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項目經理便攜手冊(第3版PMI-PMP認證考試參考用書)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)大衛·I.克萊蘭//劉易斯·R.艾爾蘭|責編:盧小雷|譯者:傅永康//陳萬茹
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121452697
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：332
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以項目生命周期為主線，深入淺出地介紹了項目管理的全貌和項目經理工作所需具備的職業能力，總結了定義、設計、開發和產生項目結果的最佳實踐。本書的內容緊湊、便於查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點提示，是一本關於如何進行項目管理的簡明且實用的經典圖書，也是項目經理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認證考試的新版考綱中，已將本書列為指定參考圖書，考生可通過學習本書來更全面、更系統地理解考試內容，為考生備考提供有效的幫助。
作者介紹
(美)大衛·I.克萊蘭//劉易斯·R.艾爾蘭|責編:盧小雷|譯者:傅永康//陳萬茹
目錄
第1章  項目管理學科
  1.1  項目的成功與失敗
  1.2  項目管理：一門持續發展的獨特學科
  1.3  項目管理能力
  1.4  項目管理哲學
  1.5  項目管理的收益
  1.6  項目管理的職業道德規範
  1.7  項目生命周期
  1.8  項目管理知識體系及項目經理認證
  1.9  項目管理過程
  1.10  項目集管理
第2章  項目組織設計
  2.1  項目管理的組織
  2.2  項目組織結構圖
  2.3  職權—職責—擔責
  2.4  項目管理培訓
  2.6  項目辦公室
第3章  不同類型的項目應用
  3.1  不同形式的項目團隊
  3.2  通過項目團隊實施流程再造
  3.3  小項目的管理
  3.4  自管理生產團隊
  3.5  團隊標桿對照
  3.6  通過項目管理進行變革管理
第4章  項目的戰略背景
  4.1  說服高層管理者實施項目管理
  4.2  項目合作
  4.3  項目戰略問題管理
  4.4  項目干係人管理
  4.5  團隊的戰略管理
  4.6  高級管理層與項目
  4.7  董事會與重大項目
  4.8  國際項目
  4.9  項目組合管理
  4.10  多項目管理
第5章  項目領導力
  5.1  項目領導力概述
  5.2  項目領導力——更進一步的認識
  5.3  教練項目團隊成員
  5.4  管理項目中的衝突
  5.5  團隊領導力
  5.6  培養項目經理的能力
  5.7  激勵項目團隊
  5.8  項目中的決策
第6章  項目啟動和執行
  6.1  項目選擇的考慮因素
  6.2  項目可行性研究
  6.3  項目管理中的法律因素
  6.4  項目啟動
  6.5  制定成功的建議書

  6.6  項目工作說明書
  6.7  選擇項目管理軟體
  6.8  項目合同談判與管理
  6.9  項目質量
  6.10  項目終止
第7章  項目規劃與控制
  7.1  項目規劃
  7.2  創建項目優先順序
  7.3  項目進度計劃
  7.4  項目監督、評估與控制
  7.5  風險管理
  7.6  項目審計
  7.7  進度規劃標準
  7.8  外包項目的管理
  7.9  建立項目管理系統
  7.10  項目成本管理
  7.11  項目工作分解結構
  7.12  掙值管理
第8章  項目文化
  8.1  理解團隊文化
  8.2  團隊的積極方面和消極方面
  8.3  團隊的建設和發展
  8.4  項目團隊的角色和職責
  8.5  項目經理的能力
  8.6  項目管理中的政治
第9章  項目溝通
  9.1  項目管理信息系統
  9.2  項目溝通
  9.3  項目會議中的溝通
  9.4  談判
第10章  項目管理的改進
  10.1  項目管理組織能力
  10.2  重振項目團隊
  10.3  挑戰性項目的補救
  10.4  項目的穩定性
  10.5  評估組織級項目能力

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