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賦能(打造快速應變的敏捷組織)

  • 作者：(英)卡里姆·哈伯特|責編:王佳//夏妍琳|譯者:譚群
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504389978
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在日益動蕩的商業環境中，企業需要最大限度地為客戶提供價值，需要快速、輕鬆地響應市場變化，需要快速地適應、改進和創新，以保證在不斷變化的世界中保持領先地位。對此，本書作者認為快速應變的敏捷組織需要關注6個方面：領導和管理、組織文化、組織結構、人員和敬業度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背後原理，並在最後一章通過畫布把它們整合到一起，指導組織開展高級別的變革和轉型。這不是一本寫敏捷技術的工具書，而是一本敏捷思維的管理書，更側重於敏捷思維、原則和模式。作者認為敏捷不再僅限於技術部門，而應該是組織的指導思想。書中總結了提高組織敏捷性的重要因素及其原理，同時還梳理了各種管理流派的思想，堪稱是一本百年管理思想簡史。
作者介紹
(英)卡里姆·哈伯特|責編:王佳//夏妍琳|譯者:譚群
目錄
第1章  不斷變化的商業環境
  1.1  探索和利用：兩個關鍵的組織活動
  1.2  20世紀的組織：高效利用
  1.3  VUCA的興起：遊戲規則已經改變
  1.4  現代組織：敏捷探索
  本章小結
第2章  業務敏捷性介紹
  2.1  打破現狀：難以置信的毅力
  2.2  敏捷性的三次浪潮：從17位軟體工程師到董事會議室
  2.3  業務敏捷性：歷史上的警示故事
  2.4  沒有一成不變：顛覆自己
  本章小結
第3章  業務敏捷性的6個促進因素
  3.1  為什麼敏捷計劃會失敗：狹窄的關注點
  3.2  談談業務敏捷性的6個促進因素：6位一體
  本章小結
第4章  領導和管理
  4.1  管理的誕生：新興的當務之急
  4.2  早期管理：追溯先驅
  4.3  重塑管理：告別那些過去有效的方式
  4.4  21世紀的領導：一些新興的方法
  4.5  敏捷領導者：3個關鍵的思維方式轉變
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第5章  組織文化
  5.1  為什麼文化很重要：一個汽車廠失敗的教訓
  5.2  塑造文化：讓有形變成無形
  5.3  文化轉型：通過「不變」來改變
  5.4  超越語言：為敏捷創造環境
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第6章  組織結構
  6.1  結構的重要性：由電力革命想到的
  6.2  原則一：以客戶為中心
  6.3  原則二：小型跨職能團隊
  6.4  原則三：相互聯繫的團隊網路
  6.5  原則四：靈巧的組織
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第7章  人員和敬業度
  7.1  員工敬業度的案例：醒來聞到成功的味道
  7.2  知識工作的神經科學：激發大腦思考
  7.3  敬業度管理：從服從到創造力
  7.4  重塑人力資源：21世紀的方法
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第8章  治理方法和投資方式
  8.1  預算、項目和產出：建造紙牌屋
  8.2  客戶、價值和結果：馴服不確定性
  8.3  管理投資組合：在正確的時間使用正確的工具

  8.4  探尋：廣撒網
  8.5  開發：將創意變為現實
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第9章  工作方式
  9.1  日常團隊實踐：合作模式
  9.2  Kaizen：持續改進的心態
  9.3  衡量績效：以更少的工作獲得更多價值
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第7章  人員和敬業度
  7.1  員工敬業度的案例：醒來聞到成功的味道
  7.2  知識工作的神經科學：激發大腦思考
  7.3  敬業度管理：從服從到創造力
  7.4  重塑人力資源：21世紀的方法
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第8章  治理方法和投資方式
  8.1  預算、項目和產出：建造紙牌屋
  8.2  客戶、價值和結果：馴服不確定性
  8.3  管理投資組合：在正確的時間使用正確的工具
  8.4  探尋：廣撒網
  8.5  開發：將創意變為現實
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐
第9章  工作方式
  9.1  日常團隊實踐：合作模式
  9.2  Kaizen：持續改進的心態
  9.3  衡量績效：以更少的工作獲得更多價值
  本章小結
  業務敏捷性的關鍵實踐

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