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項目管理理論與實踐

  • 作者：王江容|責編:陳淑
  • 出版社：東南大學
  • ISBN：9787576606546
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書力求理論與實踐的統一，達到知行合一的目標，緊扣美國項目管理協會的《項目管理知識體系指南》的標準、方法，從項目管理過程組、各項目管理知識領域逐項展開，結合項目管理實踐的豐富經驗積累，給出指導性強的方法、流程，如WBS分解的模板法，並對很多具體問題給出非常具體的分析，如項目經理常犯的錯誤，其中認知錯誤、時間浪費中的事項，讓我回想到自己剛做項目經理時的狀態。本書面向建設工程的投資方、項目業主、項目使用方、項目經理、咨詢工程師、顧問、建築師、承包商等，以期對大家有所借鑒。
作者介紹
王江容|責編:陳淑
目錄
第1章  概述
  1.1  關鍵術語和概念
  1.2  項目管理的意義
  1.3  工程項目周期
  1.4  項目管理的基本要素
第2章  項目運行環境
  2.1  外部環境
  2.2  內部環境
  2.3  組織系統
第3章  項目管理的原則
  3.1  遵守法律的原則
  3.2  遵守合同的原則
  3.3  遵守職業道德的原則
第4章  項目經理的角色
  4.1  項目經理的能力要求
  4.2  項目經理常犯的錯誤
  4.3  項目經理的權力
  4.4  項目經理的選擇
第5章  項目規劃管理
  5.1  制定項目章程
  5.2  制訂項目管理計劃
  5.3  監控項目工作
  5.4  結束項目或階段
第6章  項目範圍管理
  6.1  規劃範圍管理
  6.2  定義範圍
  6.3  創建WBS
  6.4  控制範圍
第7章  項目進度管理
  7.1  規劃進度管理
  7.2  制訂進度計劃
  7.3  控制進度
第8l章  項目成本管理
  8.1  規劃成本管理
  8.2  估算成本
  8.3  制定預算
  8.4  控製成本
第9章  項目質量管理
  9.1  規劃質量管理
  9.2  管理質量
  9.3  控制質量
第10章  項目資源管理
  10.1  規劃資源管理
  10.2  管理資源
  10.3  控制資源
第11章  項目溝通管理
  11.1  規劃溝通管理
  11.2  管理溝通
  11.3  監督溝通
第12章  項目風險管理

  12.1  規劃風險管理
  12.2  識別風險
  12.3  實施風險應對
第13章  項目採購管理
  13.1  規劃採購管理
  13.2  實施採購
  13.3  控制採購
第14章  項目相關方管理
  14.1  識別相關方
  14.2  規劃相關方參與
  14.3  管理相關方參與
第15章  職業健康、安全與環境管理
  15.1  規劃HSE管理
  15.2  管理HSE
  15.3  控制HSE
附錄  項目管理文件列表
主要參考文獻

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