幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

國企治理實戰100問

  • 作者：張利國//常硯軍//成方舟|責編:徐金鳳//黃爽
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516427576
  • 出版日期：2022/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：442
人民幣：RMB 98 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書用100組問答解決了讀者對於國企治理實戰方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從「中國特色現代企業制度核心要義」「國企黨建融入公司治理」「董事會建設」「公司治理與管控優化」「經理層建設」「國企職工參與民主管理」「國企大監督體系建設」七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。
作者介紹
張利國//常硯軍//成方舟|責編:徐金鳳//黃爽
目錄
第1章  中國特色現代企業制度核心要義
  第1問  如何全面準確理解中國特色現代企業制度的核心內涵？
  第2問  中國特色現代企業制度有哪些主要治理主體？
  第3問  如何理解中國特色現代企業制度在國企改革三年行動中的地位？
  第4問  中國特色現代企業制度建設有哪些核心層面工作？
  第5問  如何深入理解《國有企業公司章程制定管理辦法》相關規定？
  第6問  多元股東國有企業「修改公司章程」會有哪些概念難題和操作難題？
  第7問  如何正確將國有企業三年改革行動要求寫進公司章程？
  第8問  國企法人治理政策文件的歷史脈絡是什麼樣的？
  第9問  如何理解國企法人治理文件總綱「36號文」的核心要義？
  第10問  黨委、國有股東、董事會、經理層「權責清單」制定原則是什麼？
  第11問  黨委會、董事會、總經理辦公會權責如何有效銜接？
  第12問  黨委會、董事會、總經理辦公會，集體決策過程差異在哪裡？
  第13問  對黨委會、董事會、經理辦公會「重複決策現象」怎麼看？怎麼辦？
  第14問  國有企業創建「公司治理示範企業」的核心政策框架是什麼？
  第15問  國有企業開展「創建公司治理示範企業」行動，核心改革工作有哪些？
第2章  國企黨建融入公司治理
  第16問  國企黨建如何有法可依？要落實的黨內規章有哪些？
  第17問  國有企業應該在哪些方面入手加強黨的領導？
  第18問  國有企業黨委八大方面系統工作核心要點如何把握？
  第19問  如何理解黨組織「把方向、管大局、保落實」的核心作用？
  第20問  國企黨建融入治理有哪些必須掌握的關鍵概念和重點工作？
  第21問  國有企業黨委和黨支部分別要召開哪些會議？
  第22問  黨委前置研究事項的內容依據和決策標準是什麼？
  第23問  制定黨委前置研究事項清單有哪些實操問題需要關注？
  第24問  各個省區在國企黨組織前置研究清單方面有何政策和實踐參考？
  第25問  黨委會研究討論企業重大經營管理事項的基本原則和議事程序如何設置？
  第26問  黨委和黨支部在公司治理中的作用功能有何差別？
  第27問  國企黨支部能否對重大事項決策進行把關？
  第28問  國企黨支部的領導怎樣融入公司治理？
  第29問  混合所有制國有企業黨建應該如何開展？
  第30問  如何理解國有控股企業黨組織工作要求？
  第31問  如何理解國有參股企業黨組織工作內容？
第3章  國企董事會建設
  第32問  國有企業董事會都處在什麼樣的發育階段？
  第33問  董事會中各類董事名稱如何辨別？
  第34問  董事會怎麼「定戰略」？
  第35問  黨委委員、董事、經理層怎樣「作決策」？
  第36問  董事會該如何落實「防風險」職責？
  第37問  國有企業組建董事會時應考慮哪些核心原則？
  第38問  國有集團公司子企業的董事會，誰先建？怎麼建？
  第39問  如何推進董事會專門委員會建設？
  第40問  如何改進專職董事制度？
  第41問  國企外部董事具有哪些權利？怎樣用好這些權利？
  第42問  外部董事召集人制度是什麼？如何實施落地？
  第43問  外部董事和獨立董事有何區別，國企為什麼需要組合使用？
  第44問  如何理解職工董事、職工監事的法律地位？
  第45問  職工董事和職工監事制度在實施中有哪些關鍵要點？
  第46問  如何合理再定位國企執行董事制度？
  第47問  如何理解和實踐國有股權董事制度？

  第48問  如何理解落實董事會職權的政策要求和主要任務？
  第49問  國企落實對董事會授權時要注意哪幾個關鍵問題？
  第50問  加強董事會建設，要建什麼章，立什麼制？
  第51問  擔任國企董事需擁有什麼資格？要具備什麼能力？
  第52問  落實董事會職權難點痛點到底在哪裡？怎麼改？
  第53問  國企董事的薪酬激勵如何正確安排？
  第54問  董事會秘書和董事會辦公室在強化董事會功能中怎麼干好？
  第55問  為什麼董事會要先給董事長授權？
  第56問  董事長辦公會，合情、合理、合法、合規嗎？
  第57問  國企董事會「一票緩決制」是什麼？為什麼？怎麼辦？
  第58問  董事會決策重大優化，如何推動「有條件同意」發揮作用？
  第59問  「科改示範企業」董事會建設的特點是什麼？
  第60問  國有科技企業如何優化有技術創新特色的公司治理？
第4章  國企治理與管控優化
  第61問  國企治理和管控優化涉及哪些改革內容？
  第62問  「治理型管控」演變過程與成敗關鍵是什麼？
  第63問  成為治理示範企業的十條關鍵路徑怎麼走？
  第64問  國企開展授權體系改革要遵循哪些原則？
  第65問  國企授權體系建設有什麼優秀實踐方法？
  第66問  如何深入理解企業集團落實子企業董事會六項職權的內容？
  第67問  如何打通落實董事會職權「最後一公里」？
  第68問  落實董事會職權后，上級國有股東如何調整管控體系？
  第69問  公司治理九條關鍵股權線對管控機制有何影響？
  第70問  如何破解混改企業管控困局？
  第71問  混改企業如何推行差異化管控？
  第72問  相對控股國企的差異化管控，差異在哪兒？怎麼落地？
  第73問  國企如何優化強化對參股企業的管理？
  第74問  國企如何治療「總部機關化」？
第5章  國企經理層建設
  第75問  董事會對經理層授權制度，為什麼很重要？怎麼樣能建好？
  第76問  「經理層權責清單」如何確定？
  第77問  經理層成員任期制和契約化改革如何衝刺？
  第78問  如何對任期制和契約化經理層開展業績考核？
  第79問  經理層在任期制和契約化改革中如何實現薪酬與退出剛性兌現？
  第80問  如何在任期制和契約化改革中突出企業科技創新要求？
  第81問  實施任期制和契約化管理要注意哪種關鍵性誤區？
  第82問  如何正確認識和評價國企職業經理人制度？
  第83問  國企職業經理人制度實操成功有哪些關鍵注意事項？
  第84問  任期制和契約化模式與職業經理人制度有何區別？
  第85問  國企職業經理人選聘有哪些核心要點？
  第86問  國企職業經理人制度要避免走進什麼重大誤區？
  第87問  經理層薪酬誰來定？怎麼定？
  第88問  黨委副書記、紀委書記、工會主席等崗位如何進行契約化管理？
第6章  國企職工參與民主管理
  第89問  如何理解國企職工參與民主管理與治理優化的關係？
  第90問  職代會制度如何進行更加有效的應用？
  第91問  職工參與民主管理有哪些權利必須得到保證？
  第92問  職代會參與民主管理事項清單包括哪些內容？
  第93問  如何建立工會參與公司治理的新模式？
  第94問  如何發揮職工代表在企業民主管理中的作用？

  第95問  如何發揮黨建在國有企業民主管理中的作用？
  第96問  國有企業職工代表履職能力如何培養與提升？
第7章  國企大監督體系建設
  第97問  什麼是國企大監督體系？
  第98問  大監督體系的「大」主要體現在哪些方面？
  第99問  如何理解國有企業健全依法治理體系的重點工作內容？
  第100問  科技創新合規免責清單應該怎麼建？有什麼內容？

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032