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業務驅動的項目組合管理/項目管理核心資源庫

作者：(美)馬克·普銳斯·佩里|責編:劉淑麗|譯者:柴文蔚
出版社：電子工業
ISBN：9787121453878

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：238

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

本書提供針對大多數組織和項目管理辦公室面臨的十大PPM風險和執行困難的可行工具、技術和解決方案。包括實踐案例，尋求有效管理項目組合的各種類型、規模的組織和PMO都將獲益。分享來自領先項目組合管理提供商的高管的見解和實用建議，以及管理PMO、使用PPM應用程序並負責PPM成功的、經驗豐富的運營高管的智慧

作者介紹

(美)馬克·普銳斯·佩里|責編:劉淑麗|譯者:柴文蔚

第1章  PPM風險之一：共同的願景、使命、目標和目的
  PPM並非易事
  共同願景、使命、目標和目的
    激發共同願景
    PPM的願景是什麼
    PPM包含什麼
    PPM要與時俱進嗎
    使命、目標和目的
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #1：微軟
    要事優先！使命、願景、目標和意義
第2章  PPM風險之二：高層的支持
  從頂層高管開始
  從一開始就聚焦業務目標
  建立PPM的高管手冊
  保留PPM的行政管轄權
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #2：Compuware
    贏得和維持高層支持的秘方
    贏得管理層的支持
第3章  PPM風險之三：職能倡導者
  項目倡導者vs職能倡導者
  為什麼需要職能倡導者
  誰來擔任職能倡導者
  職能倡導者的技巧
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #3：Innotas公司
    職能倡導者的角色
第4章  PPM風險之四：一蹴而就還是循序漸進
  不要一下子給組織太多負擔
  利用差距分析
  使用概念驗證
  容忍不完美的信息
  留出足夠的時間讓系統就位
  認識到數據完備性不是一個工具問題
  對一蹴而就的可能性保持開放態度
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示料  #4：PowerSteering軟體公司
    PPM交通規則——一個靈活、增量的方法
    如何加速達成PMO結果
第5章  PPM風險之五：變革流程和度量帶來的影響
  理解流程和度量的視角

  變革流程和度量的效果
    變革流程和度量——自下而上的進化
    變革流程和度量——自上而下的進化
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #5：Planview公司
    變革流程和度量的效果
    改變PPM的策略
第6章  PPM風險之六：分析和制定決策的時間框架
  決策時機
  決策風格
  組織層級
  決策標準
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #6：UMT公司
    項目和項目組合管理成為主流
第7章  PPM風險之七：量化商業價值
  項目成功視角：是賦能還是阻礙
  項目成功的兩個維度的忠告
  量化商業價值
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #7：英國Outperfonn有限公司
    項目篩選
第8章  PPM風險之八：確保數據的完整性
  理解數據完整性
  產出數據完整性
  改善數據完整性
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #8：惠普
    PPM的四個起點
第9章  PPM風險之九：工具和架構
  克服工具思維
  架構策略
    PPM架構的實例
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #9：Planview國際公司
    擴展的PPM架構視角
第10章  PPM風險之十：持久的價值
  PPM成熟度模型
  多維度PPM的湧現
    如何看待項目——狹義vs廣義

    如何看待管理——科學管理vs複雜適應性系統
  小結
  問題
  原文參考文獻
  案例展示  #10：AtTask公司
    社會項目的管理
尾聲

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