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管理控制系統(第12版專業版)(精)

作者：(美)羅伯特·安東尼//維傑伊·戈文達拉揚|責編:徐向娟|譯者:劉霄侖//朱曉輝
出版社：人民郵電
ISBN：9787115247124

出版日期：2011/01/01
裝幀：精裝
頁數：671

人民幣：RMB 158 元售價：元

內容大鋼

    本書是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作。它涵蓋了管理控制系統的概念、內容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計劃和控制系統貫徹公司戰略方面的知識、見解和分析技巧。本書不僅強調了管理控制過程的技術，而且強調了在運用這些技術中所涉及的行為因素。
    全書共分為3個部分（包括課文和案例）。第1章介紹本書的總體概念框架。第一編（第2章?第7章）介紹管理控制發生的環境，即所謂的責任中心。第二編（第8章?第12章）介紹一般管理控制過程的步驟：戰略計劃、預算編製、運營及運營分析。第三編（第13章?第16章）介紹管理控制系統的變形：差異化戰略下的管理控制、服務性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項目管理控制。
    本書適合於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、電腦系統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。

作者介紹

(美)羅伯特·安東尼//維傑伊·戈文達拉揚|責編:徐向娟|譯者:劉霄侖//朱曉輝

前言
  第1章  管理控制系統的性質
    基本概念
      控制
      管理
      系統
    管理控制的邊界
      管理控制
      戰略制定
      任務控制
      互聯網對管理控制的影響
    閱讀指南
      管理控制環境（第一編）
      管理控制過程（第二編）
      管理控制的變形（第三編）
    小結
    推薦讀物
    案例1-1  鈕科公司（a）
    案例1-2  沃爾瑪
    案例1-3  施樂公司（a）
    案例1-4  摩托羅拉（a）
第一編  管理控制環境
  第2章  理解戰略
    組織目標
      盈利能力
      股東價值最大化
      風險
      各方利益相關者方法
    戰略概念
    公司層面的戰略
      單一經營公司
      非相關多元化公司
      相關多元化公司
      核心競爭力與公司多元化
      管理控制系統設計的意義
    經營單元層面的戰略
      經營單元的經營宗旨
      經營單元的競爭優勢
    小結
    推薦讀物
    案例2-1  大英百科全書公司（A）
    案例2-2  大英百科全書公司（B）
    案例2-3  大英百科全書公司（C）
    案例2-4  思科系統公司（A）
    案例2-5  思科系統公司（B）
    案例2-6  技術註釋：網路產品
  第3章  組織行為
    目標一致
    影響目標一致的非正式因素
      外部因素

      內部因素
    正式管理控制系統
      規章制度
      正式管理控制過程
    組織類型
      職能式組織結構
      經營單元式組織結構
      系統設計的意義
    財務總監的職能
  ……
第二編  管理控制過程
第三編  管理控制變形

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