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數字化轉型與管理

  • 作者：蔡志文//何姜林//陳禮學//李想之舟|責編:魏晨紅
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509689868
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書對大量的文獻進行了總結和歸納，同時應用新穎的案例使內容更加通俗易懂，主體通過對數字經濟時代下的模式、組織、個體所進行的數字化管理和協同發展進行總結，讓讀者能從四個維度認識到數字化管理以及企業開展數字化管理的重要性。
    本書還創新性地結合時下的新組織形態、新雇傭方式和新管理協同方式進行分析，不僅能讓企業組織認識到數字化管理的新方向，還能讓個體找到適應社會發展和組織發展的新模式。
作者介紹
蔡志文//何姜林//陳禮學//李想之舟|責編:魏晨紅
目錄
第一章  數字化時代與管理
  第一節  數字化時代現狀與發展
    一、信息迭代的時代
    二、思維升華的時代
    三、萬象更新的時代
  第二節  數字化轉型是一場變革
    一、順應時代需求的變革
    二、數字技術支撐的變革
    三、產業價值重塑的變革
    四、企業管理重構的變革
  第三節  數字化管理是一場重構
    一、數據賦能與管理
    二、戰略規劃與落地
    三、組織賦能與激活
    四、協同創新與發展
  第四節  數字化管理的全局視角
    一、數據挖潛：讓模式價值創新
    二、數字支撐：讓組織塑造韌性
    三、數字培育：讓人才充滿活力
    四、數據運營：讓協同良性互動
第二章  數字挖潛：讓模式價值創新
  第一節  數字價值
    一、現實虛擬數據通
    二、要素數據組合變
    三、重資產轉型之路
    四、輕資產構建之路
  第二節  活化價值
    一、價值破圈
    二、價值生態
    三、價值破圈之平台模式
    四、價值生態之生態模式
  第三節  共創價值
    一、變革供需兩端
    二、貫連中間鏈路
    三、平台型商業模式
    四、生態型商業模式
  第四節  創新發展
    一、人才創新拓展
    二、組織與時俱進
    三、信息互聯互通
第三章  數字支撐：讓組織塑造韌性
  第一節  數字時代衝擊傳統組織
    一、商業環境複雜化
    二、商業競爭被顛覆
    三、管理慣性被取代
    四、流程結構被重塑
  第二節  數字化組織的特點
    一、共同文化觀
    二、中心技術化
    三、結構平台化

    四、流程網路化
    五、資源共享化
    六、萬物互聯化
  第三節  數字組織韌性軟實力——學習能力
    一、數據價值學習
    二、組織戰略學習
    三、數字領導力學習
  第四節  數字組織韌性硬實力——敏捷結構
    一、建立中台架構
    二、組建無邊界團隊
    三、構建網狀式流程
    四、任務式管理
  第五節  數字組織的發展形態
    一、平台型組織
    二、生態型組織
第四章  數字培育：讓人才充滿活力
  第一節  新人才體系時代
    一、強創造
    二、強學習
    三、強融合
    四、強創新
  第二節  實現自我，人才模式開啟
    一、建設個人IP
    二、打造個人品牌
    三、構建商業模式
  第三節  新人才知識管理
    一、加強知識輸入
    二、促進知識共享
    三、實現知識創新
  第四節  數智結合，人才管理重構
    一、構建數字化平台
    二、培養數字化人才
    三、內驅力激勵機制
    四、可持續成長機制
  第五節  應對VUCA，多樣用工啟航
    一、數字員工
    二、零工模式
    三、共享用工
第五章  數字運營：讓協同良性互動
  第一節  動態變化，協同時代來臨
    一、經濟現代化發展
    二、技術智慧化迭代
    三、人才共享化提升
    四、知識整合化擴容
  第二節  基調不變，協同管理核心
    一、心之所向
    二、同心協力
    三、應節合拍
  第三節  模式之變，協同管理創新
    一、縱向一體化協同

    二、橫向一體化協同
    三、跨界共享化協同
  第四節  數字賦能，智能協同管理
    一、構建核心四步曲
    二、技術支持「三板斧」
參考文獻

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