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創業維艱(如何完成比難更難的事)(精)

作者：(美)本·霍洛維茨|責編:王金強|譯者:楊曉紅//鍾莉婷
出版社：中信
ISBN：9787508646640

出版日期：2015/03/01
裝幀：精裝
頁數：313

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書中，作者本·霍洛維茨，矽谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在矽谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等矽谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍合作得這麼好。
大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。

作者介紹

(美)本·霍洛維茨|責編:王金強|譯者:楊曉紅//鍾莉婷
本·霍洛維茨：被扎克伯格稱為矽谷年輕企業家的導師，他是互聯網泡沫時代的佼佼者，是讓世界驚嘆的投資狂人，是矽谷知名的50位天使投資人之一，投資了臉書、推特、愛彼迎、Skype、Instagram、Foursquare、Pinterest、Fab、Groupon等知名互聯網企業。霍洛維茨曾出版暢銷書《創業維艱》，在這部新著中，他從歷史和現實中與領導力有關的一些經典案例入手，點明堅韌且持久的文化源於領導者以身作則。

前言
第一章  從革命者到風險資本家
第二章  Loudcloud沉浮錄：我會堅強活下去
第三章  轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章  陷入絕境
  創業中的掙扎
  CEO必須實話實說
  如何解僱員工？
  如何裁掉高管？
  給好朋友降職
  失敗者的謊言
  笨辦法才最有效
  沒人會在意
第五章  依次管理好人、產品和利潤
  知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區別
  創業公司為何要進行人員培訓？
  可以從朋友公司里挖人嗎？
  大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
  招聘主管  在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優秀的人才？
  為什麼實現了業績目標，卻沒有達到預期效果？
  管理債務
  有效的人力資源管理
第六章  關注眼前的麻煩
  如何最大程度地減少辦公室政治
  適當的野心
  頭銜與升遷
  當天裁員工變成超級混蛋
  該不該招資深人士？
  「一對一」的溝通
  打造企業文化
  控制企業規模的訣竅
  能力預期謬論
第七章  前途未卜時怎麼辦
  最難掌握的CEO決勝技
  膽怯與勇敢的一線之隔
  「一」與「二」
  優秀領導者的特質
  順境中的CEO/逆境中的CEO
  CEO是後天磨練出來的
  如何評估CEO？
第八章  企業家頭條法則：沒有法則
  解決問責和創意之間的矛盾
  「怪誕星期五」管理策略
  如何打造一流的高管團隊？
  該不該轉讓公司？
第九章  是開始，也是結束
附錄

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