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卓越運營(美的簡單高效的管理邏輯)

作者：劉欣|責編:張楠
出版社：機械工業
ISBN：9787111726463

出版日期：2023/05/01
裝幀：平裝
頁數：304

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什麼高大上的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那麼美的到底是依靠什麼成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什麼在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？
大音希聲，大道至簡。美的通過反覆地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往複滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

作者介紹

劉欣|責編:張楠
劉欣，精亦誠咨詢創始人，曾在美的集團工作17年，歷任美的營運與人力資源總監、海外營銷總監、集團總裁辦副主任，主導和推動戰略轉型、運營管理、組織變革、人力資源管理、流程診斷、海外營銷等多項工作內容。為OPPO、SHEIN、復星、波司登、喜臨門等多家上市公司和知名企業，提供管理咨詢和授課服務。

推薦序一
推薦序二
前言
開篇：運營之輪
  第一節  規劃與執行的鴻溝是什麼
  第二節  「大運營」拉通戰略、管控、業務
  第三節  輪子好造，轉起來難
戰略篇
  第一章  戰略之眼
    第一節  從未停止的多元化
    第二節  總成本領先、升了三次級
    第三節  科技領先戰略的底氣
    第四節  國際化，一個穩字走了近40年
  第二章  文化之魂
    第一節  搞定文化：人狠話不多
    第二節  變革文化：停不下來的鯊魚
    第三節  接地氣文化：做企業不需要光環
  第三章  變革之心
    第一節  組織不動，變革沒用
    第二節  打破增長的3塊天花板
    第三節  數字化轉型，爬了5級台階
管控篇
  第四章  機制之根
    第一節  管理機制：何享健造了一座結果導向的鍾
    第二節  治理機制：要命的頂層設計
  第五章  將帥之路
    第一節  如何打造職業化團隊
    第二節  畢業生如何成長為總經理
    第三節  HR，既當好人，又當壞人
  第六章  資財之力
    第一節  「強勢」的財務
    第二節  讓資本外力成為他律和助力
  第七章  營運之道
    第一節  營運部門是做什麼的
    第二節  營運的三個抓手
業務篇
  第八章  協同之智
    第一節  「三根針」成為拉通業務的龍頭
    第二節  632項目實現「三個一」
  第九章  效率之核
    第一節  T+3模式，美的「易筋經」
    第二節  MBS，做得最好的一次精益
致謝
參考文獻

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