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精益實踐(綜觀全局)

作者：(英)丹·瓊斯//(美)吉姆·沃麥克//大衛·伯朗特//馬修·勒夫喬伊|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司
出版社：東方
ISBN：9787520726856

出版日期：2023/04/01
裝幀：平裝
頁數：193

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

《綜觀全局》是精益企業研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，「價值流圖」是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進一步延伸到跨主機廠、供應商、和終端客戶的整體價值流。「綜觀全局」的目的就是幫助企業從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個價值流的成本，提升競爭力，並且增加企業的利潤。一般來說，一家公司的製造成本約占總成本的10％－15％，而整條供應鏈的成本卻高達70％－80％。因此，消除供應鏈之間浪費的機會遠比自身工廠來得大。「綜觀全局」教導我們如何放寬視野，聯絡供應鏈中最上游的原材料供應商，過程中的其他參與者，以及最末端的終端用戶，深入了解彼此間的需求與難點，相互配合，消除其間不增值的運輸和倉儲，從而降低整個價值流的成本，提升供應鏈團隊的競爭力，增加各企業的利潤。

作者介紹

(英)丹·瓊斯//(美)吉姆·沃麥克//大衛·伯朗特//馬修·勒夫喬伊|責編:申浩|譯者:精益企業管理咨詢上海有限公司

推薦序一
推薦序二
推薦序三
引言
第一部分  開始動手
  什麼是供應鏈價值流
  選擇一個產品系列
  選擇一個合適的範圍
  選定一個負責人，並組建價值流小組
  供應鏈價值流現場觀察
  兩方面的收益
第二部分  供應鏈的價值流現狀圖
  產品實現所需要的步驟
  學會區分增值活動和浪費
  繪製一幅有效的價值流圖
  質量過濾圖
  畫出供應鏈的運輸聯繫
  時間—步驟信息匯匯流排
  畫出信息流
  供應鏈價值流的現狀圖
  信息的價值
  需求放大效應
  綜觀全局，我們能看到什麼
  簡單是制勝的法寶
第三部分  如何讓供應鏈精益起來
  精益供應鏈價值流的幾個基本原則
  精益供應鏈價值流的特點
  庫存的不同形式和應用：建立庫存策略
  本書後續部分的內容安排
第四部分  第一階段及第二階段的未來狀態
  第一階段的未來狀態
  第二階段的未來狀態
第五部分  理想狀態的價值流圖
  壓縮價值流
  重新選址的原則
  理想狀態的變化
  驚人的成果
  切換到理想狀態的時機
  得益者和受損者分享成果
  本書第一版的結論
  第二版的新觀點
第六部分  關於供應鏈價值流的新觀點
  將價值流分析從工廠延伸到顧客——自動雨刮器案例
  價值流分析在零售行業的應用——樂購（Tesco）案例
  安鎂聯盟的供應鏈價值流——一位CEO的實踐
  地理位置的成本
  觀察一個跨越全球的完整供應系統
附錄  供應鏈價值流圖圖標
  物流圖標
  信息流圖標

  通用圖標
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