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人才戰略(人才發展體系的數字化搭建)(精)

  • 作者：楊磊|責編:龍鳳鳴
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504699831
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：291
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。
    本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，並在近年的實踐中取得了良好的應用效果。
作者介紹
楊磊|責編:龍鳳鳴
    楊磊，高級工程師，電子科大科園股份有限公司董事、副總經理，中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任委員，中國教育發展戰略學會產教融合專委會理事，ACIC國際註冊高級企業教練，四川省心理學會教師發展專委會常務副理事長。     曾就職於國家國土資源部地質礦產綜合測試中心、美國帕金埃爾默公司、日立儀器株式會社等國內外知名企業。歷任國內著名大型IT企業集團分公司的技術中心經理、市場部經理、總經理以及西南大區總經理。
目錄
第1章  人才戰略：企業的人才需求與培養規劃
  1.1  企業與企業的人才
    1.1.1  企業的「性格」
    1.1.2  企業需要的人才
    1.1.3  人才需求的正三角形結構
    1.1.4  企業人才的拓展路徑
    1.1.5  不斷創新企業人才定位
  1.2  企業戰略與人才戰略
    1.2.1  企業戰略管理與人力資源管理
    1.2.2  企業戰略與人才戰略的匹配關係
  1.3  企業人力資源規劃保障體系
    1.3.1  組織體系保障
    1.3.2  制度保障
    1.3.3  技術保障
第2章  人才價值：企業人才價值的發現與挖掘
  2.1  人才價值
    2.1.1  人才價值實質
    2.1.2  人才價值和非人才價值的關係
    2.1.3  人才價值主體和人才價值客體的複雜性
    2.1.4  人才價值評價的重點是人才的貢獻
  2.2  構建企業人才價值體系的3個維度
    2.2.1  意識維度
    2.2.2  能力維度
    2.2.3  行為維度
第3章  人才成長：企業人才培養與發展路徑
  3.1  人才賦能：引導員工向人才方向發展
    3.1.1  組織賦能：通過能力提升培養員工
    3.1.2  自我賦能：通過責任和權力激活自身的能量
  3.2  企業人才的發展路徑
    3.2.1  員工能力成長的3個階段
    3.2.2  人才發展增值模型
    3.2.3  建立崗位勝任力模型
  3.3  企業培養人才的途徑
    3.3.1  建立開放、合作、互動的企業發展平台
    3.3.2  培養帶領團隊創造價值的賦能型管理者
    3.3.3  構建良性互動的「人才生態」
    3.3.4  建立「互信透明」的企業文化
第4章  人才進階：企業人才進階梯級的搭建
  4.1  企業人才的能力進階模式
    4.1.1  人的行為能力呈進階式發展
    4.1.2  企業人才的能力進階模式
  4.2  搭建人才進階梯級體系
    4.2.1  企業人才進階培養規劃
    4.2.2  人才進階梯級體系的架構
    4.2.3  如何搭建人才進階梯級體系
第5章  人才盤點：人才成長數據的管理及應用
  5.1  建立人才成長資料庫
    5.1.1  人才成長數據的價值
    5.1.2  人才成長資料庫模型
  5.2  人才成長數據的六大維度

    5.2.1  人才基本信息數據
    5.2.2  崗位勝任力模型數據
    5.2.3  綜合能力評估數據
    5.2.4  專業能力評估數據
    5.2.5  學習能力（成績）數據
    5.2.6  培訓課程數據及測評數據
  5.3  人才成長數據的採集與分析
    5.3.1  建立數據採集的基本樣式與格式
    5.3.2  人才培養和教學過程的數據採集
    5.3.3  人才培養和教學過程的數據分析
    5.3.4  建立人才培養體系的數據集
  5.4  企業人才成長資料庫的管理
    5.4.1  人才成長資料庫要可搜索可瀏覽
    5.4.2  人才成長資料庫必備的三大特點
    5.4.3  人才成長資料庫有助於人才盤點
  5.5  人才數據在人力資源管理的應用
    5.5.1  建立基於勝任力的人才測評體系
    5.5.2  建立多維度的員工成長通道的數據依據
    5.5.3  組織體系的人才地圖數字化應用
    5.5.4  構建滿足組織戰略發展的人才儲備和培養體系
第6章  人才激活：系統化人才培養體系的構建
  6.1  系統化人才培養體系建設的基礎
    6.1.1  完善人才管理機制
    6.1.2  深化人才激勵機制
    6.1.3  加強人才培養機制建設
  6.2  系統化人才培養體系建設的4個維度
    6.2.1  目標：人才培養想要實現的目標
    6.2.2  方法：有效實現培養目標的路徑
    6.2.3  流程：將輸入轉化為輸出的關聯活動
    6.2.4  結果：縮小期望與現實的差距
  6.3  系統化人才培養體系建設的流程
    6.3.1  建立系統化人才培養體系的目標
    6.3.2  組建負責人才發展的組織體系
    6.3.3  制定系統化人才培養體系的實施方案
    6.3.4  建立和完善系統化人才培養體系的各項制度
    6.3.5  建立培訓課程體系、講師隊伍、培訓方法
    6.3.6  實現數字化人才管理
  6.4  系統化人才培養體系的模塊化搭建
    6.4.1  需求模塊：結合人才地圖規劃的人才培養需求
    6.4.2  培養模塊：構建符合組織需求的標準化培養課程體系
  6.5  系統化人才培養體系的實施架構
    6.5.1  根據業務戰略的需求制訂培訓計劃
    6.5.2  結合業務戰略的進程實施培訓計劃
    6.5.3  利用業務戰略的實績評價培訓效果
    6.5.4  基於多元目標架構下的實施
附錄
  案例一  某企業人才發展計劃——幹部系統培養規劃方案
  案例二  某公司兩化融合人才培訓班項目方案
  案例三  某企業內部講師建設規劃

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