內容大鋼
本書是一部真正意義上可以填補空白的戰略管理百科。
全書共介紹了88個戰略工具，涵蓋戰略管理領域有史以來的知名學派、大師觀點和頂尖咨詢公司的代表性理論或工具模型。對每一種主流戰略理論和觀點、模型清晰分類並做足夠細緻的介紹，按照每章主題涉及的戰略流程和場景，列出讀者最需要的、最適合的戰略工具和典型企業案例。
對於任何參與管理、業務運營的讀者來說，無論你是否有足夠的經驗，這都是一部絕佳的手邊指南。
作者介紹
(英)沃恩·埃文斯|責編:黃佳//于蕾|譯者:李玉剛
沃恩·埃文斯（Vaughan Evans），曾為初創企業出謀劃策，也為行業巨頭指引方向。他經驗豐富、善於謀略，30年來一直為金融家們提供投資建議。他是指導您撰寫制勝商業計劃書的不二人選。他針對投資人的顧慮，撰寫了許多成功的商業計劃書。
他是一名獨立的戰略顧問，專門為商業客戶制定戰略和規劃，對私募股權投資進行戰略盡職調查。他撰寫過許多商業圖書，其中包括本書的姊妹篇The FT Essential Guide to Developing a Business Strategy和暢銷書Key Strategy Tools。
沃恩畢業於劍橋大學經濟學專業，是倫敦商學院艾爾弗雷德·P.斯隆傑出學者，曾在理特管理咨詢公司和美國銀行家信托公司（美國信孚銀行）供職多年。他也是一位勵志演說家和著名演講圖書Stand, Speak, Deliver! How to Survive and Thrive in Public Speaking and Presenting的作者。
目錄
導言
戰略金字塔
第1章 了解你的業務
概述
工具1 確定關鍵細分
工具2 議題分析(明托)
工具3 80/20法則(帕累托)
工具4 超級細分過程(科克)
工具5 5C形勢分析
工具6 SWOT分析(安德魯斯)
第2章 設立長期目標和具體目標
概述
工具7 設立長期目標
工具8 設立SMART具體目標
工具9 最大化股東價值
工具10 平衡利益相關者利益
工具11 創造共享價值(波特和克雷默)
工具12 經濟增加值(思騰思特咨詢公司)
工具13 平衡計分卡和戰略地圖(卡普蘭和諾頓)
工具14 核心意識形態(柯林斯和波勒斯)
工具15 傾斜(凱)
工具16 業務作為社區(漢迪)
第3章 預測市場需求
概述
工具17 估算市場規模和市場描繪(埃文斯)
工具18 需求預測的 HOOF方法(埃文斯)
工具19 需求收入彈性
第4章 測定行業競爭
概述
工具20 五力模型(波特)
工具21 評估客戶採購標準
工具22 找出關鍵成功因素
工具23 為規模經濟賦予權重
工具24 將公司環境作為第六種力量
工具25 將互補品作為第六種力量(布蘭登伯格和內勒巴夫)
工具26 PESTEL分析
第5章 追蹤競爭優勢
概述
工具27 評價競爭地位
工具28 資源和能力強項/重要性矩陣(格蘭特)
工具29 價值鏈(波特)
工具30 產品/市場矩陣(安索夫)
第6章 瞄準戰略差距
概述
工具31 吸引力/優勢矩陣(通用電氣/麥肯錫)
工具32 增長/份額矩陣(波士頓咨詢集團)
工具33 為理想玩家畫像
工具34 確定能力差距
工具35 戰略條件矩陣(亞瑟?D.利特)
工具36 7S框架(麥肯錫)
工具37 機會/脆弱性矩陣(貝恩公司/艾意凱咨詢公司)
工具38 價值主張設計(奧斯特瓦德和皮尼厄)
第7章 彌補差距：業務戰略
概述
工具39 三種基本戰略(波特)和致命偏見(戈達德)
工具40 經驗曲線(波士頓咨詢集團)
工具41 戰略重新定位和塑造利潤增長選項
工具42 做出戰略投資決策
工具43 藍海戰略(金和莫博涅)
工具44 后發制人(馬克德斯)
工具45 打破商品陷阱(達韋尼)
工具46 發現驅動型增長(麥克格蘭斯)
工具47 精益創業(布蘭克和萊斯)
工具48 爆發點(格拉德威爾)
工具49 需求價格彈性(馬歇爾)
工具50 戰略三角(大前研一)
工具51 4P營銷組合(麥卡錫)和紫牛(高汀)
工具52 產品質量和客戶滿意度(狩野紀昭)
工具53 需求層次(馬斯洛)
工具54 金字塔底層(普拉哈拉德和李侃如)
工具55 反向創新(戈文達拉揚)
工具56 業務流程重組(哈默和錢皮)
工具57 外 包
第8章 彌補差距：公司戰略
概述
工具58 優化公司組合
工具59 通過合併?收購和聯盟創造價值
工具60 公司重組六邊形(麥肯錫)
工具61 創造母合價值(古爾德?坎貝爾和亞歷山大)
工具62 核心競爭力(哈默爾和普拉哈拉德)
工具63 戰略價值資源(科利斯和蒙哥馬利)
工具64 戰略獨特資源(巴尼)
工具65 獨特能力(凱)
工具66 獨特競爭力(斯諾和赫比尼亞克)
工具67 動態能力(蒂斯?皮薩諾和蘇安)
工具68 刻意戰略和自發戰略(明茨伯格)
工具69 整合思維(馬丁)
工具70 做內行的事(彼得斯和沃特曼)
工具71 利用核心業務創造利潤(祖克)
工具72 市場驅動型組織(達伊)
工具73 價值信條(特里西和威瑟姆)
工具74 顛覆性技術(克里斯坦森)
工具75 區塊鏈技術(泰普斯科特)
工具76 合作競爭(布蘭登伯格和內勒巴夫)
工具77 增長和危機(格林納)
工具78 好戰略和壞戰略(魯梅爾特)
工具79 快速/前進(伯金肖和瑞德斯卓)
工具80 創新熱點(格拉頓)
工具81 變革的八個步驟(科特)
第9章 應對風險和機會
概述
工具82 戰略盡職調查和市場環境計劃評審(埃文斯)
工具83 太陽雲朵圖(埃文斯)
工具84 綜合風險指數和5×5風險矩陣
工具85 風險管理矩陣
工具86 期望值和敏感性分析
工具87 黑天鵝(塔勒布)
工具88 戰略賭注(伯格曼和格魯夫)
結論
附錄 有用的統計和流程工具包
附錄A 使用移動平均平滑
附錄B 需求預測的問卷調查方法
附錄C 需求預測的統計方法
附錄D 十字圖?蛛網圖?梳狀圖和 Marimekko圖
附錄E 標桿管理
附錄F 結構化訪談
附錄G 頭腦風暴
附錄H 情景規劃
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