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敏捷HR(用敏捷思想為組織持續創造價值)

  • 作者：(英)納塔爾·丹克//(芬)瑞娜·赫爾斯特羅姆|責編:楊佳凝|譯者:李建昊
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115615732
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：344
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    在「烏卡」（VUCA）時代，敏捷是組織快速適應不斷變化的需求的一種能力，已經被應用到各個行業和領域中。人力資源管理者需要採用敏捷方法來改變傳統的工作方式，以更好地應對變化。
    本書是敏捷在人力資源管理領域應用的基礎讀物，從敏捷理念、敏捷與人力資源管理的相互作用與影響講起，系統講解了如何將敏捷理念、方法、工具應用到人力資源管理中，開發出能夠節省時間、提高性能和支持整體業務目標的敏捷流程和實踐，從而改變對實際業務沒有起到支持作用的豎井式的人力資源管理流程和管理結構；詳細介紹了如何運用Scrum和Kanban這兩個敏捷框架快速開發新產品或服務，如何通過試驗和原型進行有效的組織變革，以及人力資源管理者如何對組織的敏捷轉型提供支持。
    本書能夠助力各個行業和領域的人力資源管理者和組織採用敏捷的工作方式，讓自己和組織變得越來越成功。
作者介紹
(英)納塔爾·丹克//(芬)瑞娜·赫爾斯特羅姆|責編:楊佳凝|譯者:李建昊
目錄
第一部分  定義敏捷HR
  第1章  什麼是敏捷HR
    1.1  概述
    1.2  敏捷對人力資源管理的支持和人力資源管理對敏捷的支持
第二部分  敏捷理念
  第2章  為什麼採用敏捷的工作方式
    2.1  概述
    2.2  尋找業務敏捷
    2.3  人力資源管理遺留的問題
    2.4  結論
  第3章  敏捷思想
    3.1  概述
    3.2  項目管理中的瀑布式方法
    3.3  敏捷理念
    3.4  敏捷原則
    3.5  結論
  第4章  敏捷團隊的設計思維
    4.1  概述
    4.2  設計思維
    4.3  結論
  第5章  敏捷的工作方式
    5.1  概述
    5.2  敏捷是否只是一種時尚
    5.3  敏捷的工作方式
    5.4  結論
  第6章  Scrum和Kanban
    6.1  概述
    6.2  Scrum
    6.3  Kanban
    6.4  結論
第三部分  支持人力資源管理的敏捷HR工具包
第四部分  支持敏捷轉型
第五部分  結論
附錄

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