通了企業內循環的線路。建立有效的激勵機制，激發員工的能動性、增強員工與組織表現。
    第二篇包括兩章。講述小循環是組織保持活力的動力。一方面，通過人員的選、用、育、留，打造人才供應鏈，實現人才的新陳代謝；另一方面，通過組織知識經驗的新陳代謝，實現組織的進化。
    第三篇包括兩章，講述淋巴循環是讓組織具有「免疫力」。不治已病治未病，事前的風險控制是企業健康發展的「護身符」。本篇從風險管理、監察審計兩個方面切入，闡述企業如何建立風險管控系統。
    本書打通了企業內部三大循環，形成了「三位一體」的閉環，進而探討內部組織、流程、管理、激勵，風險等各體系的緊密關聯及其對企業健康、有序運轉的重要意義。
作者介紹
許雅珺|責編:魏晨紅
    許雅珺，人力資源管理學碩士、南京應許企業管理有限公司創始人。有多年企業管理咨詢經驗，曾主持上海臨港經濟發展（集團）有限公司、寧波銀行股份有限公司、必維船級社（中國）有限公司、南京寒銳鈷業股份有限公司等國有企業、跨國企業、民營企業、上市公司的咨詢項目。在企業戰略解碼、人才激勵、人才培養、高管教練等領域頗有建樹。
目錄
第一篇  大循環是企業生存發展的根本
  第一章  超級運營系統平台是企業的心臟
    一、一號位「喚醒」組織的四種方式
    二、「DIRECT」模型——讓高管直接成團
    三、如何讓戰略落地——打好必勝戰役
    四、本章小結
  第二章  組織結構與流程是企業的毛細血管網
    一、組織結構怎麼設計——抓住五因素
    二、流程管理的實施——流程管理十一律
    三、本章小結
  第三章  激勵是企業的血液動力
    一、如何激勵員工——六個維度、五個工具
    二、薪酬是最基礎的激勵工具
    三、績效管理是有效的目標管理工具
    四、股權激勵是更長期的激勵工具
    五、職業發展是企業留出人才的關鍵
    六、企業文化是無形的激勵因素
    七、本章小結
第二篇  小循環是組織活力的秘密
  第四章  打造人才供應鏈促進組織人員新陳代謝
    一、如何建立人才標準——人才畫像
    二、如何網羅人才——6S招聘渠道、STAR面試法、CREW支持法
    三、如何盤活人才——人才盤點
    四、如何發展人才——721人才培養法則
    五、如何持續供應人才——人才梯隊建設
    六、本章小結
  第五章  打造崗位模板促進組織知識新陳代謝
    一、知識、經驗的新陳代謝是組織成長的基礎
    二、崗位模板促進了知識、經驗的新陳代謝
    三、崗位模板落地與生效
    四、本章小結
第三篇  淋巴循環讓組織具有免疫力
  第六章  風險管理是抵禦病菌的屏障
    一、風險管理第一大著力點：風險管理思路
    二、風險管理第二大著力點：風險管理流程
    三、風險管理第三大著力點：風險分類
    四、風險管理第四大著力點：風險策略
    五、本章小結
  第七章  內審監察是企業「毒素」的清道夫
    一、內部審計需要遵循縱橫法則
    二、內部監察要遵循監察六部曲
    三、本章小結
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032