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持續創新(可複製的亞馬遜創新方程式)(精)

作者：(日)谷敏行|責編:韓沫言|譯者:李永麗
出版社：中國科學技術
ISBN：9787504699862

出版日期：2023/05/01
裝幀：精裝
頁數：290

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    亞馬遜成立至今，雖然已經成長為行業巨頭，但一直以驚人的速度和規模持續進行創新，是名副其實的「超級連續創業者企業」。
    本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎，對不斷批量生產創新的亞馬遜組織結構進行了系統化解說，創造性地總結出亞馬遜創新方程式：
    風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=絕佳創新環境
    「創新」並不是極少數天才的專利，亞馬遜的跨越式發展的背後，是每個企業都可以學習的業務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業在創新過程中面臨的常見問題，並且針對性提出了解決方法。對於想要開發新業務、提升企業創新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本必讀之書。

作者介紹

(日)谷敏行|責編:韓沫言|譯者:李永麗
谷敏行，DAY ONE INNOVATION株式會社董事長，株式會社R&D Gate董事，東京農工大學客座教授。畢業於東京工業大學工學部電子物理工學專業，后取得美國紐約大學工商管理碩士學位。歷任索尼公司工程師，美國理特咨詢公司咨詢師，美國思科系統公司業務開發部部長，日本通用電氣執行董事、業務開發總部部長等。 2013年加入日本亞馬遜，歷任亞馬遜娛樂事務部部長、亞馬遜廣告區域經理等職。現為企業提供咨詢服務，為企業量身打造創新機制，助力企業創辦新業務、開展風險投資等，實現向創新型公司的轉型。

序章  連續創業者與傑夫·貝佐斯的相同和差異
  連續創業者的特殊能力（1）  找出未來「產品、服務」與「需求」的交互點
  連續創業者的特殊能力（2）  吸納優秀人才
  連續創業者與傑夫·貝佐斯的異同——在「組織」中連續創業
第1章  亞馬遜將「普通員工」改造成「創業者集團」的機制和做法
  1  通過「新聞稿和常見問題」進行「逆向思考」
  2  通過「始於沉默的會議」消滅「公司內政治」
  3  通過「創新峰會」培厚創新土壤
  4  通過「單向門」和「雙向門」加以區別
  5  「奇特公司」的自我定位
  6  領導力原則
  專欄1  「智囊團」  迪士尼有「組織」量產熱門動畫電影的原因
第2章  亞馬遜規避大企業「陷阱」的機制和做法
  大企業陷阱1  新業務負責人兼顧原有業務，分身乏術
    對策  單線程領導
  大企業陷阱2  現有業務優先，新業務資源不足
    對策  鼓勵自身蠶食
  大企業陷阱3  以新業務的成敗論負責人的「功罪」
    對策  從輸入端展開評價
  大企業陷阱4  現有業務的目標設定規避挑戰形成公司文化
    對策  為現有業務設定成長性目標
  大企業陷阱5  「現有核心事業」聖域化，相關幹部把控權力
    對策  以「成長性」而非「規模度」進行評價
  大企業陷阱6  規則優先，員工被動等待指令
    對策  全員領導者
  專欄2  向實例學習，何為「傳教士」  埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時代誕生的風險企業
第3章  「S團隊」管理幹部承擔的職責
  1  為公司內創業者盤活大企業規模的機制和做法
  2  打造創新環境的機制和做法
  3  為機制注入靈魂的機制和做法
  專欄3  亞馬遜「領導力原則14條」解說  依次創新5階段
第4章  貝佐斯關於創新的關鍵語錄
  顧客至上
  不怕被誤解
  用判斷決策
  不懼失敗
  規模越大，失敗越大
  毅力和耐心
  「第1天（Day1）」
  了解技術
  彎曲和偏離
  畏懼顧客
  「傳教士」
  從顧客需求出發
  專欄4  亞馬遜「飛輪」的能量  《基業長青》的啟示
後記  為什麼現在個人和企業都需要提高創新能力？

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