同類熱銷排行榜

執行(幹部版)

作者：余世維|責編:徐樟
出版社：北京聯合
ISBN：9787559668202

出版日期：2023/05/01
裝幀：平裝
頁數：228

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

企業的核心競爭力在於執行力。無論多麼正確的決策、多麼嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執行，結果與預期將會大相徑庭。
余世維博士一針見血地指出，企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的幹部群體。他結合四十多年企業管理實踐與培訓咨詢經驗，分析了企業幹部執行力不佳的癥結所在，系統而有針對性地闡述了幹部應該如何走出執行誤區、規避執行陷阱、迅速提升團隊執行力。他還講述了構築企業執行力的三個核心流程，讓打造團隊執行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理幹部認真研習。

作者介紹

余世維|責編:徐樟
余世維，哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟學博士后。當今中國最受歡迎的管理培訓大師之一，曾獲得「中國企業十大最具魅力培訓師」「中國企業十大最具魅力咨詢師」「中國十大領導力專家」等稱號。現任余世維教育集團董事長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長等，曾任泰華土地開發公司（泰國）總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理等。幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯，使余世維不僅成為一名傑出的企業家，更成為一名資深睿智的企管咨詢顧問。出版作品有《有效溝通》《贏在執行》《職業經理人常犯的11種錯誤》《職業經理人的五項修煉》等。

前言
第一章  企業核心競爭力在於執行力
  第一節  企業成功40%靠執行
    一、好的戰略需要好的執行力
    二、沒有執行力就沒有核心競爭力
    三、知名企業里的執行力
  第二節  幹部是發揮最強執行力的關鍵
    一、高效執行，拒絕借口
    二、消除借口，幹部是關鍵
    三、以身作則，發揮最強執行力
第二章  執行力不佳的七個原因
  第一節  管理者沒有常抓不懈
    一、發揮管理者的執行表率作用
    二、如何確保執行始終如一
  第二節  管理者出台製度時不嚴謹
    一、用制度保障執行
    二、制度不嚴謹對執行的危害
  第三節  制度本身不合理
    一、制度不合理妨礙執行
    二、如何制定有利於執行的制度
  第四節  執行過程過於煩瑣
    一、過程煩瑣嚴重影響執行效率
    二、業務流程重組優化執行過程
  第五節  缺乏良好的方法，不會把工作分解匯總
    一、工作分解令執行目標明確
    二、工作分解的方法
  第六節  缺少科學的監督考核機制
    一、監督是執行的靈魂
    二、沒有監督就沒有執行力
    三、有效的監督方式
    四、如何處理監督結果
  第七節  缺少大家認同的執行力文化
    一、企業文化讓執行者自覺改變行為
    二、如何培育良好的執行力文化
第三章  幹部需把握執行力的三個核心流程
  第一節  人員流程
    一、人員流程的三項目標
    二、企業在人員流程上的缺失
    三、健全人員流程的途徑
  第二節  戰略流程
    一、要制定好的戰略
    二、如何制定好的戰略
    三、誰來制定戰略
    四、有效執行戰略的七個步驟
    五、執行戰略時需注意的三個關鍵問題
……
第四章  執行從幹部做起
第五章  幹部以身作則提升個人執行力
第六章  如何提升企業執行力

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

執行(幹部版)