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極簡組織課/簡致咨詢組織發展系列叢書

  • 作者：鄺耀均//王小紅//孫茜|責編:楊洪軍|繪畫:湯如楓
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121452802
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：262
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由兩部分構成。第一部分用故事的形式，以一個「真實的企業組織」為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基於直觀的事實和感受來學習，更好地把握現象背後的抽象理論和原則。第二部分是一個扼要的組織系統知識庫，以圖文並茂的方式為讀者提供一些與組織發展相關的理論知識，是組織系統的「知識充電站」。本書言簡意賅又不失深刻，活潑有趣且切合實際，是一本不可多得的組織發展參考書，適合企業家、企業高管、企業顧問等為組織效能提升而工作的人士閱讀和使用。
作者介紹
鄺耀均//王小紅//孫茜|責編:楊洪軍|繪畫:湯如楓
目錄
第一部分  空降CPO的全年組織發展實錄
    第一章  轉軌
      第一節  暫離職場
      第二節  天降機緣
    第二章  初探
      第一節  驚喜和驚訝
      第二節  與團隊初會
      第三節  例行卻不常規
      第四節  組織診斷
      第五節  突然卡住
      第六節  內心的挫敗感
    第三章  破局
      第一節  成長，永無止境
      第二節  因愛生痛
      第三節  即興發揮
      第四節  不期而遇
      第五節  建立聯盟
    第四章  介入
      第一節  在心中遇見彼此
      第二節  放下焦慮
      第三節  經營策略共創會
      第四節  共識與行動
    第五章  深潛
      第一節  尋找下一步的方向
      第二節  躬身入局
      第三節  兼顧失衡的家庭
      第四節  對組織能力提升的新領悟
    第六章  行動
      第一節  創建組織系統洞察
      第二節  拉通組織建設的目的
      第三節  制定組織發展策略
      第四節  為高管團隊提供教練
      第五節  鼓勵團隊繼續前進
      第六節  舊業務的人員精簡行動
      第七節  組織建設進行時
      第八節  組織協作開放空間
      第九節  既是結束，也是開始
    第七章  復盤
      第一節  個人復盤
      第二節  團隊復盤
      第三節  變與不變
      第四節  重新出發——從心出發
第二部分  組織系統知識充電站
  組織洞察篇
    第八章  組織洞察的基本概念
      第一節  組織是什麼
      第二節  為什麼人們需要組織
      第三節  如何衡量組織的有效性
      第四節  組織的利益相關者
      第五節  從社會生態系統的高度審視組織

      第六節  如何看待組織的運作
      第七節  組織的隱喻
      第八節  組織能力
    第九章  建立組織洞察的宏觀視角
      第一節  組織的外部環境
      第二節  組織的使命和願景
      第三節  組織的核心價值觀
      第四節  戰略的決策、湧現與進化
      第五節  企業組織的業務組合
      第六節  企業組織的商業模式
      第七節  組織的創新活動
    第十章  建立組織洞察的微觀視角
      第一節  組織的關鍵轉化過程
      第二節  組織的決策
      第三節  組織中的分工與協作
      第四節  組織的架構
      第五節  組織中的橫向連接機制
      第六節  組織中的流程
      第七節  組織的目標與衡量
      第八節  組織的5種協調手段
      第九節  組織成員的激勵/回報
      第十節  組織中的衝突
      第十一節  組織的士氣
      第十二節  人與人之間的信任
    第十一章  建立組織洞察的文化視角
      第一節  理解組織文化
      第二節  文化的「功能與強度」矩陣
      第三節  對立價值架構
    第十二章  建立充滿好奇的前瞻性視角
      第一節  先鋒理念
      第二節  只有少數特例的組織理論與實踐
  組織生活篇
    第十三章  在接觸中理解人
      第一節  思維偏好探索
      第二節  情緒模式識別
      第三節  人際互動風格剖析
      第四節  理解團體和團體中的人
    第十四章  走進自我與他人的內在世界
      第一節  價值觀排序
      第二節  理解自我與權威的關係
      第三節  理解自己的邊界意識
      第四節  理解自身的多重角色和期待
      第五節  探索自身理性、感性和靈性的力量
      第六節  從成人發展的角度理解人
    第十五章  從領導自我到領導組織
      第一節  理解領導力的內涵
      第二節  做一個內外一致、格局寬廣的領導者
      第三節  視人為人
      第四節  樹立一個超越金錢的偉大使命
      第五節  匯聚一群能夠一起奮鬥的能者

      第六節  創造並維持有自主能動性的工作環境
      第七節  有意識地塑造組織文化
      第八節  踐行創造性推理和行動
  組織發展篇
    第十六章  辨析增長、變革與發展
      第一節  發展組織以支撐業務增長
      第二節  認識變革與轉型
      第三節  組織發展與變革的契機
      第四節  辨別「技術性問題」與「適應性挑戰」
      第五節  變革的階段循環
    第十七章  催生組織系統的變革與轉型
      第一節  複雜系統組織變革的5個關鍵任務
      第二節  持續地感知並診斷組織
      第三節  尋找杠桿點改變系統穩態
      第四節  對利益相關者進行有效整合
      第五節  描繪吸引人的組織未來景象
      第六節  為高管團體提供領導力團體教練
參考文獻

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