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企業6S精益管理實戰

  • 作者：李家全|責編:陳胚
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113295219
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書作者以多年被咨詢的大量企業實際案例為基礎，深入分析當前國內企業推行6S精益管理的現狀，闡述6S精益管理的思想理論、方法和具體實施步驟，並提出很多企業存在的共性的現實問題以及處理問題的方法措施，有章可循，有據可依，方便實用。本書共有10章，內容涵蓋：6S精益管理的概念及在我國企業中的演進，推進6S精益管理的步驟方法，6S精益管理的工具，辦公室6S精益管理，倉庫6S精益管理，6S精益管理可視化標識管理實戰，企業6S精益管理常見的問題及對策，6S精益管理企業案例等。內容除文字敘述外，還包括大量現場實例照片和推進過程中運用的標準、制度、表單的圖表，讀者可拿來即用。本書目的就是幫助企業推進6S精益管理的實施，以及解決實施中的問題。它是企業實施6S管理，走進精益化生產不可或缺的一本實戰指導工具。
作者介紹
李家全|責編:陳胚
    李家全，資深企業培訓師、精益6S落地實戰咨詢師，受業界廣泛推崇的「1+1駐廠咨詢模式」倡導者、「精益頻道」專家組成員。曾被授予「十佳鄉村好青年」「首屆溫州市十佳優秀HR經理人」。曾任某上市集團公司5S專員、精益辦主任、美國A股上市公司培訓經理、集團人力資源中心主任、汽配50強企業高管和電器100強企業核心領導。     從事管理顧問和培訓工作多年來，輔導咨詢的足跡遍及全國20多個城市，為100多家企業做過落地管理咨詢。個人事跡被國內多家媒體報道。
目錄
第1章  企業為什麼要推行6S精益管理
  1.1  什麼是6S精益管理
    1.1.1  什麼是6S
    1.1.2  企業6S精益管理的內容
  1.2  一流的現場是企業的「金名片」
  1.3  有效推行現場6S管理能給企業帶來什麼好處
  1.4  企業推行6S管理存在的誤區
  1.5  現場6S管理布局三原則
  1.6  企業什麼時候推行6S管理最合適
  1.7  推行6S沒有必要玩玄虛的數字遊戲
  1.8  通過全員參與邁向自主化管理
第2章  6S精益管理的內容
  2.1  6S精益管理之一：整理
    2.1.1  整理的意義
    2.1.2  整理的步驟
    2.1.3  整理的方法
  2.2  6S精益管理之二：整頓
    2.2.1  整頓的意義
    2.2.2  整頓的步驟
    2.2.3  整頓的方法
  2.3  6S精益管理之三：清掃
    2.3.1  清掃的意義
    2.3.2  清掃的步驟
    2.3.3  清掃的方法
  2.4  6S精益管理之四：清潔
    2.4.1  清潔的意義
    2.4.2  清潔的步驟
    2.4.3  清潔的實施方法
  2.5  6S精益管理之五：素養
    2.5.1  素養的意義
    2.5.2  素養的具體推行步驟
    2.5.3  提升素養常用的工具與方法
  2.6  6S精益管理之六：安全
    2.6.1  安全的意義
    2.6.2  安全的步驟
    2.6.3  推行6S管理中常見的安全標誌及應用
第3章  如何有效推行6S精益管理
  3.1  獲得公司高層的支持
  3.2  有效借助外力
  3.3  發動公司全員參與
  3.4  成立6S管理推進組織
    3.4.1  組織的職責
    3.4.2  組織架構職位說明
  3.5  制訂推行方案及計劃
  3.6  成立樣板區試點推行
    3.6.1  在哪些區域成立樣板試點區
    3.6.2  樣板區域6S實施步驟
  3.7  開展廣泛教育培訓
  3.8  積極營造推行6S管理的氛圍
  3.9  6S精益管理推行成功的九大要領

  3.10  6S精益管理改善的十大法則
  3.11  現場6S管理的五化標準
第4章  推行6S精益管理常用的工具與方法
  4.1  紅牌作戰
  4.2  看板作戰
  4.3  形跡管理
  4.4  PDCA循環法
  4.5  定點攝影
  4.6  五現管理
第5章  辦公室6S精益管理
  5.1  辦公室6S精益管理之整理
  5.2  辦公室6S精益管理之整頓
  5.3  辦公室6S精益管理之清掃
  5.4  辦公室6S精益管理之清潔
  5.5  辦公室6S精益管理之素養
  5.6  辦公室6S精益管理之安全
第6章  倉庫6S精益管理
  6.1  科學合理地做好倉庫布局
  6.2  如何提升倉庫6S管理軟實力
  6.3  規範倉庫作業流程
  6.4  庫存物料盤點
    6.4.1  盤點方法
    6.4.2  盤點的好處
    6.4.3  盤點中存在的問題
  6.5  對呆廢料的處理
    6.5.1  什麼是呆廢料
    6.5.2  如何預防過多出現呆料
    6.5.3  在推行倉庫6S管理中，如何處理呆廢物料
第7章  6S精益管理中可視化標識管理
  7.1  標識管理標準
    7.1.1  定位線標識
    7.1.2  區域牌標識
    7.1.3  危險區域標識
    7.1.4  滅火器/配電櫃/消防栓標識
    7.1.5  推拉門的標識
    7.1.6  辦公桌面物品定置標識
    7.1.7  抽屜標識
    7.1.8  文件框及文件夾標識
    7.1.9  文件櫃/資料櫃/物品存放櫃標識
    7.1.10  文件盒標識
    7.1.11  報刊架標識
    7.1.12  清潔工具標識
    7.1.13  電源開關標識
    7.1.14  插頭/插座/電源線標識
    7.1.15  門牌標識
    7.1.16  生產現場設備定位標識
    7.1.17  通道地麵線標識
    7.1.18  零件放置區標識
    7.1.19  轉工車、移動車標識
    7.1.20  行車標識

    7.1.21  工具標識
    7.1.22  手套/繩索的保管方法
    7.1.23  管道流向標識
    7.1.24  外圍管架管線標識
    7.1.25  各種通道標識
  7.2  推行6S管理常用的標識、規格及材料要求
第8章  精益6S管理實戰道具
  8.1  常用道具箱
    8.1.1  精益產線
    8.1.2  生產看板管理
    8.1.3  呼叫警燈
    8.1.4  計數器
    8.1.5  修理台
    8.1.6  暫置台
    8.1.7  抽檢台
    8.1.8  巡檢推車
    8.1.9  零件推送車
    8.1.10  包材推送車
    8.1.11  橋架
    8.1.12  刀具台
    8.1.13  標準類掛架
    8.1.14  貨架
    8.1.15  工序內檢驗台十不良品溜槽
    8.1.16  不良品推車
  8.2  環氧地坪
    8.2.1  環氧平塗地坪
    8.2.2  環氧砂漿地坪
    8.2.3  乙烯基酯重防腐地坪
    8.2.4  水性環氧地坪
    8.2.5  環氧自流地坪
    8.2.6  環氧防靜電地坪
附錄一  企業咨詢案例
  浙江××汽車零部件有限公司6S標準化管理案例
  浙江××機械有限公司6S管理咨詢案例
  ××鎖業有限公司精益生產項目咨詢案例
  浙江××機械有限公司6S現場標準化管理咨詢案例
  浙江××緊固件有限公司6S標準化管理咨詢案例
  瑞安市××汽車單向器有限公司6S管理咨詢項目案例
  浙江溫州××汽車配件有限公司6S管理咨詢案例
  ××電子科技有限公司6S標準化咨詢項目案例
  江蘇××實業有限公司精益生產咨詢項目案例
  浙江××汽摩附件有限公司6S管理咨詢案例
附錄二  作者就6S精益管理問答

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