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技術為徑(帶領公司走向卓越的工程師)

  • 作者：(美)卡米爾·福涅爾|責編:張春雨|譯者:(美)孫宇聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121453557
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    在科技浪潮席捲全球、代碼「吃掉」世界的當下，技術團隊規模不斷擴張，技術的發展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術引領公司發展，是擺在每個IT從業人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創業公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業經歷整理、總結成書，詳細描繪了技術管理職業生涯中必然要經歷的七個階段。下到在基層做一個好員工、培養新人、引領團隊，上到輔助公司制定技術戰略、搭建高效團隊、培育工程師文化，本書在涵蓋管理基本知識的同時，更注重強調技術管理工作的特殊性。書中包含的內容不管對IT新人還是對資深技術主管都很適用，是一本不可多得的技術管理指南。
作者介紹
(美)卡米爾·福涅爾|責編:張春雨|譯者:(美)孫宇聰
    卡米爾·福涅爾（Camille Fournier）是一位經驗豐富的技術管理者，同時具備深厚的技術背景、行政領導力及工程管理能力。
目錄
1  管理基礎
  對技術領導者的合理期望
  如何做好非管理崗的工作
  自我評估
2  技術輔導
  團隊新人輔導工作的重要性
  如何做好導師工作
  好經理，壞經理：阿爾法極客
  做好對導師的管理工作
  導師要注意的關鍵點
  自我評估
3  技術小組長
  優秀技術小組長的秘訣
  技術小組長工作的入門常識
  項目管理
  如何管理一個項目
  職業拐點：繼續走技術路線還是成為管理者
  好經理，壞經理：流程式控制
  如何成為一個優秀的技術小組長
  自我評估
4  管理員工
  與員工快速建立良好的上下級關係
  與團隊成員溝通
  一對一會議的不同風格
  好經理，壞經理：微管理和有效授權
  有效授權的實用建議
  創造持續反饋的文化
  績效考核
  規劃職業路線
  有挑戰性的場景：辭退表現不佳者
  自我評估
5  管理一個團隊
  保持對技術的關注
  找出不和諧團隊的問題
  成為團隊的保護傘
  如何推動團隊做出好的決策
  好經理，壞經理：避免衝突，以及消解衝突
  有挑戰性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
  項目管理進階
  自我評估
6  同時管理多個團隊
  時間管理：什麼才是重要的事
  決策與授權
  有挑戰性的場景：如何有策略地拒絕別人
  代碼之外的技術因素
  如何測量研發團隊的健康度
  好經理，壞經理：我們與他們，團隊意識
  懶惰和不耐煩有時也是美德
  自我評估
7  如何管好中層經理

  隔級溝通（隔級會議）
  經理問責制
  好經理，壞經理：老好人
  輔導缺乏經驗的經理
  管理有管理經驗的經理
  招聘經理
  團隊問題的排查
  期待值設定以及按時交付
  有挑戰性的場景：路線圖不明確
  保持技術能力
  自我評估
8  職業經理人
  高層技術管理工作的模型
  工程副總裁的職責
  CTO的職責
  改變優先順序
  制定戰略
  有挑戰性的場景：傳達壞消息
  與其他部門的資深管理者合作
  回音壁
  管理靠恐懼，引導靠信任
  團隊的「正北」
  推薦閱讀
  自我評估
9  培育團隊文化
  評估自己的角色
  構建自己的文化
  核心價值觀的應用
  創建文化政策
  編寫職級文檔
  跨職能團隊
  構建研發流程
  實踐建議：決策去個人化
  自我評估
10  總結

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