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突破邊界(自主管理的原則與方法)

  • 作者：(美)道格·柯克帕特里克|責編:申浩|譯者:劉娜
  • 出版社：東方
  • ISBN：9787520732048
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    在《突破邊界》一書中，作者具體探討了公司應該如何邁向擁有無限增長動力的21世紀的自主管理企業之旅。全書共分兩個部分，用了10章的篇幅描繪了自主管理的未來，以及實現自主管理的具體路線圖。
    在第一部分中，道格指出傳統的科層制管理方式已經達到了崩潰的邊緣，這源於其自身所面臨的眾多不可避免的挑戰。而自主管理正是有效應對這些問題的現存的更合理的方式。新創企業以及計劃向自主管理轉型的企業，可以據此進行充分的考量。
    在第二部分中，道格則給出了實施自主管理的具體路線圖，可為相關組織和企業提供有益的參考。書中不乏海爾電器、晨星公司、塞氏企業、美捷步、FreshFill、齋浦爾地毯等眾多世界知名企業的案例，將自主管理的原則、哲學及實踐方法，與這些典型的案例相結合，更便於具有創新意識的組織和其領導者領會自主管理的精髓，並融入企業及自身的實踐當中。
作者介紹
(美)道格·柯克帕特里克|責編:申浩|譯者:劉娜
目錄
序
引言  生活是（或者本該是）一場交響音樂會
第一部分  自主管理的未來
  Chapter 1  官僚體制的崩潰
    官僚體制的崩潰
    一個沒有官僚體制的職場
    21世紀世界里的19世紀官僚體制
    懶而蠢vs帶著使命工作
    官僚體制崩潰之時
    管理的真相
  Chapter 2  官僚體制：15個不可避免的挑戰
    挑戰1——生產和銷售
    挑戰2——人力資源
    挑戰3——競爭優勢
    挑戰4——戰略重組
    挑戰5——權力
    挑戰6——管理稅：官僚制的硬美元成本
    挑戰7——創新和改進
    挑戰8——吸引和保留人才
    挑戰9——企業脆弱性
    挑戰10——職場毒性
    挑戰11——組織結構圖
    挑戰12——與21世紀的期待不一致
    挑戰13——藍領vs白領智商
    挑戰14——恐懼、焦慮和可預測性
    挑戰15——未來以及身處其中的人
  Chapter 3  自主管理的力量
    原則和哲學的力量
    自主管理無處不在
    自主管理：職場的雙贏
    簡單、優雅的職場解決方案
    超越授權
    權力和社會/經濟的雙贏
    組織的自主管理是全球性的行為
    歡迎來到為自主管理而設計的未來：11種催化劑
  Chapter 4  在計劃自主管理轉型之前：關於自主管理的考量
    自主管理轉型：常見問題解答
    開啟你的自主管理之旅
第二部分  自主管理路線圖
  Chapter 5  新的工作方式
    從奴役到救贖
    哪條路適合你？（提示：沒有「正確」的答案）
    合弄制
    民主制
    遠程制
    全民共治
    流線制
    微單元制
    銳意發展的組織（DDO）
    企業的自主管理：釋放無限潛力

    一個建立在愛之上的全球性企業
    ROWE（完全結果導向制）
    橫向管理
    自主管理
    有層次的自組織與純自組織
    公司如何決定採用哪種模式？
  Chapter 6  在自組織的光譜中確定你所在組織適應的位置
    評估公司文化
    整體評估：平衡所有利益相關者的福祉
    評估個人和商業價值
    塞氏企業：激進的良知企業
    Fresh Fill：更好的世界，更好的業務
    轉變為自組織
    評估未來工作場所的需求
    無限制的自我評估測驗
  Chapter 7  創建你自己的自組織管理哲學和原則
    維持一個強勁的人際網路
    最佳實踐和共性
    自主管理原則無處不在
    自主管理的原則源於法律
    優化核心價值觀
    核心價值觀的兩個極端
    核心價值觀與公司章程
    明確你的原則，創建你的章程
    明確並最終確定公司聲明
    你的企業存在的理由
  Chapter 8  自主管理的隱含假設（或預期）
    有效自主管理的挑戰
    謀權者或政客
    害怕或厭惡變化的個體
    被動型和被動攻擊型的同事
    圓滑的授權者或偽專家
    有效自主管理的三大超能力
    集體智慧
    作出和履行承諾
    招聘、篩選和選擇新員工
    自組織中的解僱
    擁抱無處不在的創新
    放棄傳統決策
    責任之環
    績效評估將死
    管理衝突和分歧
    動態預算vs傳統預算
    工作即樂趣
    培訓，提升商業的可持續發展
  Chapter 9  如何開始自主管理？
    啟動：誰應該參與？
    咨詢顧問可以幫你啟動自主管理項目
    向前一小步
    從這裡開始：20個關鍵點

  Chapter 10  將自主管理帶入生活：真實世界里自主管理實施的12個組件
    自主管理實施的12個組件
結語  讓「無限制」成為現實
致謝

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