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績效考核與薪酬激勵精細化設計及整體解決方案

  • 作者：路奎松|責編:江冰
  • 出版社：中國華僑
  • ISBN：9787511386304
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 38 元      售價：元
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內容大鋼
    績效考核和薪酬設計猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關係。本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案，為企業提供了一整套科學實用的績效考核與薪酬激勵的管理制度範本，真正把績效考核與薪酬激勵量化、精細化。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更是企業績效考核與薪酬激勵整體解決方案。
作者介紹
路奎松|責編:江冰
目錄
第一章  績效考核的目標和原則
  業績目標：讓員工跳一跳，夠得著
  重視對員工的績效評估
  考核一定要實事求是
  用統一的「尺子」衡量員工
  如何收集考核的信息
  有效的人力資源管理
第二章  績效考核的內容及形式
  績效考核的內容及形式
  員工的業績考核
  員工的能力考核
  員工的態度考核
  員工的個性考核
第三章  最有效的績效考核方法
  績效評估的方法
  360度考核法
  目標管理法
  平衡計分卡
  關鍵績效指標的績效考核法
  以業績報告為基礎的績效考核
  績效考核常見問題
第四章  績效考核的規範化管理制度
  績效評估的標準
  績效評估的程序
  員工績效評估的內容
  制定考評制度
  選擇績效考評者
  績效考評的信度與效度
  績效考評結果分析
第五章  不同職位人員的績效考核
  銷售人員的績效考核要求
  適合銷售員的考核方式——目標考核
  行政人員的績效考核
  行政人員的考核方向
  研發人員的績效考核
  採購人員的績效考核指標
第六章  績效考核結果的應用
  對不同考核結果的處理
  績效考核結果的應用
  績效考核結果與薪酬
    績效考核結果與升職、降職
  績效考核結果與員工發展改進計劃
  績效考核結果與員工淘汰
第七章  薪酬管理的制度設計
  影響薪酬體系設計的因素
  薪酬體系設計的原則
  薪酬體系設計的關鍵要素
  合理的薪酬模式
  薪酬類型
  員工薪資管理範例

  公司薪金管理制度範例
第八章  以激勵為導向的薪酬體系
  多數員工多數時候需要以薪換心
  給員工高薪時，企業成本最低
  巧妙用好薪酬指揮棒
  薪酬體系設計的步驟
  薪酬體系的調整
  如何提高員工對薪酬管理的滿意度
第九章  專門人員的薪酬激勵
  銷售人員的工作特點
  銷售人員薪酬設計應遵循的原則
  銷售人員的薪酬模式
  銷售人員的薪酬模式選擇
  專業技術人員的薪酬設計
  基層管理人員的薪酬模式
第十章  薪酬的調控管理
  薪酬調查
  薪酬確定
  薪酬改進
  薪酬控制
  公司人事薪酬管理制度範例
第十一章  薪酬的支付設計
  為什麼要使薪酬透明化
  計時薪酬
  計件薪酬
  業績掛鉤薪酬與利潤掛鉤薪酬
  薪酬支付技巧

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