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供應鏈管理一本通

作者：編者:唐翠翠|責編:張瑜
出版社：清華大學
ISBN：9787302633808

出版日期：2023/05/01
裝幀：平裝
頁數：215

人民幣：RMB 59.8 元售價：元

內容大鋼

本書通過12章的內容梳理總結了供應鏈管理中採購、物流、指標、庫存等知識。首先，本書向讀者簡單介紹了供應鏈管理的基本認知知識，來幫助讀者構建知識框架；然後，從網路、指標、庫存、供需、採購、商家、客戶、銷售、物流等方面深度闡述了供應鏈管理的相關知識；最後，又為讀者介紹了供應鏈的綜合運用以及風險管理。
本書結構清晰，講解詳盡、透徹，適合於供應鏈管理的初學者、從事供應鏈管理的相關人員以及對供應鏈管理感興趣的相關人士閱讀。

作者介紹

編者:唐翠翠|責編:張瑜

第1章  認知：構建戰略框架
  1.1  了解供應鏈的基本概念
    1.1.1  認識供應鏈和供應鏈管理
    1.1.2  了解供應鏈的目標及決策
    1.1.3  熟悉供應鏈管理的具體內容
    1.1.4  預測供應鏈管理的發展趨勢
  1.2  供應鏈管理的戰略策劃
    1.2.1  打造企業核心競爭戰略
    1.2.2  匹配供應鏈的職能戰略
    1.2.3  應對不確定的杠桿問題
  1.3  案例分析：借鑒成功企業經驗
    1.3.1  走進利豐全球供應鏈模式
    1.3.2  掌握小米模式供應鏈策略
第2章  網路：設計應用渠道
  2.1  分銷網路：跨越企業之間的界限
    2.1.1  供應鏈分銷網路的設計原則
    2.1.2  供應鏈分銷網路的影響因素
    2.1.3  供應鏈分銷網路的設計方案
  2.2  供應鏈管理的網路決策
    2.2.1  供應鏈網路決策的內容與作用
    2.2.2  供應鏈網路決策的影響因素
    2.2.3  供應鏈網路決策的步驟
    2.2.4  供應鏈網路決策優化模型
  2.3  全球網路：實現供應鏈全球化
    2.3.1  全球化供應鏈背景
    2.3.2  全球化供應鏈管理
    2.3.3  國際供應鏈
第3章  指標：衡量核心因素
  3.1  供應鏈管理的常用指標
    3.1.1  採購指標
    3.1.2  倉儲指標
    3.1.3  物流指標
    3.1.4  製造指標
    3.1.5  銷售指標
  3.2  指標體系：提高供應鏈效率
    3.2.1  質量指標
    3.2.2  成本指標
    3.2.3  按時交貨率
    3.2.4  服務指標
    3.2.5  技術指標
    3.2.6  資產管理
    3.2.7  員工與流程
第4章  庫存：保證安全供給
  4.1  初步了解：搭建管理知識框架
    4.1.1  供應鏈庫存的分類
    4.1.2  供應鏈庫存的功能
    4.1.3  供應鏈庫存的成本
  4.2  深入研究：解析庫存管理策略
    4.2.1  庫存管理的概念及原理
    4.2.2  庫存管理的策略及分析

    4.2.3  庫存管理的現狀及影響
第5章  供需：掌握市場需求
  5.1  需求預測：贏得市場競爭優勢
    5.1.1  供應鏈需求預測的作用
    5.1.2  需求預測的分類
    5.1.3  需求預測的方法
    5.1.4  需求預測的步驟
  5.2  供給管理：減少風險成本
    5.2.1  生產能力管理
    5.2.2  庫存管理
  5.3  協調管理：提高供應鏈的績效
    5.3.1  多方協作打造穩固的供應鏈
    5.3.2  供應鏈協調管理策略
第6章  採購：掌控供應源頭
  6.1  採購管理：實現精細化運作
    6.1.1  採購概念
    6.1.2  採購行為模式
    6.1.3  採購組織模式
    6.1.4  採購管理
  6.2  制定策略：追求採購最大價值
    6.2.1  即時制採購
    6.2.2  採購戰略
    6.2.3  控制採購成本
第7章  商家：建立質量體系
  7.1  監督供應：提高供應鏈的效率
    7.1.1  供應商分類
    7.1.2  供應商評估與選擇
    7.1.3  供應鏈管理
    7.1.4  供應商績效考核
  7.2  規範製造：應對市場動態變化
    7.2.1  利用生產外包提升效率
    7.2.2  管理合作外包減少風險
    7.2.3  實行生產外包駐廠管理
    7.2.4  發展企業自身核心技術
第8章  客戶：確定精準人群
  8.1  分級管理：增強市場營銷能力
    8.1.1  打造以客戶服務為核心的體系
    8.1.2  建立以客戶為中心的供應鏈
    8.1.3  通過精益管理法實現分級管理
    8.1.4  針對市場的不確定性建立防線
  8.2  關係管理：提高市場營銷效果
    8.2.1  客戶關係管理的基本內容
    8.2.2  客戶關係管理的功能和作用
    8.2.3  客戶關係管理的流程技術
    8.2.4  客戶關係管理的實施步驟
第9章  銷售：拓寬廣闊渠道
  9.1  細分市場：發掘新的市場機會
    9.1.1  市場的細分標準
    9.1.2  市場細分的步驟
    9.1.3  市場細分的方法

  9.2  銷售的必備能力和成功技巧
    9.2.1  銷售的必備能力
    9.2.2  銷售的成功技巧
  9.3  定價管理：實現最大經濟效益
    9.3.1  定價和收益管理概述
    9.3.2  收益管理
第10章  物流：規劃運輸路線
  10.1  物流管理：提高供應鏈運轉能力
    10.1.1  物流概述
    10.1.2  物流管理
    10.1.3  供應鏈物流管理戰略
    10.1.4  企業物流管理
  10.2  供應鏈的運輸管理與決策
    10.2.1  常見的運輸方式
    10.2.2  運輸決策
    10.2.3  運輸網路的設計
第11章  智能：推動科技應用
  11.1  信息管理：實現效用最大價值
    11.1.1  供應市場信息分析
    11.1.2  物流信息實時查詢
    11.1.3  最佳採購決策匹配
    11.1.4  物資質量周期追溯
    11.1.5  大數據推動供應鏈管理的發展
  11.2  數據應用：創造供應鏈新價值
    11.2.1  數字化採購
    11.2.2  智慧倉儲
    11.2.3  供應鏈金融
第12章  管控：防範未知風險
  12.1  風險評估：確定信息安全需求
    12.1.1  詳解供應鏈風險的基本特徵
    12.1.2  明確供應鏈風險的分類方法
    12.1.3  掌握供應鏈風險的管理程序
  12.2  防範措施：避免陷入已知困境
    12.2.1  正確看待環境風險
    12.2.2  健全法律法規制度
    12.2.3  建立信息共享機制
    12.2.4  建立風險共擔機制
    12.2.5  優化設計管理系統

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