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價值驅動(數據分析價值邏輯與實戰方法)

  • 作者：黃小偉//趙力//邵俊傑|責編:張慧敏
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121456015
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 109 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以分析從業者的職業發展為主題，以可持續的價值創造為主線，呈現了一套清晰的認知邏輯與實戰方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業價值，主要介紹企業的使命、願景、戰略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經營管理和分析型企業建設來保障年度經營規劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業全局視角，從規模、成本與效率三個角度審視，並基於此嘗試提出分析的價值主張、業務驅動的方法論——SE環和若干實戰打法經驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術、工具技術、業務技術及領導力四個視角，以更加體系化的方式呈現相應的知識結構與要點，避免碎片化的積累反而影響。
    本書以綜述型的方式，向大家展示認知邏輯、方法論及實踐經驗，並體系化地呈現各種關鍵能力要素及應用心得，適合具備3年及以上經驗的分析從業者、企業管理人員閱讀，也適合SaaS及ToB行業從業者閱讀。
作者介紹
黃小偉//趙力//邵俊傑|責編:張慧敏
目錄
第1篇  起始：企業價值
  第1章  企業價值選擇
    1.1  使命與願景
    1.2  戰略目標與解碼
      1.2.1  戰略目標
      1.2.2  戰略解碼
  第2章  企業經營管理
    2.1  經營管理原則
    2.2  經營管理實踐
      2.2.1  經營管理會議
      2.2.2  OKR運營
      2.2.3  經營分析
  第3章  分析型企業建設
    3.1  孤島問題
      3.1.1  打破數據孤島
      3.1.2  業務流程改造
    3.2  數據文化
      3.2.1  認識數據文化
      3.2.2  構建數據文化
    3.3  分析人才
      3.3.1  培養分析人才
      3.3.2  選擇打仗陣型
    本篇小結
第2篇  終局：分析價值
  第4章  認知建設：規模、成本與效率
    4.1  問題驗證
      4.1.1  發掘潛在價值
      4.1.2  選擇解決策略
    4.2  報表體系
      4.2.1  提高共識效率
      4.2.2  選擇解決策略
    4.3  研究分析
      4.3.1  貢獻決策?量
      4.3.2  選擇解決策略
  第5章  分析驅動：由策略向結果演進
    5.1  驅動機制設計
      5.1.1  為什麼需要機制
      5.1.2  SE環是什麼
    5.2  如何利用SE環實現有效驅動
      5.2.1  理解業務現狀
      5.2.2  獲取高質量問題
      5.2.3  提供有效回答
      5.2.4  追蹤反饋評價
      5.2.5  擴大知識傳播
    本篇小結
第3篇  支撐：核心勝任能力
  第6章  分析技術
    6.1  發現問題
      6.1.1  識別問題
      6.1.2  處理原則

    6.2  主要分析方法
      6.2.1  行業分析
      6.2.2  定量分析
      6.2.3  財務分析
    6.3  寫作技術
      6.3.1  寫作原則
      6.3.2  寫作應用
  第7章  工具技術
    7.1  查詢工具
      7.1.1  價值判斷
      7.1.2  數據治理
    7.2  報表工具
      7.2.1  價值判斷
      7.2.2  方法論與實踐
      7.2.3  評價標準
      7.2.4  增強分析
    7.3  挖掘工具
      7.3.1  需求分析
      7.3.2  數據挖掘
      7.3.3  交付上線
      7.3.4  應用實踐
  第8章  業務技術：SaaS行業分析實踐
    8.1  SaaS簡述
      8.1.1  發展現狀
      8.1.2  產品分類
    8.2  SaaS關鍵指標
      8.2.1  業務視角
      8.2.2  經營視角
    8.3  客戶新簽
      8.3.1  線索獲取
      8.3.2  銷售轉化
    8.4  客戶留存
      8.4.1  PMF
      8.4.2  交付活躍
      8.4.3  流失預警
  第9章  領導力
    9.1  跨場景優勢
      9.1.1  善於有效溝通
      9.1.2  關鍵項目推進
    9.2  個人影響力
      9.2.1  用結果說話
      9.2.2  持續復盤與總結
      9.2.3  系統思考
    9.3  團隊杠桿
      9.3.1  持續打勝仗
      9.3.2  塑造團隊文化
      9.3.3  量化管理
    本篇小結
後記
附錄A  縮略詞及中英文對照

參考資料

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