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支點(經營制勝的九個關鍵)(精)

  • 作者：田舒斌|責編:謝曉絢//王芹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111729983
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：384
人民幣：RMB 129 元      售價：元
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內容大鋼
    經營的核心是塑造企業價值，而塑造企業價值離不開構築並錨定支點。本書應機械工業出版社李奇社長之邀而作，圍繞「經營制勝支點與企業價值塑造」這個命題，以求為中小微企業的經營者做一點事情。
    本書基於對數字經濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數據分析，從經營哲學和文化的視角，集中闡述了由九個支點，即「洞見趨勢」「錨定賽道」「經營模態」「思維範式」「多維創新」「價值再造」「利潤法則」「格局提升」「團隊塑造」構造的一個均衡的經營體系；而解構這九個支點，所體現的是領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯，呈現的是企業價值塑造的「命門」「羅盤」和「利刃」。
作者介紹
田舒斌|責編:謝曉絢//王芹
    田舒斌，新華社總經理室總經理，高級記者。新華網股份有限公司前董事長、總裁，中國網路社會組織聯合會副會長，中國科技新聞學會副理事長，工信部電信經濟專家委員會高級顧問。     國務院政府特殊津貼獲得者，中宣部「文化名家」暨全國宣傳文化系統「四個一批」人才，全國新聞出版行業領軍人才，中國互聯網年度人物，中國文化產業年度人物。     17件作品獲中國新聞獎，其中10件獲特別獎和一等獎。
目錄
序言  高光時刻是瞬間，苦旅才是日常
第1章  洞見趨勢  掌控正在爆發的變革
  「不確定時代」的確定性趨勢
    數字經濟：在眾多「不確定性」中尋找「確定性」
    「網路化滲透」加速應用場景迭代進化
    5G定義常駐雲端生存方式
  數字經濟2.0時代的價值驅動力
    數字經濟1.0「五個符號」的價值風向
    數字經濟2.0的內在驅動力
    跨界逆襲：打開未來的正確姿勢
  消費變革時代的商業邏輯
    消費側發生的蝶變
    消費行為迭代升級的三大核心特徵
    價值升級：消費升級背後的密碼
  信息革命與「智能+」顛覆
    信息革命視野下的人工智慧
    技術群的協同進化
    科幻劇的現實版本
  引爆產業變革的「三大原動力」
    新基建：釀造重大產業變革的「酵母」
    數據化：賦能實體經濟的「支點」
    前沿科技：掌控趨勢的「思維鑰匙」
第2章  錨定賽道  企業博弈的戰略場景
  賽道選擇與轉換的底層邏輯
    選賽道就是從周期性中看趨勢
    戰略博弈的關鍵點：「卡位」
    「卡位」與「換道」：體現企業家的洞察力
  規避方向性錯誤的法則
    國家戰略：不可錯過的政策紅利
    數字化轉型升級：不可走偏的方向路徑
    數據、算力和演算法：不可忽視的新型生產要素
  「卡脖子」的短板意味著寬的賽道
    那些「卡脖子」的技術短板到底有多短
    向死而生：高端晶元突圍並非「迷思」
    久久為功：工業軟體直道超車進行時
    新材料：點滴突破都將改寫供應鏈地位
  互聯網生態圈的時空變換與價值轉場
    消費互聯網的「紅海逆襲」
    產業互聯網的「藍海跨越」
    智能互聯網的「星辰大海」
  逆全球化的風險與「分散式」增長格局
    「配置風險」投資哲學的警示價值
    從「分散式引擎」中尋找新動能
    科技角逐：哪些產業決定未來
第3章  經營模態  商業的底座和商業的渠道
  連接新生代消費者的範式變遷
    消費社交化：社交平台、分享、KOC影響消費行為
    消費個性化：自信、獨特、O2O是鮮明標籤
    體驗消費升級：垂直化、場景化、虛擬化增強沉浸感
  再造數字內容產業價值鏈

    用戶的數字化遷移
    內容的分散式供給
    商業模式的坍塌與重建
  數字底座：破解實體經濟數據化痛點
    哪些因素在束縛新實體經濟
    數據中台：掌控數字營銷的密鑰
    SaaS服務與B端用戶市場的突圍
  產業鏈重構變革周期的機會鏈
    勢不可當的產業鏈蝶變效應
    科技壟斷：看清產業鏈上游角逐的底牌
    「鏈主」主導的「微笑曲線」
  新型商業模式架構的邏輯
    認知經營模態的嬗變特徵
    主導或跟隨：企業商業模式的兩種境界
    專精特新：非對稱性「突圍」的利器
第4章  思維範式  數字經濟時代的新商業邏輯
  分析成功要從研究衰敗入手
    認知企業消亡的屬性
    「看上去戰無不勝的谷歌和特斯拉終也將消亡」
    大概率觸發企業倒閉的八個因素
  贏利思維的底層邏輯
    捕獲需求：現金流的源泉
    切分商業需求的要素模型
    商業認知力的財富模型
  辯證看待戰術盈利與戰略虧損
    兵法里隱藏著商道密碼
    換個角度看：「偷襲珍珠港」贏了嗎
    紊亂的戰術：經營戰略的禍根
  痛點觸動的商業思維革命
    值得反思的「晶元困局」
    辯證看待「彎道超車」與「換道超車」
    「蝙蝠碰壁思維」：產業變革「遭遇契機」
  卓越管理者的六大思維範式
第5章  多維創新  衝突是創新的原動力
  多元衝突：感知經濟脈搏的重要觸點
    企業創新的根源在哪裡
    商業衝突源自跨界融合
    衝突反映了商業的節奏失衡
    衝突帶來挑戰，更蘊藏無限機會
    衝突是變革創新的動力
  科技情懷與科技思維：核心競爭力的本源
    難複製、難超越的領先技術
    科研投資：透射企業未來競爭力的「風向標」
    科技專利：企業家的「未來之劍」
  「技術創富」的邏輯動力與實現路徑
    新一波的創富邏輯是什麼
    「核心技術突破」改寫「財富分配方案」
    正在降臨的「知識資本家時代」
  獨角獸們的「獸性」來自哪裡
    對趨勢的預見

    顛覆性創新
    裂變式增長
    資本加持賦能
  企業創新需要「三個刷新」
    刷新創新思維的維度空間
    刷新科學家與企業家「兩家融合」的範式
    刷新「科技+資本」的邏輯鏈路
第6章  價值再造  多維視角的企業價值鏈
  價值鏈：商業體系的底層邏輯
    波特發掘的企業價值思維
    全球價值鏈：誰在決定企業價值
    企業社會價值的價值潛力
  認知邏輯與商業價值判斷
    市場無定式，得失見認知
    認知體現對管理的洞見
    迭代與換代：汽車革命時代的價值角逐
  從價值鏈到生態圈的嬗變
    價值鏈沒有被顛覆，只是被重構
    「破繭成蝶」：重構生態型價值鏈
    尋找新商業生態的經緯線
  信念造就的價值制高點
    華為：信念制勝的時代符號
    使命與突破：科學家的信念與力量
    「隱形冠軍」背脊上的翅膀
  企業驅動力體系的「價值基因」
    不盲從和跪拜耀眼的成功者
    什麼是「經營大師」
    培植「數字基因」的方法論
第7章  利潤法則  數據財富的新商業邏輯
  移動互聯網裂變與四個商業趨勢
    移動化如何裂變為潮流
    5G將重新定義信息消費產業的未來
    掌控移動互聯網影響商業的四個走勢
  去中心化、社交化侵佔了誰的利潤
    誰動了電信行業的乳酪
    誰分解了傳媒行業的蛋糕
    失衡與均衡：數字內容產業的重塑
  「數據流」提升「現金流」的邏輯線
    「數據驅動」是如何實現的
    大數據時代的「小數據財富」
    企業數字化的收益模式
  「數據洞察力」：財富新引擎
    數據資產：數字經濟時代的「石油」
    用戶畫像：企業開展精準營銷的基石
    讓「數字洞察力」切削成本黑洞
  「新場景」如何創造「新財富」
    信任鑰匙：打造數字身份與虛擬人
    Web 3.0時代：數字化生存的機會
    元宇宙：應用場景與經濟增值
第8章  格局提升  成功者的修為與淬煉

  一流企業家到底在經營什麼
    經營哲學與文化：一流企業的精神殿堂
    聚焦真正的核心資產：經略高端人才
    仰望科技天空：經略可持續的未來
  企業家的人設與自我塑造
    「傾聽產品的哭泣聲」
    企業家人設塑造的邏輯
    提升格局：逆襲的好途徑
  企業家軟實力體系塑造
    致命盲區：被忽視的軟實力
    商業競爭情報博弈
    話語權結構重塑與企業軟實力「自塑權」
  權衡、制衡與均衡的學問
    失衡：商業衝突與生態紊亂的映射
    權衡與制衡：企業控制力的底層邏輯
    企業診斷：洞察企業內部運行的真相
  「康商」：企業家不能忽視的另一種使命
    沉重的話題：企業家群體存在五大健康誤區
    生命空間論：認知現代健康醫學的「鑰匙」
    「康商」：走出健康困境的生命價值觀
第9章  團隊塑造  構築人力資本基石
  骨幹人才困局的破解之道
    失衡的新經濟人才匹配度
    搶人大戰：關鍵人才爭奪日趨激烈
    人才與僱主的雙向「審視」
  首席執行官還是首席人才官
    夜不能寐的時刻
    企業家的「靈魂三問」
    誰是企業真正的HR
  合夥人的撕扯與合夥範式再造
    合夥人撕扯：合作經營的「魔咒」
    從「人合」走向「資合+智合」的制度流變
    誰是企業真正的合夥人
  騰籠換鳥：企業人力資源的競合效應
    活力曲線與競合效應
    如何讓淘汰成為一種企業治理機制
    企業管理要警惕「三失」
  企業激勵的誤區與範式創新
    企業激勵的不等式
    股權激勵的誤區
    激勵模式的創新思維

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