內容大鋼
本書聚焦于中國企業家這個肩負特殊使命的群體, 深入分析了他們成長的環境, 闡釋他們的幸運與艱難, 呼籲全社會理解、尊重、呵護中國企業家。作者從管理學的高度, 系統分析了國內外企業家理論、進行企業家素質及模型研究、強調了企業家的價值。在對國內外企業家群體進行了綜合分析和評述之後, 作者將焦點關注于對中國企業家成長環境的研究。
目錄
第一章 企業家理論概述
第一節 國外的企業家理論
一、國外企業環境
二、相關理論
第二節 中國的企業家理論
一、中國企業家成長環境分析
二、理論基礎
第三節 現有企業家理論研究的得失
第二章 企業家素質及模型研究
第一節 素質構成
一、能力素質
二、知識素質
三、品德素質
四、心理素質
五、政治素質
第二節 素質模型
一、中國企業家素質模型構建
二、中國企業家素質的實證分析
三、結果分析
第三節 企業家素質的特點
一、獨特性
二、藝術性
三、共鳴性
四、卓越性
五、創新性
六、主體性
第四節 企業家素質模型研究的意義及其局限性
第五節 亞企業家素質
一、亞企業家理論
二、亞企業家素質情況調查
第六節 企業家與亞企業家素質比較
一、指標關係分析
二、亞企業家成長存在的問題
第三章 企業家價值
第一節 社會價值
一、企業家創造的社會價值
二、影響社會價值的因素
三、提高社會價值的有效方法
第二節 經濟價值
一、企業家創造的經濟價值
二、影響經濟價值的因素
三、提高經濟價值的有效方法
第三節 文化價值
一、企業家創造的文化價值
二、影響文化價值的因素
三、提高文化價值的有效方法
第四節 科技價值
一、企業家創造的科技價值
二、影響科技價值的因素
三、提高科技價值的有效方法
第五節 創新價值
一、企業家創造的創新價值
二、影響創新價值的因素
三、提高創新價值的有效方法
第四章 中國企業家成長環境
第一節 當前中國企業家的宏觀環境及其特點
一、當前中國企業家所處的宏觀環境
二、中國宏觀環境的特點
第二節 當前中國企業家的微觀環境及其特點
一、企業家評價機制
二、企業家選拔機制
三、企業家文化環境
第三節 企業家群體的特殊性
一、企業家須具有「三商」：智商、情商、膽商
二、企業家須遵守最起碼的商業道德
三、企業家須具備的基本能力
四、企業家須具有追隨者
五、企業家須具有貴族精神
六、企業家須具有不斷追求卓越、爭取最佳的執著
七、企業家須具有實事求是的務實態度
八、企業家須具有的人格特徵
九、營造企業家健康成長的環境
十、企業家須具有清晰的使命感和遠景目標
第四節 中國東部與中西部企業家成長環境的差異
一、中國東部企業家成長環境的特點
二、中國中西部企業家成長環境的特點
三、中國東部與中西部企業家成長環境的比較
第五章 中國企業家成長環境的優化
第一節 中國企業家素質改進
一、學習能力的提升
二、法律修養的提升
三、政策水平的提高
四、科技素質的進步
五、經營能力的提升
六、管理與領導技能的充實
第二節 現有企業家協會職能的優化
一、強化政府主導作用
二、消除隔閡，構建互相信任的體系
三、提高企業協會自身管理能力
四、加強與市場之間的聯繫
第三節 政治制度及環境的優化
一、完善立法、健全規章制度
二、關注並支持中小企業
三、優化法律法規和政策
第四節 經濟制度及環境的優化
一、宏觀環境
二、微觀環境
第五節 科技體制及環境的優化
一、宏觀角度
二、微觀角度
第六節 教育體制及環境的優化
一、推進產學研深度融合
二、規範教育發展，鼓勵創新
第七節 文化環境的優化
一、鼓勵持續學習
二、全員學習
三、建立學習型組織
第八節 企業家群體的優化
一、優化企業家的評價和選拔機制
二、整合企業家資源，推動亞企業家成長
第六章 中國管理理論創新與中國企業家成長
第一節 中國管理理論創新勢在必行
一、中國情境下管理理論探析
二、中國管理理論的發展
三、中國管理理論的創新現狀及未來發展
第二節 中國管理模式創新成果斐然
一、雙頭鷹式管理模式
二、中國特色管理模式
第三節 中國企業家是中國管理理論創新的核心力量
一、實踐是突破創新的基礎
二、企業不斷強大
三、突破管理思維
第四節 中國管理理論創新的社會效益
一、國有企業進行管理創新的方法研究
二、民營企業進行管理創新的方法研究
三、中國企業管理創新理論的研究視角
參考文獻
附錄
附錄A 企業家調查問卷
附錄B 亞企業家調查問卷
附錄C 訪談提綱
後記
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