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OGSM讓戰略極簡落地(1頁紙+6個會議將戰略直抓到底)/科學創業系列叢書

  • 作者:袁園|責編:劉靜
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111727019
  • 出版日期:2023/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:269
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    本書借助極簡工具OGSM,通過「1頁紙+6個會議」,搭建了一整套全面且實用的戰略落地體系,把公司的戰略意圖轉化成了可以落地的具體行動。本書呈現了從戰略意圖到業務目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環節,提煉了大量實用的管理技巧和工具,化繁為簡,化虛為實,幫助公司實現上下對齊、左右拉通,助力管理者有效掌控業務全局。

作者介紹
袁園|責編:劉靜
    袁園,OGSM戰略落地體系創立者,寶潔中國首位多渠道銷售總監,寶潔中國、達能中國飲料的電商業務體系創建者,usmile品牌前合夥人,高維學堂常駐導師,意望管理咨詢公司CEO。世界500強外企經典方法的踐行者+中國創業實戰派,積累了20多年的企業及業務管理經驗。曾為知名投資機構做專場賦能培訓,包括BAI資本、天圖投資,以及中國硬科技投資機構中科創星等。

目錄
叢書序
推薦序  關於戰略的課程千千萬,卻缺了好用的那一個
前言  寫給創業公司的戰略落地實操手冊
第1部分  核心方法論
  第1章  認識OGSM
    1.1  創業公司戰略落地的共性問題亟待解決
    1.2  OGSM是比OKR更易執行的戰略落地「神器」
    1.3  再複雜的計劃都能用一頁紙說清楚
    1.4  隨處可用的簡單「神器」:從個人到企業,從生活到業務
  第2章  認識落地袁環:OGSM+動人天成
    2.1  戰略落地是每個關鍵要點上的細緻執行
    2.2  貫穿到底、層層傳遞的「落地一頁紙」
    2.3  戰略要寫下來
    2.4  目標設置的新SMART原則
  第3章  認識OGSM戰略落地體系
    3.1  戰略落地執行的關鍵:說大白話
    3.2  以標準化賦能員工,降低對人的能力要求
    3.3  培養「以終為始,操之在我」的自驅型員工
    3.4  戰略落地五大關鍵點
    3.5  OGSM戰略落地體系全景圖
第2部分  業務規劃篇
  第4章  公司規劃:高層共識,左右拉通
    4.1  公司層面戰略解碼的關鍵步驟
    4.2  會議1:戰略解碼共創會
    4.3  根據戰略定位設定「3贏」的戰略目標
    4.4  會議2:全面預算啟動會
    4.5  管理技巧:兩線發展,專人專項
  第5章  部門規劃:承接戰略,自下而上
    5.1  從部門到子團隊規劃拆解的關鍵流程
    5.2  業務部提交銷售目標初稿給管委會
    5.3  部門目標制定的關鍵:自下而上,骨幹參加
    5.4  目標設定的實用指引
    5.5  會議3:目標評審會
    5.6  找策略抓手的三個方法論
    5.7  找策略抓手之五部曲
    5.8  一目全局、牽引行動的「神器」:策略屋
第3部分  業務執行篇
  第6章  正式通達,上下對齊,進度可視
    6.1  會議5:目標策略通達會
    6.2  目標管理和監控可視性工具:部門記分卡
  第7章  目標計劃到人,建立閉環管理
    7.1  PDCA循環法
    7.2  建立業務管理閉環機制的四個關鍵行動
    7.3  「三報跟蹤」
    7.4  會議6:復盤會
第4部分  激活組織篇
  第8章  OGSM貫穿戰略到個人,助力企業文化落地
    8.1  有效激勵機制:與OGSM掛鉤的個人績效方案
    8.2  企業文化落地:用OGSM化虛為實,打造自驅協同型組織
結語  行動起來,搭建你的戰略落地體系

附錄  精選工具下載清單

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