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項目組合項目集和項目風險管理標準

  • 作者:美國項目管理協會|責編:盧小雷
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121453939
  • 出版日期:2023/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:175
人民幣:RMB 108 元      售價:
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內容大鋼
    《項目組合、項目集和項目風險管理標準》是對PMI的《項目風險管理實踐標準》的更新和擴展。
    風險管理反映了這樣一個事實,即某些事件或條件(無論是在規劃過程中預期的還是不可預見的)可能對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的,也可能是消極的,並可能導致偏離預期目標。風險管理流程允許進行主動規劃,以抓住機會並限制威脅。
    本標準:
    確立風險管理的核心原則;
    描述風險管理的基本原理及其所處的實施環境;
    定義風險管理的生命周期;
    在企業風險管理方法的背景下,將風險管理的原則應用於項目組合、項目集和項目領域。
    本標準側重於在風險管理中「做什麼」(有效風險管理的關鍵考慮因素)。本標準主要面向項目組合、項目集和項目經理,但對於風險管理的領導者、風險管理的商業用戶,以及項目組合、項目集和項目管理領域的其他干係人來說,它也是一個有用的工具。

作者介紹
美國項目管理協會|責編:盧小雷

目錄
1  引論
  1.1  本標準的目的
  1.2  本標準的方法
  1.3  風險管理原則
    1.3.1  努力在風險管理實踐中實現卓越
    1.3.2  使風險管理與組織戰略和治理實踐一致
    1.3.3  關注最具影響力的風險
    1.3.4  平衡價值實現與整體風險
    1.3.5  培育擁抱風險管理的文化
    1.3.6  利用風險管理駕馭複雜性,以實現成功結果
    1.3.7  持續提高風險管理能力
  1.4  本標準的結構
2  風險管理的背景和主要概念
  2.1  主要概念和定義
    2.1.1  風險
    2.1.2  機會
    2.1.3  威脅
    2.1.4  風險態度
    2.1.5  風險偏好
    2.1.6  風險臨界值
  2.2  組織中的風險管理
  2.3  風險管理領域
    2.3.1  企業
    2.3.2  項目組合
    2.3.3  項目集
    2.3.4  項目
  2.4  關鍵成功因素
3  項目組合、項目集和項目管理中的風險管理框架
  3.1  項目組合、項目集和項目管理中的風險管理業務背景
    3.1.1  組織框架
    3.1.2  組織背景
    3.1.3  戰略和組織規劃
    3.1.4  通過項目組合、項目集和項目管理將規劃與執行聯繫起來
  3.2  責任、職責和職權的範圍
    3.2.1  企業層面的責任
    3.2.2  項目組合層面的責任
    3.2.3  項目集層面的責任
    3.2.4  項目層面的責任
  3.3  風險管理的一般方法
    3.3.1  評估風險的因素
4  項目組合、項目集和項目管理中的風險管理生命周期
  4.1  風險管理生命周期簡介
  4.2  規劃風險管理
    4.2.1  規劃風險管理的目的
    4.2.2  規劃風險管理的成功因素
  4.3  識別風險
    4.3.1  識別風險的目的
    4.3.2  識別風險的關鍵成功因素
  4.4  實施定性風險分析
    4.4.1  實施定性風險分析的目的

    4.4.2  實施定性風險分析的關鍵成功因素
  4.5  實施定量風險分析
    4.5.1  實施定量風險分析的目的
    4.5.2  實施定量風險分析的關鍵成功因素
  4.6  規劃風險應對
    4.6.1  規劃風險應對的目的
    4.6.2  規劃風險應對的關鍵成功因素
  ……
5  項目組合管理背景下的風險管理
6  項目集管理背景下的風險管理
7  項目管理背景下的風險管理
附錄X1  《項目組合、項目集和項目風險管理標準》的制定
附錄X2  《項目組合、項目集和項目風險管理標準》的撰稿者和審閱者
附錄X3  項目組合風險管理控制措施
附錄X4  項目集風險管理控制措施
附錄X5  項目風險管理控制措施
附錄X6  適用於風險管理框架的技術
附錄X7  針對項目組合、項目集和項目風險管理的企業風險管理注意事項
附錄X8  風險類別
參考資料
術語表
索引

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