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項目管理實操從新手到高手

  • 作者：周賢|責編:呂芠
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113299187
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要從精細化項目管理的視角出發，以項目專職人員為主導，來闡述項目管理應該如何做。全書可分為「項目管理的基本認知、項目管理的規範化運作和項目管理實際怎麼做」三個層面，具體講述項目管理實操。讓項目管理者輕鬆了解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規範化操作流程，最後通過具體案例項目的實施與問題應對，提升實際項目管理的水平，本書語言活潑，知識講解通俗易懂，適合對項目管理感興趣企業管理者閱讀使用，是項目管理人員案頭常備的學習手冊。
作者介紹
周賢|責編:呂芠
    周賢講師，流程落地專家，當今中國中、小、微民營企業較受歡迎的企業精益管理培訓師、務實型有價值的企業實戰型精益管理專家。     英盛商學院講師、中華講師網註冊講師、中國講師網註冊講師，經紀公司簽約講師，網課平台合作講師。     曾成功駐廠輔導數家企業的管理變革。企業界、咨詢界首次提出「橫向組織結構模型」「流程推行樸型」「職責執行率」和「流程執行力」等概念。流程管理經驗豐富，著有《流程執行力》一書，被業界譽為「流程執行第一人」。     曾任日資企業品證副部長、德資企業生產副總、某管理顧問公司的項目總監、項目經理、項目組長、資深管理咨詢師。     榮譽：多家企業錦旗；多家企業感謝信；多次獲得獎金、獎牌、獎狀、獎盃；某管理咨詢集團主講《如何做好精細化管理》榮獲第二名。學員評價講課實在、課程有效，是多家經紀公司簽約講師。
目錄
上篇  項目管理的基本認知
  第1章  什麼是項目管理
    1.1  項目管理有關概念
      1.1.1  什麼是項目管理
      1.1.2  項目管理部門的設置
      1.1.3  一般項目管理的必要階段
    1.2  為什麼要做項目管理
      1.2.1  對製造企業的好處
      1.2.2  對管理者的好處
      1.2.3  對員工的好處
  第2章  成功的項目管理必不可少的三個原則
    2.1  缺一不可的項目管理的四個前提條件
      2.1.1  明確性（Specific）
      2.1.2  可測量（Measurable）
      2.1.3  可實現（Achievable）
      2.1.4  相關性（Relevant）
      2.1.5  時間表（Timetable）
    2.2  選擇最適合的項目管理的方式
    2.3  做好項目目標激勵，讓項目管理更有效
  第3章  項目管理為什麼總是這麼難
    3.1  做好項目管理的核心一定要知道
    3.2  解決這幾條，項目管理不再難
    3.3  做好項目管理的這些重點工作，就解決了80%的問題
  第4章  成功的項目管理都有自己成功的特性
    4.1  項目失敗的原因
    4.2  成功項目管理的共同點
    4.3  不重視項目管理成功的關鍵，是做不好項目的
中篇  製造業項目管理的規範化運作
  第5章  項目實施前的工作
    5.1  正確地配置項目團隊，就成功了一半
    5.2  為什麼說項目管理前的培訓至關重要
    5.3  學會把你的團隊擰成一股繩
    5.4  調研診斷
      5.4.1  召開動員會，使調研工作順利開展下去
      5.4.2  懂得如何調研，調研就成功了一半
      5.4.3  要明白報告陳述的目的是什麼
  第6章  項目實施中的工作
    6.1  與老闆書面確認項目管理組織成員的重要性
    6.2  召開項目管理首次會議
      6.2.1  製造業老闆講話
      6.2.2  宣布項目管理章程
      6.2.3  項目經理講話
      6.2.4  宣布項目管理成員名單
    6.3  制訂項目管理計劃
      6.3.1  制訂整個項目管理推進計劃的要點
      6.3.2  制訂和商討項目管理月計劃的重點
      6.3.3  制訂和商討項目管理周任務書的注意事項
    6.4  項目任務做法的培訓
      6.4.1  表格單據的設計
      6.4.2  制定一套科學化的流程制度

      6.4.3  項目配合人員職業化提升訓練
    6.5  召開項目管理會議
      6.5.1  項目管理周例行會議，下達項目周項目任務書
      6.5.2  項目管理每日協調會，檢討項目存在的問題和改進方向
      6.5.3  針對例行會}義解決不了的問題，專門召開專題會議解決
    6.6  流程制度的確定
      6.6.1  起草階段
      6.6.2  研討階段
      6.6.3  定稿階段
    6.7  流程制度的發行、培訓、考試和試運行
      6.7.1  流程制度的審批、簽字、發行
      6.7.2  流程制度的培訓、考試
      6.7.3  流程制度的試運行
    6.8  項目管理實施過程中的優化
      6.8.1  實施過程中出現了問題怎麼辦
      6.8.2  優化流程制度和激勵機制
      6.8.3  流程制度和激勵機制的有效固化
      6.8.4  .持續性改善和階段性調整的實施
    6.9  激勵改善
      6.9.1  與事前約定的激勵內容直接關係到項目的結果
      6.9.2  項目實施中的激勵與改善如何同步進行
      6.9.3  重新制訂下一個目標和計劃，是為了持續改善
  第7章  項目實施后的工作
    7.1  項目總結，請給項目打個分
    7.2  結案交代，給項目畫上圓滿的句號
    7.3  項目維護，永不結束的修行
下篇  項目管理實操——以製造業項目管理為例
  第8章  接到項目后的思考
    8.1  了解項目的背景
    8.2  預判項目的難度
    8.3  聽聽管理者對項目的預期
  第9章  項目實施前工作
    9.1  項目組成員的配置
    9.2  對項目組員進行分類培訓
    9.3  守住做好項目的底線
  第10章  項目實施階段
    10.1  調研診斷
      10.1.1  如何讓調研動員成為一個好的開端
      10.1.2  了解問題，應從哪些方面切人才對
      10.1.3  做一個抓得住製造業痛點、核心問題的陳述報告
    10.2  項目實施
      10.2.1  細化項目的目標，讓目標清晰、可實現
      10.2.2  沒有按時完成項目進程表的進度，該怎麼辦
      10.2.3  項目的質量，在各環節中的把控
    10.3  激勵改善
      10.3.1  要按照約定好的激勵內容去兌現
      10.3.2  改善的幾個簡單方法
      10.3.3  制訂下一個新目標和新計劃
  第11章  項目實施后工作
    11.1  項目總結的注意事項

      11.1.1  項目總結和成果的收集
      11.1.2  評獎
      11.1.3  總結大會的召開
    11.2  結案交待千萬別忘了製造企業文化的打造
    11.3  做好後期的項目的維護安排
附錄

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