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基層創意(釋放自下而上的創意力量)

  • 作者：(美)艾倫·羅賓遜//迪安·施羅德|責編:榮玉潔//劉軍|譯者:閭佳
  • 出版社：東方出版中心
  • ISBN：9787547321546
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：221
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    太多組織正在忽視，甚至壓制自身發展和創新的最強大源泉—基層員工。然而，基層員工與客戶直接互動、製造產品、提供服務，唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在，以及哪些改進和新產品具有最大的效力。
    本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創意領域傑出的顧問和教育家，曾為全球超過25個國家的數百個重要組織提供咨詢建議。他們依據豐富的理論和實戰教訓，奉獻出這本構建「創意驅動型組織」的行動指南。
    本書展示了如何以生成和實施員工的創意為中心，對組織的每個部分加以「校準」，並以大量樣本證明這種做法具有巨大的競爭優勢。關於如何領導這種樂於採納基層創意的組織，書中以世界各地各行業的組織作為實例，闡釋了組建起一支勝任的管理團隊的方法，並描述了相應的戰略、政策和實踐。書中還詳述了高績效的創意流程如何運作，以及如何為自己的組織設計這樣的創意流程。
    一家組織的改進潛力，約有80%來自基層創意。參考本書的建議，有望調動基層員工釋放出源源不斷的優秀創意，幫助組織在複雜環境中維持創新的活力。
作者介紹
(美)艾倫·羅賓遜//迪安·施羅德|責編:榮玉潔//劉軍|譯者:閭佳
目錄
序
第1章  基層創意的力量
  克拉利奧-斯德哥爾摩酒店
  底層創意的影響：80/20法則
  建立創意驅動型組織
  為什麼創意驅動型組織十分罕見
  針對創意重新調整組織結構
  有效的創意流程
  獲得更多更好的創意
  創意系統和創新
第2章  一種不同的領導力
  為什麼領導者對基層創意視而不見
  還擊
第3章  將組織校準成由創意驅動：戰略、結構和目標
  戰略和目標的校準
  根據創意搭建組織的結構
第4章  將組織校準成由創意驅動：管理系統
  創意流程的預算和資源分配
  校準政策和規則
  校準流程和程序
  校準評估和獎勵系統
  結論
第5章  有效的創意流程怎樣運作
  「改善提案」流程
  以團隊為基礎的流程
  協調引導
  上呈
  電子意見箱陷阱
第6章  高績效創意系統的實施
  步驟一：確保領導團隊對新的創意系統做出長期承諾
  步驟二：組建並培訓設計和實施系統的團隊
  步驟三：從創意管理的角度評估管理
  步驟四：設計創意系統
  步驟五：著手糾正失調
  步驟六：展開試點
  步驟七：評估試點結果，進行調整，準備正式推出
  步驟八：在整個組織範圍內推廣系統
  步驟九：繼續改進系統
第7章  獲得更多更好創意的方法
  發現問題
  建設一家對問題有著敏銳洞察力的組織
第8章  基層創意和創新
  創新往往需要基層創意才能發揮作用
  基層創意創造可促成創新的能力
  基層創意可以把常規創新變成重大突破
  基層創意可開啟創新的新機遇
  設立創意系統消除了創新的許多障礙
  把所有元素整合起來
小結
註釋

致謝

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