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ERP(製造業信息化管理的基石)/信息化名家經典書庫

  • 作者：編者:陳啟申|責編:徐薔薇
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121454097
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：433
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是《ERP——從內部集成起步》的最後修訂版，更名為《ERP——製造業信息化管理的基石》。
    本書從工業工程學的視角，將現代管理理念與信息技術應用結合起來，講解ERP的基本原理、指導思想、運行機制、項目實施等基礎知識，做到「知其然又知其所以然」，並體現「兩化融合」的精神。
    為了釐清社會上對ERP的各種理解，本書根據首先提出ERP的美國Gartner公司歷次研究報告介紹ERP，根據倡導MRP的美國生產與庫存管理協會（APICS）出版的經典文獻介紹內部集成應用，做到尋根溯源、公正務實，不涉及任何商務因素。
    本書分為「ERP原理與管理思想」「ERP內部集成的應用」和「項目管理與ERP實施」三部分，是一本深入淺出、通俗易懂、結合國情、重在實用的ERP普及讀物。本書適合企業各級管理人員、項目實施人員、管理咨詢公司、軟體公司和大專院校相關專業的讀者閱讀。
作者介紹
編者:陳啟申|責編:徐薔薇
    陳啟申是中元國際工程公司（原機械工業部設計研究院）研究員級高級工程師，項目經理。1952年畢業於清華大學機械工程系。早年曾參與山西太原重型機器廠建設，后長期在機械部工程設計單位和部門從事工業工程、企業技術改造與基本建設工作。退休后，借助40年工作經歷和接受物流搬運、項目管理和MRP Ⅱ等相關國際繼續教育課程的背景，投身於MRP Ⅱ/ERP的推廣普及工作。     陳老師曾長期是APICS（美國生產與庫存管理協會）會員，在SSA公司擔任過高級顧問。參與過諸多培訓、研討、實施活動，在總結各方面經驗、參閱國外主要經典文獻基礎上，先後撰寫了《MRP Ⅱ——製造資源計劃概論》《MRP Ⅱ——製造資源計劃基礎》《供需鏈管理與企業資源計劃（ERP）》《ERP——從內部集成起步》《成功實施ERP的規範流程——知理·知己·知彼·知用》等國內知名的MRP Ⅱ/ERP普及教材；不少業內人士進入MRP Ⅱ/ERP領域都是從閱讀這些圖書入門的。     陳啟申老師把自己定位為「ERP普及教育工作者」，是業內公認具有影響力的MRP Ⅱ/ERP啟蒙老師。現在他雖已是耄耋老人，但仍關心著我國ERP事業的健康發展。
目錄
第1部分  ERP原理與管理思想
  第1章  Gartner公司是如何提出ERP的
    1.1  Gartner公司的研究報告
    1.2  ERP誕生的歷史背景
    1.3  Gartner公司定義的深遠影響
    1.4  製造業信息化行業細分與實施環境
      1.4.1  信息化需求因行業而異
      1.4.2  信息化必要的實施環境
    1.5  ERP內部集成與MRP Ⅱ的異同
      1.5.1  計劃與控制
      1.5.2  MRP Ⅱ的基本功能
  第2章  從優化業務流程談信息集成的必要性
    2.1  什麼是信息集成
      2.1.1  信息規範，來源唯一
      2.1.2  存取有序，實時共享
      2.1.3  實時企業
    2.2  業務流程優化與信息集成
      2.2.1  全局觀念與全流程
      2.2.2  增值與共贏
      2.2.3  消除流程可視化的障礙
      2.2.4  信息孤島割斷流程
      2.2.5  規範流程是信息集成的前提
      2.2.6  流程需要不斷優化
      2.2.7  效益是人用出來的
  第3章  用信息集成的觀念理解MRP到ERP
    3.1  MRP——產供銷物料信息集成
    3.2  MRP Ⅱ——物流、資金流信息集成
    3.3  ERP——供需鏈信息集成
      3.3.1  企業生存的外部因素
      3.3.2  信息集成範圍的擴展
      3.3.3  協同商務與協同文化
      3.3.4  ERP系統的支持平台
      3.3.5  ERP的5個特點
  第4章  物料信息的集成
    4.1  集成物料信息的模型
      4.1.1  獨立需求?相關需求
      4.1.2  物料信息集成的數據模型
    4.2  MRP運算的邏輯流程
    4.3  MRP閉環系統
    4.4  正確理解能力計劃
  第5章  物流與資金流信息集成
    5.1  戰術與戰略的統一
    5.2  物流與資金流信息集成的兩種方式
      5.2.1  靜態集成
      5.2.2  動態集成
    5.3  正確理解財務和業務的關係
      5.3.1  過程和結果的關係
      5.3.2  財務管理內涵的變革
    5.4  MRP Ⅱ的其他擴展功能
    5.5  MRP Ⅱ系統基本子系統配置

  第6章  供需鏈信息集成
    6.1  供需鏈的意義
    6.2  形成供需鏈的5種流
      6.2.1  信息流
      6.2.2  物流
      6.2.3  資金流
      6.2.4  增值流
      6.2.5  業務流
    6.3  供需鏈管理與信息技術應用
      6.3.1  供需鏈管理戰略
      6.3.2  各種信息化系統的信息集成覆蓋範圍
      6.3.3  供需鏈管理與協同文化
  第7章  ERP內外信息集成擴展
  第8章  ERP與現代管理理念
  第9章  高管團隊工程與企業文化
  第10章  推廣ERP要注意的問題
第2部分  ERP內部集成的應用
  第11章  製造業的生產類型和需求響應策略
  第12章  運行ERP的基礎數據
  第13章  編製物料清單
  第14章  需求管理與銷售管理
  第15章  ERP計劃的時間概念
  第16章  ERP的物料計劃
  第17章  能力計劃與排產
  第18章  生產作業控制
  第19章  物料管理與庫存管理
  第20章  ERP的採購管理理念
  第21章  ERP相關的成本理念
第3部分  項目管理與ERP實施
  第22章  用項目管理原理指導ERP實施
  第23章  實施ERP的項目組織
  第24章  實施ERP的前期工作
  第25章  ERP的培訓工作
  第26章  管理診斷與需求分析
  第27章  投資效益分析
  第28章  制定項目目標
  第29章  製造業行業特點與選型
  第30章  把選對的ERP產品用起來
  第31章  防範風險與成功的條件
  第32章  變革管理
  第33章  業務流程重組
  第34章  項目實施評價
參考文獻

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