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麥肯錫戰略管理

  • 作者：(日)山梨廣一|責編:周磊|譯者:朱悅瑋
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569947199
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：211
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    許多中小企業的經營者、創業者，以及大公司的管理者、項目負責人在制訂企業戰略時會面對各種問題和情況，既要考慮競爭對手的擴張情況，又要考慮到本公司的組織、財務、人事等方面的實際情況。因此，管理者常常對於如何制訂合適的企業戰略感到非常困惑。
    作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經驗為基礎，論述了制訂企業戰略的基本步驟和重點，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業戰略時也能有所借鑒。
    本書沒有講述一般戰略管理教科書中煩瑣的細節，而是聚焦在如何制訂企業戰略的重點內容上。本書並不涉及深奧的戰略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業戰略的「第一步」。
作者介紹
(日)山梨廣一|責編:周磊|譯者:朱悅瑋
    山梨廣一（Yamanashi Hirokazu），1954年生於日本東京，本科畢業於東京大學經濟學部，碩士畢業於斯坦福大學。很早就職于富士膠片株式會社，20世紀90年代初進入麥肯錫咨詢公司（McKinsey & Company）就職。1995年成為合夥人，2003年開始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的具有經驗的咨詢師，他具有零售業、消費資料製造商以及其他行業的企業戰略構築與機構變革、市場營銷、運營改革等方面的行業經驗。2010年至2014年，在東京大學工學部TMI開設題為《企業戰略論》的系列講座外，另外還在東大EMP開設《消費論》等課程。2014年，他從麥肯錫退休后，擔任日本永旺（Aeon）集團株式會社高級咨詢師。並從2016年開始，他擔任LIXIL集團株式會社董事長。     主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯錫簡明戰略》（以上二著作由東洋經濟新報社出版），《麥肯錫價格設定》、《市場營銷職業化》（合著，以上兩著均由日本鑽石社出版），《NEW GLOSS戰略論》（合著，NTT出版社出版）等。
目錄
序章  思考戰略之前必須牢記的內容
    1  「戰略」對任何人來說都是「武器」
    2  用四個階段掌握「制訂戰略的方法」
    專欄1  「洞察」「選擇」「一貫性」是成功的關鍵
第一部分  理解戰略
  第一章  明確「經營是什麼」
    1  將經營「因式分解」
    2  「優秀的經營活動」有三個共同點
    3  「優秀的經營者」共有的「眼光和態度」
    專欄2  領導者應該採取的行動和具備的能力
  第二章  明確「戰略是什麼」
    1  理解「戰略」的本質
    2  為什麼需要戰略？
    3  制訂戰略時「停下腳步」也很重要
    4  「戰略初學者」應該注意的四個關鍵
    專欄3  為員工描繪願景
第二部分  掌握制訂戰略的方法
  第三章  通過三個階段來制訂戰略
    1  把握制訂戰略的流程
    專欄4  善於通過會議進行討論的人更勝一籌
    2  第一階段：定義戰略的目標與邊界條件  事前確認戰略的目標與邊界條件
    3  第二階段：分析與把握經營環境和課題  通過篩選課題把握「取得勝利的關鍵」
    4  第三階段：設定戰略的方針和行動計劃  「答案」由「方針」和「措施」兩部分組成
    專欄5  目光長遠、打破現有觀念
  第四章  第一階段：定義戰略的目標和邊界條件
    1  正確把握戰略的目標
    2  制訂具有挑戰性的目標
    3  確認邊界條件、減少「制約」
    4  找出隱藏的邊界條件
    5  通過「書寫」整理思路
    專欄6  獲取促使人行動的「工具」
    專欄7  儘早參與重要項目
  第五章  第二階段：分析與把握經營環境和課題
    1  從兩個角度對經營環境進行分析
    2  第一個C：顧客  理解「自己的顧客」
    3  第二個C：競爭對手  把握競爭狀況
    4  第三個C：企業  利用框架對企業進行客觀分析
    專欄8  能夠取得數倍成果的「杠桿效應」
    5  「洞察力」的差距決定了戰略的品質
    6  讓課題浮現出來
    7  通過篩選找出重要課題
    專欄9  通過「跨界」實現突破
  第六章  第三階段：設定戰略方針與行動計劃
    1  找出解決重要課題的「方針」
    2  根據課題選擇戰略方針
    3  確定方針需要「評價標準」
    4  戰略沒有「標準答案」
    5  設計符合方針的「措施」
    專欄10  判斷就是「捨棄」
    6  將戰略落實到「執行計劃」和「事業計劃」上

    7  利用檢查表對戰略方案進行最終檢查
    專欄11  防止組織「老化」
第三部分  制訂與執行戰略的思考方法
  第七章  掌握制訂戰略必不可少的思考方法①【邏輯思考】
    1  為什麼需要邏輯思考？
    2  邏輯思考的基礎①  用「為什麼」和「怎麼做」打開邏輯的大門
    3  邏輯思考的基礎②  分析思考的基本方法：邏輯樹
    4  邏輯思考的基礎③  利用「空—雨—傘」制訂戰略
    5  邏輯思考的基礎④  利用金字塔原理對邏輯結構進行檢查
    6  邏輯思考的基礎⑤  建立「假設」，消除無用功
    專欄12  時刻保持激情
  第八章  掌握制訂戰略必不可少的思考方法②【多元思考】
    1  為什麼需要多元思考？
    2  多元思考的技巧①  完成思考後，先停下腳步
    3  多元思考的技巧②  站在他人的立場上進行思考
    4  多元思考的技巧③  根據不同的標準進行思考

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