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企業數字化轉型(新時代創新賦能)/新時代管理新思維

  • 作者：許德松//鄒俊|責編:劉洋
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302619420
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：238
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書針對企業應當如何進行數字化轉型做了詳細講解，除了從傳統的企業管理者視角對數字化轉型剖析，還從員工、團隊視角對企業的數字化轉型進行了創新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數字化轉型的相關乾貨，具有很強的可讀性。
    本書共有10章。第1?2章主要講述數字化轉型的內涵、企業數字化轉型的必要性、數字化轉型中的精益思維，從宏觀上對企業數字化轉型進行了剖析。第3?10章主要講述企業經營的各個環節如何進行數字化轉型，包括戰略創新、數字化生產、用戶需求管理、業務數字化、服務數字化、數字化組織、組織升級、數字文化，條分縷析地對企業數字化轉型的方法進行了富有邏輯性的闡述。
    本書適合企業管理者、創業者以及對數字化轉型感興趣的人群閱讀。
作者介紹
許德松//鄒俊|責編:劉洋
目錄
第1章  數字化轉型：企業發展新動能
  1.1  什麼是數字化轉型
    1.1.1  數字化轉型：用數字化技術驅動企業變革
    1.1.2  數字化vs信息化
    1.1.3  傳統企業數字化轉型的5個階段
    1.1.4  何時進行數字化轉型
    1.1.5  判斷企業的數字化程度
    1.1.6  場景解讀：一家物流公司的新變化
  1.2  企業數字化轉型的必要性
    1.2.1  消費升級倒逼產品轉型
    1.2.2  從重資產到輕資產
    1.2.3  成本居高不下，市場份額縮小
    1.2.4  產品同質化嚴重，品牌需擴大差異
    1.2.5  升級供應鏈，降本增效
    1.2.6  良品鋪子：系統上雲，快速響應
第2章  思維變革：從複製思維到精益思維
  2.1  為什麼數字化轉型成功率如此低
    2.1.1  轉型成本預估過高
    2.1.2  缺乏清晰的商業模式
    2.1.3  缺乏數字化轉型專業人才
    2.1.4  照搬其他公司的模式
  2.2  價值驅動、持續改善的精益思維
    2.2.1  從以自我為中心到以用戶為中心
    2.2.2  從計劃導向到行動導向
    2.2.3  從系統思維到單點突破
    2.2.4  從完美主義到高速迭代
    2.2.5  從理性預測到科學試錯
  2.3  精益思維下，數字化轉型「轉」什麼
    2.3.1  「轉」戰略：「線上+線下」一體化運營
    2.3.2  「轉」生產：大規模定製化柔性生產
    2.3.3  「轉」需求：數據中台玩轉IP聯名
    2.3.4  「轉」業務：用技術優化業務精準度
    2.3.5  「轉」服務：人工智慧客服中心
    2.3.6  「轉」組織：組織精細化管理實現全生命周期管理
    2.3.7  「轉」文化：企業文化的數字化轉型
第3章  戰略創新：做好轉型的藍圖規劃
  3.1  構建可視化的商業模式
    3.1.1  明確用戶市場在哪裡
    3.1.2  商業模式畫布：從0開始梳理商業模式
  ……
第4章  數字化生產：靈活響應，漸進式開發
第5章  用戶需求管理：整合數據，實現精細化管理
第6章  業務數字化：快速調整戰略，持續提升競爭力
第7章  服務數字化：從「人找服務」到「服務找人」
第8章  數字化組織：快速響應，靈活機動
第9章  組織升級：釋放員工潛能，提升組織協作效率
第10章  數字文化：構建生機型企業文化

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