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變革正道(精)/領導力書系

  • 作者：(美)約翰·科特//瓦妮莎·阿克塔爾//高拉夫·古普塔|責編:王萱//彭蕙|譯者:楊斌//徐中
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504389930
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：195
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書所闡釋的是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
    人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調整組織，抓住興旺發達的機會。
    這是一本有關組織變革的教科書級指南，科特教授科學而睿智地構建了一套全新的變革邏輯，並把如何推進變革變成一套可複製、可傳授的方法和在任何特定的情況下可實施的操作手冊。這些方法正在一些企業得到運用和大力推廣，如果你和你的組織要走一條高速、正確的變革之路，這本書正是你所需要的。
作者介紹
(美)約翰·科特//瓦妮莎·阿克塔爾//高拉夫·古普塔|責編:王萱//彭蕙|譯者:楊斌//徐中
目錄
第一部分  劇變的環境與變革的新興科學
  第1章  快速變化世界中的威脅與機會
    風暴才剛剛開始
    挑戰：一個更加動蕩、不確定和快速變化的世界
    變革問題和解決方案
    風險
  第2章  變革的新興科學
    人類的大腦神經連接系統：求生系統和求興系統
    「現代」組織
    領導變革：成功與失敗
    三個根系統
第二部分  變革加速的科學方法
  第3章  能實現目標的戰略規劃
    一個司空見慣的戰略故事
    在戰略規劃和實施中佔據主導的變革方法
    為什麼要採用戰略規劃來推動變革
    戰略規劃方法上的缺陷
    戰略規劃作為達成目標的催化劑
    一種更好的快速變革方法
    不改變傳統的戰略規劃和實施方法的後果很嚴重
  第4章  讓數字化轉型成功落地
    數字革命
    組織的數字化轉型挑戰
    數據問題
    成功的SAP實踐
    讓數字化轉型取得成功
  第5章  兼顧創新和未來的重組
    如何取得超乎想象的成果
    業務重組的挑戰
    傳統的業務重組方法正面臨越來越多的問題
    一個具有警示性的案例
    一種契合人類天性、現代組織特徵和快速變化環境的變革方法
    當前的現實與應對之策
  第6章  變革文化以提升組織適應性
    什麼是「文化」
    公司文化與績效
    改變公司文化
    什麼導致了文化變革的失敗
    如何改變根深蒂固的文化
    顯而易見的商業文化
  第7章  創造真實價值的兼併收購
    今天的併購業績紀錄
    併購整合：常見的錯誤
    整合問題與解決方案
    釋放價值：分拆問題
  第8章  敏捷方法：建立可持續、可擴展的組織
    為什麼當前的敏捷開發並不能創造可持續、可擴展的敏捷組織
    雙元驅動組織方法
    敏捷開發不僅僅是一種軟體開發方法
    建立雙元組織系統的案例

  第9章  造福大眾的社會組織變革
    組織研究獲得的經驗教訓
    大範圍的社會變革：看起來美好但往往令人失望
    變革與「社會運動」
    激發領導力的社會運動
第三部分  變革與領導力
  第10章  讓更多人發揮更大的領導力
    管理不是領導
    不能被動等待傑出領導者的拯救
    在行動中讓領導力湧現出來
    創造適宜的組織環境和文化
    舒緩過度反應的求生頻道和激活休眠的求興頻道的策略
  第11章  新常態
    危機帶來的教訓
    以對人類天性的更深理解來應對日益增長的不確定性和複雜性
    重塑現代組織
    培養更多人擁有更大的領導力，以推動必要的變革
    關於變革風險
註釋

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