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數字化採購(採購轉型升級的實踐指南)

  • 作者：黃文霖|責編:陳楷荷
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115609885
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要從實踐者的角度闡述並推廣數字化採購。本書作者從過去10多年採購行業數字化的實踐出發，系統地介紹了採購數字化轉型的背景及必要性，數字化推動採購流程的增值，電子採購，採購數字化轉型的流程，採購數字化轉型的助推器，以及採購數字化的未來。本書著眼實戰，內容涵蓋了數字化採購的方方面面，是採購行業從業人員了解和實施數字化採購的實用指南，對企業和採購部門實現採購數字化轉型大有裨益。
    本書案例、圖片、表格豐富，視野具有前瞻性，內容通俗易懂，特別適合採購和物流行業的管理者、技術人員、有意向從事採購和物流行業的人，以及其他希望了解或推動採購數字化轉型的企業管理者閱讀。
作者介紹
黃文霖|責編:陳楷荷
    黃文霖，浙江大學工學碩士，英國皇家採購與供應學會（CIPS）認證採購經理；Clariden Global認證國際採購專業人士。現旅居新加坡。譯著有《戰略採購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記（第三版）》。     曾任職於國際化工巨頭美國杜邦公司中國區總部，主要負責華南區固定資產項目的戰略採購，任內完成杜邦多個全球重點新建及改擴建項目的資本採購。后加入阿布扎比國家石油公司與北歐化工合資的博祿公司，負責中國區固定資產項目的採購工作。2013年被派駐公司位於新加坡的總部，負責整個亞太區固定資產項目的戰略採購及公司在南亞太區的採購業務，任內領導、推動公司多項關鍵採購舉措的實施及採購數字化。
目錄
第一章  採購數字化的背景及其必要性
  第一節  採購數字化的背景
    1.1.1  新冠疫情的衝擊
    1.1.2  不斷提升的內外部要求
    1.1.3  第四次工業革命
  第二節  採購新定義
    1.2.1  採購新定義
    1.2.2  利用供應商能力
    1.2.3  創造競爭優勢
  第三節  採購數字化的定義及其必要性
    1.3.1  採購數字化的定義
    1.3.2  傳統採購與數字化採購
    1.3.3  採購數字化的必要性
  第四節  採購數字化的益處
    1.4.1  可視性
    1.4.2  溝通與協作
    1.4.3  效率
    1.4.4  自動化
    1.4.5  合規性
    1.4.6  便利性
    1.4.7  流程優化
  第五節  採購數字化轉型的挑戰
    1.5.1  數字化轉型成本
    1.5.2  轉型思維觀念
    1.5.3  業務優先權
    1.5.4  內部阻力
    1.5.5  數字化轉型的時間和資源
    1.5.6  供應商的合作意願
    1.5.7  技術成熟度
  本章小結
第二章  數字化推動採購流程的增值
  第一節  採購價值的不同類型
    2.1.1  外在價值（經濟價值或財務價值）
    2.1.2  內在價值（非經濟價值或非財務價值）
  第二節  採購流程的基礎活動及其數字化應用
    2.2.1  採購流程和數字化應用的基礎模塊
    2.2.2  規劃到戰略
    2.2.4  採購到付款
    2.2.5  合同管理
    2.2.6  庫存管理
    2.2.7  供應商關係管理
    2.2.8  風險管理
  本章小結
第三章  電子採購
  第一節  電子採購的演變
    3.1.1  電子數據交換
    3.1.2  物料需求計劃
    3.1.3  製造資源計劃
    3.1.4  企業資源規劃
    3.1.5  電子採購系統

  第二節  電子採購工具概述
    3.2.1  請購單管理
    3.2.2  訂購周期
    3.2.3  訂單執行
    3.2.4  支出分析
    3.2.5  電子尋源
    3.2.6  供應商管理
    3.2.7  合同管理
    3.2.8  採購績效管理
  第三節  電子競拍——談判流程數字化
    3.3.1  電子競拍的定義和競爭原理
    3.3.2  電子競拍的類型
    3.3.3  電子競拍的適用性
    3.3.4  電子競拍的策略
    3.3.5  電子競拍的實踐
    3.3.6  競標供應商的參與和溝通
    3.3.7  電子競拍成功的原則
  第四節  談判流程數字化的發展
  本章小結
第四章  採購數字化轉型的流程
  第一節  數字化轉型戰略的路線圖
    4.1.1  評估企業當前的位置
    4.1.2  設立數字化轉型的目標
    4.1.3  以客戶價值為導向
    4.1.4  將變革管理作為數字化轉型的頭等大事
    4.1.5  確定最優先事項和「速贏」突破口
    4.1.6  創建數字化轉型的商業論證
  4.2  數字化轉型的項目流程
    4.2.1  項目管理生命周期
    4.2.2  項目啟動
    4.2.3  項目規劃
    4.2.4  項目執行
    4.2.5  項目監控
    4.2.6  項目收尾
  4.3  變革管理
    4.3.1  變革管理的定義及理論
    4.3.2  變革管理之利益相關者管理
    4.3.3  變革管理之溝通管理
    4.3.4  變革管理之培訓管理
    4.3.5  變革管理之阻力管理
    4.3.6  變革管理成功的關鍵因素
  4.4  採購數字化轉型的注意事項
    4.4.1  採購流程數字化的注意事項
    4.4.2  警惕數字化轉型「形式化」
  本章小結
第5章  採購數字化轉型的助推器
  5.1  採購組織架構
    5.1.1  傳統的採購組織架構
    5.1.2  數字化採購組織架構
    5.1.3  數字化採購組織架構調整的考慮因素

  5.2  新角色和新技能
    5.2.1  數字化下採購的新角色
    5.2.2  數字化下採購人員的新技能
    5.2.3  技能意願矩陣
  5.3  敏捷採購流程
    5.3.1  敏捷採購的定義
    5.3.2  流程設置與數字化方式的契合
    5.3.3  採購數字化與敏捷採購相輔相成
  5.4  績效管理
    5.4.1  績效管理的關鍵要素及挑戰
    5.4.2  數字化和採購績效管理相互促進
  5.5  採購數字化的基礎
    5.5.1  沒有「數字」，就沒有數字化
    5.5.2  數字管理的措施
    5.5.3  大處著眼，小處著手，快速成長
  本章小結
第6章  採購數字化的未來
  6.1  採購數字化的3個層級
  6.2  大數據分析
  6.3  機器人流程自動化
  6.4  人工智慧和認知型採購
  6.5  區塊鏈
  6.6  其他新興技術
  6.7  採購4.0
  本章小結
結語  「人」才是採購數字化轉型最重要的因素
參考文獻

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