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打造數字化研發流水線/數字化轉型理論與實踐系列叢書

作者：編者:陳南峰|責編:夏平飛
出版社：電子工業
ISBN：9787121456329

出版日期：2023/05/01
裝幀：平裝
頁數：224

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

本書作者基於系統集成產品研發管理的邏輯進行了系統的思考，遵循二八原則，抓住企業研發過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統複雜度高的離散型軍品、民品研發製造型企業與單產品、大批量製造企業不同的「業態」與「痛點」，提出了以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等，強調專業化分工協作，快速構建流水式作業的輕量級研發管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內容包括產品全生命周期管理、研發管理方法簡介、研發流水線、需求工程、CBB建設、研發團隊建設、項目管理、研發管理數字化、生產線開發案例等。
本書可供研發製造型企業、研究院所、高等學校等相關人員學習參考。

作者介紹

編者:陳南峰|責編:夏平飛
陳南峰，1962年生，浙江大學碩士，正高級工程師。現任中航電測儀器股份有限公司（簡稱中航電測，股票代碼300114）首席技術專家。目前主持中航電測集成產品研發體系改革的推進工作，Zemic_ZOS信息化與智能製造的推進工作，以及員工成長訓練。任職簡歷：大學畢業后曾在高校任教，曾任中航電測下轄子公司總經理（1999—2012）和兩個國家標準分標委會副主任委員，參加多個學術組織。主要成果與榮譽：獲國家科學技術進步二等獎一次，享受國務院特殊津貼專家，主持或參與多項國家與地方科研攻關項目以及多項國家與地方標準的制修訂和宣貫。

第1章  產品全生命周期管理
  1.1  產品管理簡介
  1.2  產品經理專項能力要求
  1.3  產品研發上游管理
  1.4  產品研發下游管理
  1.5  產品運營管理
第2章  研發管理方法簡介
  2.1  流程式控制制基本模型
  2.2  軍品研發流程
  2.3  MBSE簡介
  2.4  IPD簡介
第3章  研發流水線
  3.1  研發問題本質
  3.2  產品管理總流程框架
  3.3  Zemic_Multi_V模型
  3.4  推動研發流水式作業
  3.5  研發管理體系文件
  3.6  標準化管理
第4章  需求管理工程
  4.1  需求管理基礎
  4.2  質量問題產生的原因及質量控制
  4.3  需求要素及傳遞
  4.4  需求管理流程框架
  4.5  需求工程案例
第5章  CBB建設
  5.1  CBB的概念與方法
  5.2  CBB建設流程
  5.3  CBB構建案例
  5.4  CBB數字化管理
第6章  研發團隊建設
  6.1  邏輯為基、能力為本
  6.2  知識工程建設與應用
  6.3  研發核心團隊能力提升
  6.4  績效管理與職級調整
第7章  項目管理
  7.1  項目管理知識
  7.2  項目啟動
  7.3  項目規劃
  7.4  項目執行
  7.5  項目監控
  7.6  項目收尾
第8章  研發管理數字化
  8.1  數字化協同研發管理平台
  8.2  集成研發管理功能與流程
  8.3  ZOS.IPD軟體功能示例
  8.4  多項目管理
  8.5  走向構型管理
第9章  生產線開發案例
  9.1  需求分析與立項
  9.2  生產線設計

  9.3  生產線製造
  9.4  測試與驗收
  9.5  經驗與教訓
參考文獻
後記

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