幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

穿越周期(數字化轉型與動態能力)(精)

  • 作者：唐興通|責編:董巍//鄭建軍
  • 出版社：華齡
  • ISBN：9787516924433
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：305
人民幣：RMB 79 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    隨著人工智慧、區塊鏈、物聯網等新數字高科技的影響，傳統商業組織正在從大工業時代的科層制範式，切換到數字經濟時代的扁平化組織，驅動商業發展的唯一動力是創新。
    在組織轉型和創新變革的壓力下，今天的商業組織都非常焦慮。本書作者認為化解焦慮的唯一抓手是：從現在開始構建未來的核心能力，即美國學者大衛·蒂斯所說的動態能力。張瑞敏在海爾內部講話稱：不確定年代企業的核心能力，更重要的是動態能力，也就是更新你的核心競爭力的能力。
    作者認為動態能力的核心邏輯是：一是要能時刻感知環境的變化，理解變化意味著什麼；二是要能更有效地為顧客創造持續的價值，獲取有利競爭位置。企業與個人需要刷新自己的能力，構建新的能力模型以實現利他的目的。如何刷新組織和個人的動態能力？本書作者唐興通先生作為數字化行業的先行者、老兵，對數字經濟有著豐富的從業經歷和深邃的商業洞察，在這本書中，他高屋建瓴又非常接地氣地構建出了一套完整的解決方案。
    第一部分就是闡釋企業為什麼必須重視動態能力，或者說如何更好地看待這個問題。第二部分是動態能力往哪裡轉的問題，作者提出了數字智能時代通用能力DAC模型，即數據智能力、敏捷力、連接力。第三部分用五個章節從功能層面的動態能力展開敘述：內容力、操作符號與意義能力、客戶關係管理能力、知識經營能力、激勵賦能能力。第四部分著力解決如何實現動態能力變革，獲取未來能力進而穿越周期。
作者介紹
唐興通|責編:董巍//鄭建軍
    唐興通，創新增長教練、數字營銷專家。在數字化轉型、社群營銷、產品創新等方面擁有很深的造詣。在互聯網一線工作多年，實踐經驗豐富，擅長從哲學、社會學、經濟學、心理學、傳播學等視角綜合剖析新商業的本質與規律。拒絕人云亦云，渴求力透紙背的洞察！     先後為中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、賓士中國、渣打銀行、平安集團、中國建設銀行、邁瑞醫藥、萬科地產、方太電器、美的電器、周大福珠寶、海爾集團等數百家企業提供過顧問、培訓和咨詢方面的服務，提出的「引爆社群：新4C法則」在企業界被廣泛推行和採用。     暢銷書作家，樂於分享，除本書外，譯著還有《引爆社群》《創新的擴散》《視覺營銷》《決戰第三屏》《移動營銷的魔力》《社會化媒體營銷大趨勢》等多部作品。     近年來，致力於「網路空間社會學」的理論體系的研究和構建，目標是希望能詮釋數字社會運行的新規則，努力成為互聯網商業與思想的發動機。因善於思考、洞察深刻，被圈內人尊稱為「互聯網時代的彼得·德魯克」。
目錄
第一部分  數字化能力與企業進化
  第1章  大斷裂時代。企業如何增長
    1.1  除了焦慮，還能做些什麼
    1.2  科技大顛覆、能力大斷裂的年代
      1.2.1  人工智慧時代，未來能力趨勢
      1.2.2  學習力，再培訓是應對挑戰的關鍵
      1.2.3  政府與社會一起努力才可以應對這次大斷裂
    1.3  生物學思想與企業進化
      1.3.1  達爾文的進化論
      1.3.2  自然選擇與人工選擇
    1.4  轉型從改變心智模式開始
  第2章  動態能力與數字化轉型
    2.1  企業本質上是能力的集合體
      2.1.1  識別和發展公司的核心能力有助於維持長期競爭優勢
      2.1.2  企業本質上是一個能力的集合體
      2.1.3  非核心能力
    2.2  動態能力的核心邏輯與SST模型
    2.3  趨勢>優勢，適時與舊能力說「拜拜」
      固守核心能力的局限性
    2.4  能力變革而非企業革命
    2.5  動態能力與戰略管理
    2.6  穿越周期就是要動態地改變能力
第二部分  數字時代，DAC三大通用能力
  數據智能力、敏捷力、連接力三者的關係
  第3章  Data Intelligence——數據智能力
    3.1  勇士隊數據智能力大冒險
    3.2  數據智能革命
    3.3  數據智能三步走：數據化、在線化、智能化
    3.4  走向數據智能型組織
  第4章  Agllity——敏捷力
    4.1  敏捷者的遠見：複雜不確定時代的生存力
    4.2  敏捷力的框架模型
      4.1.1  烏卡年代，敏捷力是應對之道
      4.1.2  敏捷力框架模型（四個維度）
    4.3  熱火朝天搭建中台，鋪設敏捷力
      4.3.1  什麼是中台
      4.3.2  中台敏捷力企業案例
    4.4  未來贏在組織彈性
      4.4.1  不確定年代，通過彈性組織來探索業務
      4.4.2  彈性自治組織
      4.4.3  圍繞客戶需求動態調整組織
      4.4.4  組織連通性與黑客馬拉松
  第5章  Connection——連接力
    5.1  蘭州拉麵背後的人際連接力
    5.2  連接力是數字智能時代的底層能力
    5.3  物聯網時代的核心能力
      5.3.1  物聯網標桿案例解讀
      5.3.2  物聯網時代的商業模式與核心能力範式
    5.4  現實世界和數字世界融合，塑造元宇宙時代的核心能力
      5.4.1  現實世界和數字世界的融合

      5.4.2  元宇宙時代的企業核心能力
第三部分  數字時代，五大專業能力
第四部分  刷新能力，持續穿越周期
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032