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企業戰略管理(新時代新商科系列教材)

作者：編者:陳耘//秦遠建//趙富強|責編:尹傑
出版社：武漢理工
ISBN：9787562966418

出版日期：2022/08/01
裝幀：平裝
頁數：420

人民幣：RMB 54 元售價：元

內容大鋼

本書主要在借鑒和整合國內外相關學術成果的基礎上，引入國內外新思想、新工具、新方法與新實踐，力圖反映企業戰略管理理論和實踐全貌，幫助本科生、研究生和管理者加深對企業戰略管理的認知、理解與應用。

作者介紹

編者:陳耘//秦遠建//趙富強|責編:尹傑

基礎篇
  第1章  導論
  引導案例  華為：鳳凰涅槃，浴火重生
    1.1  戰略管理基本範疇
      1.1.1  戰略與企業戰略
      1.1.2  企業戰略管理的層次
      1.1.3  企業戰略管理面臨的挑戰
    1.2  戰略管理髮展演變
      1.2.1  企業戰略的概念演變
      1.2.2  企業戰略管理的理論演變
      1.2.3  企業戰略管理的基本模型
    1.3  企業戰略管理要素
      1.3.1  企業戰略管理的內涵與主體
      1.3.2  企業戰略管理的基本思想與基本過程
      1.3.3  企業戰略模式演變
    1.4  戰略管理的新思想
      1.4.1  長尾戰略
      1.4.2  藍海戰略∕紅海戰略
      1.4.3  頂端戰略
  【案例討論】海爾：因時而動，生態共贏
  【本章小結】
  【本章思考題】
  第2章  企業戰略的基本問題與邏輯
  引導案例  騰訊：用戶為本，科技向善
    2.1  企業願景
      2.1.1  企業願景的內涵與作用
      2.1.2  企業願景的構建
    2.2  企業使命
      2.2.1  企業使命的內涵與特徵
      2.2.2  企業使命的陳述
    2.3  企業價值觀與企業戰略目標
      2.3.1  企業價值觀
      2.3.2  企業戰略目標
    2.4  企業戰略的邏輯
      2.4.1  企業戰略邏輯的範疇
      2.4.2  企業戰略的邏輯分析
      2.4.3  企業戰略的邏輯脈絡
      2.4.4  企業經營戰略邏輯
  【案例討論】阿里巴巴：不忘初心，牢記使命
  【本章小結】
  【本章思考題】
環境篇
  第3章  企業外部環境分析
  引導案例  位元組跳動(TikTok)：高速成長，何以為繼
    3.1  外部環境概述
      3.1.1  企業環境的內涵與細分
      3.1.2  外部環境的概念與特點
    3.2  宏觀環境分析
      3.2.1  政治法律環境分析
      3.2.2  經濟環境分析

      3.2.3  社會文化環境分析
      3.2.4  技術環境分析
    3.3  產業環境分析
      3.3.1  波特五力模型
      3.3.2  整合互補模型
      3.3.3  戰略集團分析法
    3.4  競爭對手分析
      3.4.1  競爭對手分析模型
      3.4.2  外部因素評價矩陣
    3.5  利益相關者分析
      3.5.1  利益相關者概述
      3.5.2  利益相關者分析工具
  【案例討論】上汽通用五菱：社會所需，五菱所造
  【本章小結】
  【本章思考題】
  ……
總體篇
競爭篇
擴張篇
實施篇
未來篇
參考文獻

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