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產業數字人才研究與發展報告(2023)

作者：人瑞人才//德勤中國|責編:孫瑜//佟英磊
出版社：社科文獻
ISBN：9787522815558

出版日期：2023/04/01
裝幀：平裝
頁數：370

人民幣：RMB 198 元售價：元

內容大鋼

本報告第一部分概述中國企業數字化發展的背景與趨勢。該部分在明確數字經濟內涵的基礎上概述了數字人才缺口的總體特徵，並細化分析企業組織結構和人才管理體系的現狀、挑戰，以及應對策略。報告第二、三部分則根據德勤中國在數字化產業和產業數字化的行業經驗進一步細化研究，分11個不同行業描述企業在人才方面遇到的機遇與挑戰。該部分在展示細分行業人才供需情況的基礎上，通過勝任力模型給出目標人才具備的能力特徵，描繪人才微觀畫像以指明人才培養方向。報告第四部分將視角轉向企業發展，人瑞人才從企業數字轉型戰略出發，分析數字化時代的產品研發策略和項目管理，並聚焦數字化時代的組織模式與人力資源管理策略，提出「以任務為中心」的組織形態、「基於人才領先」的人力資源戰略、「企業內外相結合」的人才供應鏈體系，以及多元化的用工模式，為數字化轉型過程中人才管理與培養問題提供了全面的解決方案，對長期困擾企業的「要不要轉型、怎麼轉型、轉型過程中需要注意什麼，以及如何更有效地實現轉型」等問題給出了歸納性意見及參考思路，對處於數字化轉型進程中的企業予以啟發。

作者介紹

人瑞人才//德勤中國|責編:孫瑜//佟英磊

一  中國企業數字化發展的背景與趨勢
  1.企業數字化轉型的宏觀環境
  2.數字經濟的內涵與類別
  3.數字人才供需與區域分佈
    3.1  數字人才缺口持續放大
    3.2  數字經濟區域聚集明顯，東部城市優勢明顯
    3.3  數字人才分佈與數字經濟發達程度高度相關
  4.企業組織結構和人才管理體系的現狀、挑戰與策略
    4.1  企業組織結構和人才管理體系現狀與挑戰
    4.2  應對策略：構建學習型組織、培養跨界融合型數字人才
  5.數字產業化與產業數字化
    5.1  數字產業化行業人才需求特點
    5.2  產業數字化行業人才需求特點
二  數字產業化企業的行業分析與人才策略
  1.人工智慧行業及人才策略
    1.1  產業方向和應用場景、產業鏈
    1.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    1.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    1.4  行業緊缺人才的供需狀態
    1.5  關鍵數字人才及其勝任力模型
    1.6  最佳實踐案例解析
  2.晶元行業及人才策略
    2.1  產業方向和應用場景、產業鏈
    2.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    2.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    2.4  行業緊缺人才的供需狀態
    2.5  關鍵數字人才及其勝任力模型
    2.6  最佳實踐案例解析
  3.物聯網行業數字化及人才策略
    3.1  產業方向和應用場景、產業鏈
    3.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    3.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    3.4  行業緊缺人才的供需狀態
    3.5  數字人才及其勝任力模型
    3.6  最佳實踐案例解析
  4.互聯網行業及人才策略
    4.1  產業方向和應用場景、產業鏈
    4.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    4.3  產業鏈對應企業的目標人才結構特點
    4.4  行業緊缺人才的供需狀態
    4.5  關鍵數字人才及其勝任力模型
    4.6  最佳實踐案例解析
  5.遊戲行業及人才策略
    5.1  產業方向和應用場景、產業鏈
    5.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    5.3  產業鏈對應企業目標人員結構特點
    5.4  行業緊缺人才的供需狀態
    5.5  關鍵數字人才及其勝任力模型
    5.6  最佳實踐案例解析
  6.元宇宙行業及人才策略

    6.1  產業方向和應用場景、產業鏈
    6.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    6.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    6.4  行業緊缺人才的供需狀態
    6.5  關鍵數字人才及其勝任力模型
    6.6  最佳實踐案例解析
三  產業數字化企業的行業分析與人才策略
  1.智能製造行業數字化及人才策略
    1.1  智能製造行業數字化轉型程度和未來發展方向
    1.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    1.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    1.4  行業緊缺人才供需
    1.5  關鍵數字人才勝任力模型
    1.6  最佳實踐案例解析
  2.智能汽車行業數字化及人才策略
    2.1  產業鏈對應企業的數字化程度和未來發展方向
    2.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    2.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    2.4  行業緊缺人才的供需狀態
    2.5  關鍵數字人才及其勝任力模型
    2.6  最佳實踐案例解析
  3.金融行業數字化及人才策略
    3.1  金融行業數字化程度和未來發展方向
    3.2  行業人才現狀、挑戰及策略
    3.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    3.4  行業緊缺人才的供需狀態
    3.5  關鍵數字人才及其勝任力模型
    3.6  最佳實踐案例解析
  4.生物醫藥行業數字化及人才策略
    4.1  生物醫藥產業數字化轉型程度和未來發展方向
    4.2  生物醫藥產業數字人才現狀、挑戰及策略
    4.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    4.4  行業緊缺人才的供需狀態
    4.5  生物醫藥數字人才勝任力模型
    4.6  最佳實踐案例解析
  5.新零售行業數字化及人才策略
    5.1  新零售行業數字化轉型程度和未來發展方向
    5.2  新零售行業數字人才現狀、挑戰及策略
    5.3  產業鏈對應企業的目標人員結構特點
    5.4  行業緊缺人才的供需狀態
    5.5  數字人才勝任力模型
    5.6  最佳實踐案例解析
四  企業數字化轉型及人才管理策略
  1.用BLM制定企業數字化轉型戰略
    1.1  BLM業務領先模型
    1.2  數字化轉型的關鍵要素與組織變革
    1.3  中國企業數字化轉型中存在的主要問題
    1.4  數字時代人力資源管理的挑戰
  2.數字化時代的產品研發策略與項目管理
    2.1  以客戶為中心的產品設計理念

    2.2  產品技術組合與項目管理模式
    2.3  在數字化轉型時期的研發團隊管理
  3.數字化時代的組織模式與人力資源管理策略
    3.1  數字化時代的組織模式
    3.2  數字化時代的新領導力
    3.3  數字人才分類
    3.4  數字化時代的人才標準——井型人才
  4.數字化時代的人力資源管理模式
    4.1  基於人才領先的人力資源戰略
    4.2  人才經營的生態化思維——開放、跨界、共享
    4.3  知識管理與人才管理
    4.4  人力資源管理的數字化平台建設
  5.數字人才生態鏈建設
    5.1  數字人才緊缺是企業數字化轉型的最大障礙
    5.2  以企業實際數字人才技能標準為導向的實訓基地建設
    5.3  構建企業內外相結合的人才供應鏈體系
  6.多元化用工模式與人才解決方案
    6.1  國內外著名企業用工模式案例分析
    6.2  從「人才為我所有」到「人才為我所用」的用人理念的轉變
    6.3  多元化用工模式的價值體現與管理要點
    6.4  未來社會化共享用工大平台的設想與展望

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