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傳統企業數字化轉型

  • 作者：翁士增|責編:楊雪
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509688380
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：272
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共九部分，除了引言和後記，共七章，其中第一章主要涉及數字化內涵、數字化轉型理論、傳統企業數字化轉型的模式等內容；第二章至第七章主要涉及傳統企業戰略、人資、生產、營銷、管理和文化六個維度的數字化轉型內涵與現狀、數字化轉型模式與內容及數字化轉型的路徑與方法等內容。
    本書是作者在十多年創新創業教育與企業成長管理教學與研究的基礎上撰寫而成。本書從「戰略—文化—管理」數字化軟實力和「人資—營銷—生產」數字化硬實力兩方面構建了基於「六個維度」的傳統企業數字化轉型模式。本書可作為政府職能部門研究制定傳統企業加快數字化轉型政策的理論依據，為研究人員提供數字化轉型研究借鑒，為傳統企業開展數字化轉型提供實務指導和培訓教材，為工商管理和經濟管理等學科大類的高校學生提供傳統企業數字化轉型教材。
作者介紹
翁士增|責編:楊雪
    翁士增 男，1971年生，浙江大學公共管理碩士學位，工商管理副教授，浙江省第八批優秀科技特派員，湖州市1112學術技術帶頭人，現在湖州職業技術學院商貿與經濟管理學院市場營銷教研室工作，任湖州中小企業管理咨詢服務中心主任，浙江博仁管理咨詢有限公司總經理，關注創業教育與成長型企業管理10多年。     主要社會兼職：中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，浙江大學繼續教育學院校外兼職教師，上海交通大學海外教育學院常州辦事處特約講師，湖州市經信委精細化管理評審專家，廈門英斯捷等企業管理顧問公司高級講師。     近年來，共主持浙江省教育廳、浙江省社科聯、湖州市科技局等市廳級課題6項，橫向課題32項；第二主編浙江省高等學校重點建設教材《大學生創業實踐》l部，參編《經濟學》(浙江省高等學校重點建沒教材)、《公共經濟學》、《人力資源管理案例導引》等教材5部；發表論文20篇，其中二級刊物2篇，人大報刊資料轉載1篇；為國家電力發展股份有限公司、中國電子科技集團公司第二十七研究所、金川集團股份有限公司、內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、三一重型裝備有限公司、杭州海康威視數字技術股份有限公司、杭州杭氧股份有限公司、杭叉集團股份有限公司、浙江傳化集團有限公司、杭州市地鐵集團有限責任公司、杭州市水務控股集團有限公司、金洲集團有限公司、浙北大廈集團有限公司、浙江布衣草人服飾有限公司、浙江愛雪製冷電器有限公司、浙江開樂新能源有限公司、桐廬丹可裝飾有限公司等近千家企事業單位及黨政機關提供管理咨詢培訓，累計培訓學員10余萬人。
目錄
第一章  傳統企業數字化轉型概述
  第一節  傳統企業數字化轉型概述
    一、傳統企業及演化
    二、傳統企業的地位與貢獻
    三、數字化與數字化轉型
    四、數字化轉型的基礎
    五、數字化轉型的功能
    六、傳統企業數字化轉型的現狀
  第二節  傳統企業數字化轉型實踐與模式構建
    一、主要發達國家數字化轉型的經驗
    二、數字化轉型的理論
    三、傳統企業數字化轉型
    四、數字化轉型的層次
    五、基於「六個維度」的傳統企業數字化轉型模式構建
  第三節  傳統企業數字化轉型內容與趨勢
    一、數字化轉型的技術
    二、數字化轉型的原則
    三、數字化轉型的內容
    四、數字化轉型的步驟
    五、數字化轉型的注意事項
  【案例分享】
  ※思考與探索
  【參考文獻】
第二章  傳統企業戰略數字化轉型
  第一節  傳統企業戰略數字化轉型概述
    一、戰略數字化轉型的挑戰
    二、數字化轉型戰略
    三、戰略數字化轉型
    四、戰略數字化轉型的功能
    五、戰略數字化轉型的類型
    六、戰略數字化轉型的現狀
  第二節  傳統企業戰略數字化轉型模式與內容
    一、戰略數字化轉型的目標
    二、戰略數字化轉型的模式
    三、戰略數字化轉型的原則
    四、戰略數字化轉型的聯動機制
    五、戰略數字化轉型的內容
  第三節  傳統企業戰略數字化轉型路徑與方法
    一、戰略數字化轉型的路徑
    二、戰略數字化轉型的方法
    三、戰略數字化轉型的步驟
    四、戰略數字化轉型的發展趨勢
……
第三章  傳統企業人資數字化轉型
第四章  傳統企業生產數字化轉型
第五章  傳統企業營銷數字化轉型
第六章  傳統企業管理數字化轉型
第七章  傳統企業文化數字化轉型
後記

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