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兼併收購與重組(管理學科一流專業建設系列教材國家級一流本科專業建設點會計學建設教材)

  • 作者：編者:徐維東//高欣//朱丹宇|責編:曾熙
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308236171
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：327
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    縱觀全球，兼併、收購與重組都是實現資源優化配置的重要途徑，也是加速產業升級的重要手段，在經濟結構轉型和新舊動能轉換中具有重要的作用。本書圍繞兼併、收購與重組的基本概念，法律，流程與中介，戰略，價值，支付和融資安排，收購策略，反收購策略，整合，重組，破產重整、和解與清算，會計與稅務處理等對併購重組交易展開系統的論述與剖析，內容豐富，案例翔實，兼具實用性與趣味性，適合商學院高年級本科生、研究生和MBA學生，以及對兼併、收購與重組感興趣的讀者參考使用。
作者介紹
編者:徐維東//高欣//朱丹宇|責編:曾熙
目錄
第一章  緒論
  一、併購重組的基本概念
  二、併購歷史
  案例思考：奇虎360借殼江南嘉捷
第二章  中國併購法律
  一、上市公司併購重組監管的法律法規體系
  二、重大資產重組
    （一）重大資產重組監管的演變歷程
    （三）重大資產重組的定義、原則和標準
  三、上市公司收購管理辦法
    （一）上市公司收購監管的演變歷程
    （二）收購的定義與特點
    （三）要約收購
    （四）協議收購
    （五）間接收購
  四、反壟斷法
    （一）反壟斷法立法淵源及機構改革
    （二）經營者集中相關
    （三）跨境併購中的反壟斷問題
  案例思考：可口可樂收購匯源果汁
第三章  併購流程與中介機構
  一、併購流程
    （一）自我戰略評估
    （二）目標篩選
    （三）盡職調查
    （四）協商簽約
    （五）併購后整合
  二、中介機構
    （一）投資銀行
    （二）律師事務所
    （三）會計師事務所
    （四）資產評估機構
  案例思考：華泰聯合併購業務的發展
第四章  併購的戰略
  一、併購的動機
    （一）企業發展
    （二）協同效應
    （三）其他動機
  二、併購的類型
    （一）橫向併購
    （二）縱向併購
    （三）混合併購
  三、多元化戰略
    （一）多元化戰略的類型
    （二）多元化戰略的優點
    （三）多元化戰略的風險
  案例思考：深耕其修遠，揚帆但信風——東方雨虹的多元化之路
第五章  併購估值
  一、併購估值概述
    （一）價值評估方法簡介

    （二）企業價值簡介
  二、常用估值方法
    （一）成本法
    （二）市場法
    （三）收益法
  三、EBITDA倍數法則應用
    （一）鍾形曲線
    （二）「五的超級法則」
  案例思考：利亞德的股票進階之路
第6章  併購支付和融資安排
  一、併購中的支付方式選擇
    （一）現金支付
    （二）股份支付
    （三）現金+股份混合支付
    （四）三角併購
    （五）其他支付工具
  二、杠杠收購
    （一）定義及特點
    （二）一般步驟
    （三）融資安排
    （四）收購企業與目標企業的特點
    （五）優勢與局限
    （六）杠桿收購與一般併購
    （七）管理層收購
  三、併購基金
    （一）定義及特點
    （二）主要類型
    （三）一般運作模式
    （四）上市公司+PE
  案例思考：雙彙集團管理層收購
第7章  公司的收購策略
  一、收購的概念
  二、初始收購策略
    （一）非正式傳遞
    （二）建立初始點
    （三）熊式擁抱
  三、舉牌收購
    （一）舉牌收購的概念
    （二）舉牌收購的信息披露要求
  四、協議收購
    （一）協議收購的概念
    （二）協議收購的程序
    （三）協議收購的信息披露要求
  五、要約收購
    （一）要約收購的概念
    （二）要約收購的分類
  六、定增收購
  七、間接收購
  八、委託書收購
    （一）委託書收購的概念

    （二）委託書收購的適用情境
  案例思考：浙民投收購ST生化
第八章  反收購的策略
  一、預防性反收購措施
    （一）持股與交易情況監控
    （二）毒丸計劃
    （三）修改公司章程
    （四）交叉持股
    （五）降落傘計劃
    （六）公司註冊地變更
  二、主動性反收購措施
    （一）綠票訛詐
    （二）中止協議
    （三）白衣騎士
    （四）白衣護衛
    （五）資本結構調整
    （六）公司重組
    （七）法律訴訟
    （八）直接說不
    （九）反噬防禦
    （十）其他反收購策略
  案例思考：寶萬之爭
第九章  併購后的整合
  一、併購給企業管理帶來的挑戰
  二、整合的內容
    （一）戰略整合
    （二）組織整合
    （三）人力資源整合
    （四）財務整合
    （五）文化整合
  三、整合的模式
    （一）保留式整合模式
    （二）聯邦式整合模式
    （三）結合式整合模式
    （四）吸收式整合模式
  四、整合的流程
  五、整合過程可能存在的問題
    （一）「整合迷信症」
    （二）「整合放鬆症」
    （三）信息溝通低效
    （四）文化整合問題
    （五）業務整合問題
    （六）人員整合問題
  案例思考：三花智控連續收購后的戰略整合
第十章  公司重組
  一、重組的含義
  二、收縮型重組的動因
  三、收縮型重組的主要方式
    （一）資產剝離
    （二）公司分立

    （三）分拆上市
    （四）股票回購
  案例思考：天壇生物的「去蕪存菁」
第十一章  破產重整、和解與清算
  一、經營失敗的種類
    （一）經濟失敗
    （二）財務失敗
  二、經營失敗的原因
    （一）經濟原因
    （二）財務原因
    （三）管理經驗不足
  三、破產法的發展
    （一）美國破產法的發展
    （二）中國破產法的發展
    （三）美國破產法對中國的借鑒意義
  四、重整、和解與清算
    （一）重整
    （二）和解
    （三）清算
  案例思考：海航集團有限公司——從「中國最佳」到破產重整
第十二章  併購的會計與稅務處理
  一、企業合併的會計處理
    （一）會計意義上的企業合併概念和分類
    （二）企業合併的會計處理方法
    （三）合併日或購買日的確定
    （四）同一控制下企業合併的會計處理
    （五）非同一控制下企業合併的會計處理
  二、併購重組的稅務處理
    （一）併購重組稅務處理概述
    （二）企業合併的所得稅稅務處理
    （三）股權收購的所得稅稅務處理
    （四）資產收購的所得稅稅務處理
  三、企業分立的所得稅稅務處理
    （一）企業分立的定義及分類
    （二）企業分立的一般性稅務處理
    （二）企業分立的特殊性稅務處理
  案例思考：莆田港務的「珠聯壁合」妙籌並
參考文獻

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