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洞察型組織(如何識別企業興亡的弱信號)

  • 作者：(美)喬治·S.戴//保羅·J.H.休梅克|責編:何軍//田可心|譯者:王正林
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504389862
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：235
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書旨在幫助領導團隊應對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數字化衝擊。本書的指導方針建立在廣泛的實踐經驗基礎上，這些經驗不可能輕易地提煉成一個簡單化的線性公式。我們的指導需要很好地平衡藝術與科學，而能將兩者融合到一起的領導者，將會獲得回報。要解決企業在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰，需要培養耐心、投入資源、提出正確問題的經驗判斷，以及對答案採取及時的行動。
作者介紹
(美)喬治·S.戴//保羅·J.H.休梅克|責編:何軍//田可心|譯者:王正林
目錄
第1章  外圍：它為什麼重要
  狹窄外圍視野的代價
  洞察差距
  外圍視野是如何工作的
  視桿細胞與視錐細胞：外圍的權衡
  改進外圍視野
第2章  界定範圍：觀察何處
  界定範圍的挑戰
  看得太少或太多的危險
  設置正確的範圍
  提出正確的問題
  從過去中學習
  研究現在
  展望新的未來
  小結：望遠鏡和顯微鏡
第3章  搜索：如何觀察
  主動搜索
  隨機挑選雜誌：定向搜索與非定向搜索
  濺射視野：看見森林和樹木
  外圍特定區域的搜索策略
  開始搜索內部
  傾聽市場的呼聲
  研究競爭空間
  觀察技術發展的方向
  從影響者和塑造者身上學習
  搜索的指南
第4章  解釋：數據意味著什麼
  一張照片突然映入眼帘
  三角定位的重要性
  使用多種方法
  使用情景規劃，既看到人臉又看到老鼠
  既看到客戶又看到競爭對手
  為什麼我們會出現盲點
  組織的偏見
  改進解釋
  小結：挑戰與應對
第5章  探究：如何更細緻地探索
  不要反應過度地行動
  三種響應模式
  使用場景來探究影響
  研究商業影響
  更廣泛地搜索信息
  設計實驗和期權
  投資于學習
  為不同類型的學習使用期權
  尋求意想不到的洞見
  故意犯錯
  小結：快速與死亡
第6章  行動：如何處理這些洞見
  不確定性下的行動策略

  使用許多小實驗：一千個光點
  與其他公司合作
  更廣泛地行動
  先發優勢的局限性
  知道何時學習或跳躍
  駕車衝破迷霧
第7章  組織：如何提升洞察力
  外圍視野能力的5個組成部分
  鼓勵廣泛關注外圍的洞察型領導
  發展和完善戰略舉措的一種好奇的方法
  獎勵對邊緣進行探索的靈活而好奇的企業文化
  檢測和分享弱信號的知識體系
  發展鼓勵探索外圍的組織配置與一系列流程
  小結：將一切綜合起來
第8章  領導：一份行動方案
  挖掘或留意外圍
  動員組織變得更具好奇心
  重點關注具體的挑戰
  廣泛追蹤各種趨勢和品位
  來自外圍的6條經驗
  改進的方案
  檢查你的視野
  注意差距
  分配責任
  創造連貫的視野
  對變化反應最快的物種將能倖存
附錄A  戰略視野測試：組織的洞察差距是什麼
  戰略視野測試
  評估工具A-1戰略視野測試
  戰略視野測試的比較結果
附錄B  研究基礎
  信息處理範式
  組織學習範式
  學習過程的階段
  範圍界定
  搜索
  解釋
  探究與行動
  學習和調整
  洞察型組織
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附錄C  關於組織視野隱喻的說明
  視野如何工作
  組織的類比
  隱喻的局限

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