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激發潛能(平台型組織的人力資源頂層設計)(精)

  • 作者：穆勝|責編:宋燕
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111628644
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    金字塔組織帶來的「大企業病」限制了企業的靈活性，導致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯網時代，轉型平台型組織成為了企業進化之路上的必然選擇。傳統的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護秩序而非推動經營，顯然無法適應平台型組織的需求。
    《激發潛能：平台型組織的人力資源頂層設計》為企業家和HR提供了一套轉型平台型組織的解決方案，並基於這種組織模式規劃了配套的激勵和賦能體系。這些創新的人力資源頂層設計不僅讓組織變得更加靈活，也讓員工有意願和能力創造高績效，充分激發出組織與員工的潛能。在此基礎上，也為HR展示了如何重新定位自我和積極推動變革的涅槃重生之路。
作者介紹
穆勝|責編:宋燕
    穆勝，穆勝企業管理咨詢事務所創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士后。跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。     擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。     平台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。     《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。     已出版《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
目錄
推薦序一  管理應該激發人性的善意
推薦序二  企業家更要「練內功」
推薦序三  作為生命體的企業應該如何進化
序  互聯網時代的人力資源管理新答案
第一章  組織：走向平台型組織
  第一節  砸碎金字塔組織
  第二節  走向平台型組織
第二章  激勵：經營人力資源
  第一節  從人力管理到人力經營
  第二節  從財務業績到人力效能
  第三節  從人力效能到人力資本
第三章  賦能：孵化人力資源
  第一節  重構人才孵化器
  第二節  解密人才生態
  第三節  啟動知識管理
第四章  定位：組織HR戰隊
  第一節  重新定義HR角色
  第二節  重構HR三支柱
  第三節  重組跨職能聯盟
  第四節  刷新HR能力
第五章  善意的提醒
  第一節  戰略地圖，人力資源管理需要以終為始
  第二節  寒冬之下，人力資源管理有何作為
後記  用觀點推動商業實踐
參考文獻

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