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採購員崗位培訓手冊/崗位技能培訓手冊系列

  • 作者：編者:弗布克培訓運營中心|責編:王淑燕
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122423221
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：174
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    《採購員崗位培訓手冊》是一本「拿來即用」的採購員培訓手冊。「拿來即學」「拿來即參」「拿來即改」「拿來即做」是本書的特色。
    簡潔精練的語言與新穎翔實的內容是本書的特點，掌握技能與解決問題是本書的目標，讓採購員對採購工作由入門到精通是本書的主旨。
    本書通過程序、方案、規範、辦法、制度、步驟、標準、細則、體系、模型等將採購各項工作逐一細化，涵蓋了採購計劃、選擇供應商、採購談判、採購過程式控制制、採購數字化、採購風險等內容，讓培訓者一做就對、一學就會。
    本書適合採購員、採購培訓員、採購培訓咨詢機構等採購相關從業者閱讀和使用。
作者介紹
編者:弗布克培訓運營中心|責編:王淑燕
    弗布克培訓運營中心成立於2005年，立足於組織內部成長、組織外部發展和組織未來發展，以適用、易用和管用為課程效果標準，為組織提供獨家版權課程、合作版權課程和國際版權課程三大線下培訓課程服務。
目錄
第1章  採購計劃與預算管理
  1.1  分析採購需求
    1.1.1  採購市場調查程序
    1.1.2  採購需求確定步驟
    1.1.3  採購申請申報程序
  1.2  制訂採購計劃
    1.2.1  採購計劃編製步驟
    1.2.2  採購計劃分解方法
    1.2.3  採購計劃調整步驟
  1.3  編製採購預算
    1.3.1  採購預算影響因素
    1.3.2  選擇採購預算方法
    1.3.3  編製採購預算方案
第2章  採購方式與採購程序管理
  2.1  戰略採購
    2.1.1  了解戰略採購方式
    2.1.2  確定戰略採購程序
  2.2  招標採購
    2.2.1  了解招標採購方式
    2.2.2  確定招標採購程序
  2.3  談判採購
    2.3.1  了解談判採購方式
    2.3.2  確定談判採購程序
  2.4  詢比採購
    2.4.1  了解詢比採購方式
    2.4.2  確定詢比採購程序
  2.5  競價採購
    2.5.1  了解競價採購方式
    2.5.2  確定競價採購程序
  2.6  直接採購
    2.6.1  了解直接採購方式
    2.6.2  確定直接採購程序
  2.7  電子採購
    2.7.1  了解電子採購方式
    2.7.2  確定電子採購程序
  2.8  集中採購
    2.8.1  了解集中採購方式
    2.8.2  確定集中採購程序
  2.9  JIT採購
    2.9.1  了解JIT採購方式
    2.9.2  確定JIT採購程序
  2.10  供應鏈採購
    2.10.1  了解供應鏈採購方式
    2.10.2  確定供應鏈採購程序
  2.11  政府採購
    2.11.1  了解政府採購方式
    2.11.2  確定政府採購程序
  2.12  全球採購
    2.12.1  了解全球採購方式
    2.12.2  確定全球採購程序

  2.13  聯合採購
    2.13.1  了解聯合採購方式
    2.13.2  確定聯合採購程序
  2.14  框架協議採購
    2.14.1  了解框架協議採購方式
    2.14.2  確定框架協議採購程序
第3章  供應商開發與評估管理
  3.1  供應商開發與選擇
    3.1.1  供應商開發步驟
    3.1.2  供應商選擇步驟
  3.2  供應商關係維護
    3.2.1  供應商關係維護規範
    3.2.2  供應商檔案管理規範
    3.2.3  採購糾紛處理辦法
  3.3  供應商評估與激勵
    3.3.1  供應商績效評估辦法
    3.3.2  供應商績效激勵制度
第4章  採購談判與合同簽訂
  4.1  採購談判
    4.1.1  採購談判資料收集方式
    4.1.2  採購談判要點及內容確定
    4.1.3  採購談判技巧選擇
    4.1.4  制定採購談判方案
  4.2  採購合同簽訂
    4.2.1  擬定採購合同文本
    4.2.2  採購合同簽訂審核要點
    4.2.3  變更、撤銷與解除採購合同步驟
第5章  合同履行過程管理
  5.1  訂單管理
    5.1.1  採購訂單編製技巧
    5.1.2  採購訂單審核方法
    5.1.3  採購訂單跟蹤步驟
    5.1.4  訂單存檔管理辦法
  5.2  進貨驗收
    5.2.1  驗收準備事項
    5.2.2  商品驗收步驟
    5.2.3  驗收結果處理與記錄
  5.3  貨款支付
    5.3.1  辦理預支款步驟
    5.3.2  辦理分期付款步驟
    5.3.3  辦理延期付款步驟
  5.4  違約處理
    5.4.1  違約情況判定
    5.4.2  違約處理步驟
第6章  採購過程式控制制管理
  6.1  控制採購質量
    6.1.1  制定商品質量控制標準
    6.1.2  採購過程質量控制步驟
  6.2  控制採購價格
    6.2.1  採購價格調查方法

    6.2.2  供應商定價策略解讀
    6.2.3  採購底價確定方法
  6.3  控制採購交期
    6.3.1  交貨期限確定方法
    6.3.2  備貨進度掌控方法
    6.3.3  交期延誤處理步驟
  6.4  控制採購成本
    6.4.1  採購計劃制訂過程優化步驟
    6.4.2  採購過程成本控制管理步驟
    6.4.3  低成本採購策略實施管理辦法
    6.4.4  採購員日常管理細則
第7章  採購信息化管理
  7.1  評估採購管理信息化方案
    7.1.1  採購信息收集保存方案
    7.1.2  編製採購信息分析報告
    7.1.3  採購管理信息化方案論證辦法
  7.2  建立採購管理信息系統
    7.2.1  採購管理信息系統建設規劃方案
    7.2.2  採購管理信息系統建設方案
    7.2.3  採購管理信息系統改進方案
第8章  採購數字化管理
  8.1  制定數字化採購實施方案
    8.1.1  內外部環境評價模型
    8.1.2  合理選擇實施途徑
    8.1.3  明確任務和主體責任
  8.2  明確數字化採購的要素和資源支持
    8.2.1  數字化實施基礎體系
    8.2.2  人才保障措施制定
    8.2.3  健全財務管理制度
    8.2.4  夯實基礎資源模塊
  8.3  優化數字化採購業務流程
    8.3.1  制定業務流程優化方案
    8.3.2  優化業務流程
  8.4  實現數字化採購技術
    8.4.1  數字化採購平台功能模塊
    8.4.2  技術實施效果評估報告
第9章  採購風險識別、分析、評價與應對管理
  9.1  採購戰略風險管理
    9.1.1  風險識別方法
    9.1.2  風險分析方法
    9.1.3  風險評價方法
    9.1.4  風險應對措施
  9.2  採購時間風險管理
    9.2.1  風險識別方法
    9.2.2  風險分析方法
    9.2.3  風險評價方法
    9.2.4  風險應對措施
  9.3  採購合同風險管理
    9.3.1  風險識別方法
    9.3.2  風險分析方法

    9.3.3  風險評價方法
    9.3.4  風險應對措施
  9.4  採購交付風險管理
    9.4.1  風險識別方法
    9.4.2  風險分析方法
    9.4.3  風險評價方法
    9.4.4  風險應對措施
  9.5  採購驗收風險管理
    9.5.1  風險識別方法
    9.5.2  風險分析方法
    9.5.3  風險評價方法
    9.5.4  風險應對措施
參考文獻

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