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卓有成效的企業量化管理/夸克書院系列叢書

  • 作者：王磊//夸克書院|責編:馬慧君
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113291310
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：326
人民幣：RMB 85 元      售價：元
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內容大鋼
    企業要想高效率運作，就必須有一套與企業相匹配的管理方法。量化管理體系所包含的十大契約，可以很好地覆蓋企業管理的各個環節。本書詳細介紹了量化管理體系的各方面內容，從十大契約到十三條基本規律，從基礎理論到具體應用，以科學思想為導向，指導管理者將量化管理體系導入企業內部的方方面面，構建出一整套系統完善的企業內部管理方法。
作者介紹
王磊//夸克書院|責編:馬慧君
    王磊，中國系統量化管理理論創始人。     夸克企業顧問有限公司董事長兼首席顧問。     清華大學生物科學與技術系畢業。獲得電腦雙學位，香港中文大學MBA碩士學位。曾服務於P&G中國寶潔公司，具有豐富的市場調研、品牌規劃、新產品上市等管理經驗。     清華大學。北京大學．上海交通大學、香港中文大學、中山大學MBA課程教授。量化管理系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班評選為「最受學員好評及實用性最強」的管理課程。     擅長量化管理體系建立、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、消費行為研究。曾服務的客戶包括：江中藥業。美的電器、三九葯業、匯仁葯業、中閩魏氏茶葉。華潤片仔?，夢潔家紡。安妮紙業、康恩貝集團、流行美、南孚電池、真功夫等。     2005年獲新浪財經。CCTV聯合頒發的。「十大營，銷專家」。     2008年被評為「中國環渤海經濟圈管理峰會」最受歡迎的管理專家。」
目錄
第1章 量化管理才是科學管理
  01 管理的目的是「不再管理」
  02 什麼是企業量化管理模式
  03 企業為何需要量化管理
  04 企業如何實現量化管理
第2章 量化管理中的量化與契約
  01 企業量化管理的十大契約
  02 量化管理的基礎，定義基本單位
  03 事的量化，全面項目化
  04 人的量化，職業素養量化
第3章 戰略契約，量化管理的頂層設計
  01 戰略是企業的第一契約
  02 遠景，指明企業未來方向
  03 使命，企業如何更好利他
  04 價值觀，企業長久發展的精神內核
  05 企業發展的十三條基本規律
  06 OGSM戰略規劃模型
第4章 期權契約，長期可量化的利益契約
  01 期權與股權的區別
  02 期權契約與戰略契約的關係
  03 期權契約引入的具體流程
  04 哪些人應該得到期權
第5章 制度契約，組織環境的量化規定
  01 維護制度的困難與攻破制度的代價
  02 制度契約是剛與柔的結合
  03 企業的規則：制度、規定與流程標準
  04 企業制度意識分類概要
  05 企業制度結構及規定
第6章 年薪契約，激勵與約束並存
  01 高管年薪制，既是激勵，也是約束
  02 年薪契約的構建
  03 如何計算高管年薪
第7章 崗位職責契約，量化個人的權、責、利
  01 你的崗位說明書為何沒用
  02 量化管理下的「崗位」與「職責」
  03 不同層級崗位職責的確定與描述
第8章 職業發展契約，量化員工的職業夢想
  01 量化員工的職業夢想
  02 企業員工職業發展路徑
  03 工作與發展計劃
第9章 項目管理契約，全面量化企業工作
  01 不是沒說清，而是沒量化
  02 項目的定義與角色劃分
  03 項目管理的基本流程
  04 項目計劃書設計的基本步驟
第1 0章薪酬績效契約，全面量化的薪酬體系設計
  01 計算薪酬時，都要量化什麼
  02 項目積分制：量化管理中的「聯賽制度」
  03 總工資的計算公式
  04 固定工資的動態調整

第11章 組織架構與部門職能契約，量化部門權、責、利
  01 反內耗的組織架構契約
  02 組織架構設計的基本原則
  03 組織架構方案制定的基本流程
  04 一級部門職責固定化
第12章 年度經營計劃契約，量化企業年度經營目標
  01 什麼是企業年度經營計劃
  02 如何有效制訂年度經營目標
  03 年度經營計劃中的三類項目
  04 年度經營計劃的制訂流程
  05 ADP營銷價值鏈與年度經營計劃的制訂
  06 年度經營計劃的預算及調控
附錄
  完美進化，企業量化管理模式的導入
  企業量化管理表格模板匯總
參考文獻

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