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戰略領導(高管高管團隊和董事會的理論與研究)/IACMR組織與管理書系

  • 作者:(美)悉尼·芬克爾斯坦//唐納德·C.漢布里克//小阿爾伯特·A.坎內拉|責編:賈米娜|譯者:張三保
  • 出版社:北京大學
  • ISBN:9787301335154
  • 出版日期:2023/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:442
人民幣:RMB 98 元      售價:
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內容大鋼
    本書作為戰略領導研究的集大成之作,是研究與觀察戰略領導的必讀書目,涵蓋了高管、高管團隊和董事會等三大主體的若干重要議題。英文版入圍美國管理學會2010年George R.Terry著作獎。
    本書的主要受眾為致力於分析並理解戰略領導現象的學界同仁,亦為從事高管搜尋、薪酬設置、考核和配置的專業人士提供了堅實基礎,還有助於評估高管績效和潛力的董事會成員構建起自己的工具和視角。

作者介紹
(美)悉尼·芬克爾斯坦//唐納德·C.漢布里克//小阿爾伯特·A.坎內拉|責編:賈米娜|譯者:張三保

目錄
第一章  高管的相關研究
  一、戰略領導的本質
  二、學界對高管的關注:歷史的視角
  三、戰略領導的範圍
  四、本書概覽
第二章  高管重要嗎?
  一、高管從事哪些工作?
  二、管理者重要嗎?質疑的視角
  三、管理者重要嗎?支持的視角
  四、管理自主權
  五、高管工作需求
  六、管理的神秘性
  七、結論
第三章  個體差異如何影響管理者行為
  一、戰略選擇中的人類局限性模型
  二、管理者導向:一個概述
  三、管理者行為的心理特徵基礎
  四、結論
第四章  高管經歷與組織產出
  一、高管任期
  二、功能背景
  三、正式教育
  四、國際化經歷
  五、未來方向
  六、一個尚未開發的視角:高管特徵預測效力的影響因素
  七、結論
第五章  高管團隊
  一、高管團隊的概念要素
  二、高管團隊的概念要素是如何相互關聯的?
  三、高管團隊特徵的影響因素
  四、高管團隊互動的影響
  五、結論
第六章  高層變革:高管更替與繼任的前因
  一、繼任是否會發生?高管離職的決定因素
  二、繼任過程有何動態特徵?
  三、誰將被挑選出來?
  四、結論
第七章  高層變革:高管更替與繼任的後果
  一、繼任有哪些後果?
  二、CEO之外的高管更替
  三、結論
第八章  了解董事會的結構、組成與警惕性
  一、董事會結構和組成的決定因素
  二、董事會警惕性的決定因素
  三、結論
第九章  董事會參與和警惕性的結果
  一、戰略形成中的董事會參與
  二、董事會與企業績效
  三、董事會對戰略的效應
  四、董事會監管和紀律行為

  五、結論
第十章  高管薪酬的決定因素
  一、高管薪酬體系的組成維度
  二、高管薪酬的經濟學解釋
  三、高管薪酬的社會學解釋
  四、高管薪酬的政治學解釋
  五、事業部總經理的薪酬:決定因素和結果
  六、結論
第十一章  高管薪酬:效應與分配
  一、高管薪酬的效應
  二、高管團隊內部的薪酬分配
  三、高管團隊和CEO薪酬模式
  四、結論
參考文獻

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