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人力資源管理(企業提質增效方法論)

作者：編者:陳裕棋|責編:劉丹
出版社：化學工業
ISBN：9787122429742

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：212

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

隨著科技的不斷發展，社會已經進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰。例如，之前被認為是經典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。
為了解決人力資源管理的種種問題，本書應運而生。《人力資源管理：企業提質增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其儘快完成轉型升級，從而幫助公司實現提質增效。

作者介紹

編者:陳裕棋|責編:劉丹
陳裕棋，中山大學法學博士。禾多科技（北京）有限公司副總裁，在咨詢、汽車、消費品製造等行業深耕20余年，曾在全球知名咨詢公司安永、IBM等擔任咨詢項目負責人，擔任中國、美國等地上市公司高管，皆取得不俗成績。擅長企業戰略、組織發展、人才管理與數字化轉型規劃。

人力資源規劃篇
  第1章  公司戰略分析：圍繞大局觀做考慮
    1.1  優秀HR必須有戰略眼光
      1.1.1  做一個理解戰略的HR
      1.1.2  把公司的業務弄清楚
      1.1.3  以運營視角深入分析戰略
    1.2  積極推動戰略實施和落地
      1.2.1  思考：如何變身戰略型HR
      1.2.2  積极參与戰略討論
      1.2.3  推動戰略執行，做堅固「後盾」
  第2章  組織架構設計：HR的基礎性工作
    2.1  組織架構的5種模式
      2.1.1  直線型組織架構
      2.1.2  職能型組織架構
      2.1.3  區域型組織架構
      2.1.4  事業部型組織架構
      2.1.5  矩陣型組織架構
    2.2  如何做好組織架構設計
      2.2.1  組織架構設計的4大原則
      2.2.2  「五步法」：組織架構設計全流程
    2.3  根據實際情況調整組織架構
      2.3.1  調整前，先做組織診斷
      2.3.2  組織架構調整要循序漸進
      2.3.3  無邊界化：將組織邊界打破
  第3章  數字化人力資源體系：緊隨時代潮流
    3.1  人力資源管理走向數字化
      3.1.1  數字化時代的人力資源管理
      3.1.2  新趨勢：數字化工作場所大展宏圖
      3.1.3  e-HR變身HR的得力助手
    3.2  打造數字化人力資源體系
      3.2.1  數字化人力資源決策體系
      3.2.2  數字化人力資源運營體系
      3.2.3  關鍵點：借勢而為，提升效能
……
招聘管理篇
培訓管理篇
績效管理篇
薪酬管理篇
員工關係管理篇

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