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做有價值的企業

  • 作者：編者:翟江//王維星|責編:李兵
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569945096
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：294
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的主題是「做有價值的企業」。筆者對質量提升、品牌培育、企業創新、內生動力、管理模式與領導方式轉變、提升管理質量和水平等有關問題做了一些思索和探討，並就思維能力、企業文化、團隊建設、匠人精神、網路經濟等做了一些思考。目的在於適應新形勢，擺脫傳統慣性思維和陳舊模式的束縛，走出一條創建有價值企業的新道路。
    本書通俗易懂，深入淺出，既有典型案例，又有名人名言，對中小企業成長、發展、創新；對企業家精神的鍛造、養成、提升，都有很大幫助，是一部很好的普及讀物。
作者介紹
編者:翟江//王維星|責編:李兵
目錄
第一章  企業成長的力量
  一、創造價值與傳遞價值
  二、推動企業成長的力量
  三、企業文化及其特徵
  四、企業彈性、企業控制力與企業生命力要素
  五、優質企業的「三好」基因
  六、樹立企業家思維
  七、企業應跟上時代的步伐
  八、企業常見的經營失誤及原因淺析
  九、組織拖延症——企業成長的頑疾
  十、加強企業家隊伍建設
第二章  企業績效是第一位的
  一、企業的目的
  二、企業的主要功能
  三、有效利用資源
  四、合理追求利潤
  五、我們的事業是什麼？
  六、企業的主要目標
  七、如何設定目標
第三章  質量、品牌與績效
  一、質量
  二、品牌
  三、績效
第四章  習慣的力量，重要的營銷策略
  一、好產品要佔據人們的心智
  二、為什麼有的產品會讓人上癮，進而形成習慣
  三、習慣對企業的作用
  四、觸發：提醒人們採取下一步行動
  五、行動：人們期待酬賞時的直接反應
  六、多變的酬賞：滿足用戶的需求，激發使用欲
  七、通過用戶對產品的投入培養回頭客
  八、上癮模式與道德操控
第五章  定位與品牌
  一、定位理論簡述
  二、定位的四步法
  三、品牌必將成為時代的主體
  四、定位的含義
  五、進入心智的途徑
  六、建立品牌的領導地位
  七、品牌塑造與培育
  八、創新品牌
  九、定位的原則與追求之路
第六章  隱形冠軍——中小企業的成長之路
  一、野心、專註和國際化三大驅動因素
  二、隱形冠軍成長的基本因素
  三、建立工匠制度，培養工匠精神
第七章  企業管理是實踐的科學
  一、企業管理者的作用
  二、企業管理的原則
  三、生產原則

  四、目標管理與自我控制
  五、組織精神
  六、企業經營的本質是創造顧客價值
  七、打造適合企業自己的正確的價值觀
  八、實踐而非說教
  九、培養管理者
  十、未來的管理者
  十一、管理者或管理團隊要有領導力
  十二、做一個追求卓越的企業家
第八章  管理靠證據
  一、循證管理勢在必行
  二、循證管理的原則
  三、如何實踐循證管理
  四、人才是最稀缺的資源
  五、經濟獎勵與績效
  六、戰略的重要作用——做正確的事
  七、變化和創新是企業成功之源
  八、如何實施變革
  九、放眼未來
  十、從證據到行動，循證管理讓你受益
第九章  有關管理模式的探討與思考
  一、共同的目標與貢獻的願望
  二、管理者應善於把管理理論變為常識
  三、關於我國管理模式的探討
  四、企業文化建設的主要抓手
  五、最關鍵的是範式的較量
  六、華為的管理模式
  七、百年西爾斯十年衰亡之路
  八、變革之路多險阻
第十章  有關商業模式的探討與創新
  一、商業模式的基本框架
  二、商業模式的設計
  三、為什麼要講故事
  四、什麼擋住了去路
  五、商業模式的環境
  六、商業模式在企業中的應用
第十一章  分享經濟在改變什麼
  一、分享經濟簡述
  二、一場巨大的變革已經到來
  三、分享經濟思想的產生與發展
  四、GDP對分享經濟的影響
  五、監管與消費者保護情況的變化
  六、監管的演變：信任、機構和品牌
  七、未來的工作：挑戰和爭議
第十二章  經理人的必備素質
  一、謙虛的個性與堅定的意志
  二、堅定而明確的方向
  三、重視團隊建設
  四、具備互聯網思維
  五、促進員工成長

  六、正確認識使命
  七、經理人應具備的八項能力
  八、最大限度地減少辦公室政治
  九、安撫心情的良方
  十、正確對待常識
  十一、傳承與發揚優秀文化
  十二、非凡的領導才能是後天培養的
  十三、教練式領導
  十四、不懂帶人，就自己干到底
  十五、找回質樸的力量
第十三章  思維成就企業
  一、企業家思維
  二、互聯網思維
  三、中國製造
  四、悟性培養與思維能力
第十四章  創新——企業發展的原動力
  一、企業發展的困境
  二、企業創新發展的幾方面要求
  三、企業創新發展的有效路徑
第十五章  破壞性創新
  一、兩種不同的創新模式：延續性技術與破壞性技術
  二、價值網與創新推動力
  三、管理破壞性技術變革
  四、如何使機構與市場規模相匹配
第十六章  機構能力
  一、組織是否有能力實現破壞性增長
  二、資源、流程和價值觀
  三、產品性能、市場需求和生命周期
  四、高管在領導新成長業務中所扮演的角色
  五、善於利用蕭條期，使蕭條期成為企業成長的最佳時期
第十七章  影響企業創新的力量
  一、創新是只黑匣子
  二、關於破壞性創新模型的探討
  三、客戶希望購買什麼樣的產品是實施破壞性策略的首要問題
  四、為什麼管理者會錯誤地細分市場
  五、渠道結構
  六、想要獲得新市場客戶，需要經由破壞性創新渠道
  七、選擇正確的業務範圍
  八、如何避免貨品化
第十八章  精益創業
  一、精益創業的主要階段
  二、有關創業的認知
  三、新創企業失敗的原因
  四、精益創業的願景
  五、誰才是創業企業家
  六、駕馭
  七、飛越
  八、測試
  九、衡量與評價
  十、轉型還是堅持

  十一、適應
第十九章  谷歌是如何運營的——創新的典範
  一、賦能：創意時代的組織原則
  二、賦能的原則
  三、谷歌的運營之道
  四、文化：相信自己的理念和價值觀
  五、戰略：你的計劃正確嗎
  六、人才招聘和管理是最重要的工作
  七、決策：共識的真正含義
  八、接班人計劃
  九、溝通
  十、創新

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