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OGSM讓戰略極簡落地(1頁紙+6個會議將戰略直抓到底)/科學創業系列叢書

  • 作者：袁園|責編:劉靜
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111727019
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：269
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書借助極簡工具OGSM，通過「1頁紙+6個會議」，搭建了一整套全面且實用的戰略落地體系，把公司的戰略意圖轉化成了可以落地的具體行動。本書呈現了從戰略意圖到業務目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環節，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現上下對齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業務全局。
作者介紹
袁園|責編:劉靜
    袁園，OGSM戰略落地體系創立者，寶潔中國首位多渠道銷售總監，寶潔中國、達能中國飲料的電商業務體系創建者，usmile品牌前合夥人，高維學堂常駐導師，意望管理咨詢公司CEO。世界500強外企經典方法的踐行者+中國創業實戰派，積累了20多年的企業及業務管理經驗。曾為知名投資機構做專場賦能培訓，包括BAI資本、天圖投資，以及中國硬科技投資機構中科創星等。
目錄
叢書序
推薦序  關於戰略的課程千千萬，卻缺了好用的那一個
前言  寫給創業公司的戰略落地實操手冊
第1部分  核心方法論
  第1章  認識OGSM
    1.1  創業公司戰略落地的共性問題亟待解決
    1.2  OGSM是比OKR更易執行的戰略落地「神器」
    1.3  再複雜的計劃都能用一頁紙說清楚
    1.4  隨處可用的簡單「神器」：從個人到企業，從生活到業務
  第2章  認識落地袁環：OGSM+動人天成
    2.1  戰略落地是每個關鍵要點上的細緻執行
    2.2  貫穿到底、層層傳遞的「落地一頁紙」
    2.3  戰略要寫下來
    2.4  目標設置的新SMART原則
  第3章  認識OGSM戰略落地體系
    3.1  戰略落地執行的關鍵：說大白話
    3.2  以標準化賦能員工，降低對人的能力要求
    3.3  培養「以終為始，操之在我」的自驅型員工
    3.4  戰略落地五大關鍵點
    3.5  OGSM戰略落地體系全景圖
第2部分  業務規劃篇
  第4章  公司規劃：高層共識，左右拉通
    4.1  公司層面戰略解碼的關鍵步驟
    4.2  會議1：戰略解碼共創會
    4.3  根據戰略定位設定「3贏」的戰略目標
    4.4  會議2：全面預算啟動會
    4.5  管理技巧：兩線發展，專人專項
  第5章  部門規劃：承接戰略，自下而上
    5.1  從部門到子團隊規劃拆解的關鍵流程
    5.2  業務部提交銷售目標初稿給管委會
    5.3  部門目標制定的關鍵：自下而上，骨幹參加
    5.4  目標設定的實用指引
    5.5  會議3：目標評審會
    5.6  找策略抓手的三個方法論
    5.7  找策略抓手之五部曲
    5.8  一目全局、牽引行動的「神器」：策略屋
第3部分  業務執行篇
  第6章  正式通達，上下對齊，進度可視
    6.1  會議5：目標策略通達會
    6.2  目標管理和監控可視性工具：部門記分卡
  第7章  目標計劃到人，建立閉環管理
    7.1  PDCA循環法
    7.2  建立業務管理閉環機制的四個關鍵行動
    7.3  「三報跟蹤」
    7.4  會議6：復盤會
第4部分  激活組織篇
  第8章  OGSM貫穿戰略到個人，助力企業文化落地
    8.1  有效激勵機制：與OGSM掛鉤的個人績效方案
    8.2  企業文化落地：用OGSM化虛為實，打造自驅協同型組織
結語  行動起來，搭建你的戰略落地體系

附錄  精選工具下載清單

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