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營銷式招聘

  • 作者：王占坡//王庭聖//孫晨|責編:霍春霞
  • 出版社：天地
  • ISBN：9787545576245
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：254
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    使出渾身解數做招聘，簡歷投遞卻很少；
    發出面試通知，到場面試者寥寥無幾；
    發出入職邀請，入職率很低；
    新員工轉正率總是無法提升；
    用人部門總是抱怨新人不好用；
    招聘成本總是居高不下；
    ……
    幾乎每個企業都面臨著招聘難題。企業HR必須改變招聘理念與模式，像做營銷一樣做招聘，才能使人才招得來、選得准、用得好、留得住。
    人力資源營銷學創始人王占坡基於20年咨詢實戰經驗，獨立研究開發出的「營銷式招聘」課程體系，幫助HR從專業思維轉變為營銷思維。它通過3個階段、9個步驟、35種工具與方法，結合實戰案例解析與理論體系講解，使HR能夠設計出一套基於「營銷式招聘」模式的招聘體系，囊括營銷式招聘管理全流程和操作規範，讓招聘工作中的簡歷投遞率、面試到場率、人員到崗率、人崗匹配率、轉正率、招聘成本率6大指標均呈指數級上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解決企業用工荒、招聘難的問題。
作者介紹
王占坡//王庭聖//孫晨|責編:霍春霞
目錄
第一章  讓招聘裝上營銷的大腦
  第一節  打破招聘瓶頸，需要釐清六個核心難題
  第二節  高效招聘，必須重視四個節點
  第三節  用營銷流程優化招聘流程，提升招聘業績
第二章  做招聘需要你換個方向看問題
  第一節  用戶思維：你的候選人值得你去換位思考
  第二節  招聘心法：快、穩、准地建立信任
  第三節  交互工作法：成功的招聘得益於企業的精心設計
第三章  精準預測：各個崗位的招聘需求
  第一節  活用七項數據，撬動招聘勢能
  第二節  倒推工作法：高效穩妥的招聘需求分解法
  第三節  人效增值配額法：常規性用人需求分解的必備利器
第四章  招聘杠桿：如何以低成本獲得更多人才
  第一節  招聘目的地：不是池塘沒有魚，是你選的池塘不對
  第二節  招聘下對網：選對池塘猛撒網
  第三節  品牌故事：招聘，要講好公司的小故事
第五章  走心招聘：用戶畫像成就走心招聘文案
  第一節  身份聚焦：伯樂比馴馬師更有價值
  第二節  好的招聘文案可以彰顯公司的品牌
  第三節  產品思維：做招聘如同打造爆品
  第四節  成交思維：掌握求職者的成交決策邏輯
  第五節  文案四法：只需四步，就能寫出走心的招聘文案
  附錄
第六章  做好漏斗：用ECT工作法精準篩選簡歷
  第一節  簡歷篩查：排除具有隱患風險的地雷式求職者
  第二節  數據驅動：量化數據，改善招聘效率
  第三節  成交跟蹤：提升面試到場率，促成與「優質客戶」的成交
  第四節  面試通知話術：招聘，終究看的是量與轉化率
第七章  慧眼辨真才：高效的面試甄選技巧
  第一節  面試準備三件套：招聘無小事，成必作于細
  第二節  面試環境點—線—面設計：從系統上解決招聘問題
  第三節  六維度分析法：判斷求職者匹配度及穩定性的利器
  附錄
第八章  薪酬談判：定價策略的落地實踐
  第一節  雙贏思維：正和博弈，實現雙贏
  第二節  薪酬談判：掌握薪酬切割定薪法，實現共贏
  第三節  動態定薪：根據實際情況進行動態調整
  第四節  談判步驟：如何談才能不崩盤
第九章  提高轉正率：只有留住新人，招聘才有意義
  第一節  招聘忌諱：只管開發，不管滿意度
  第二節  精準辯證：新員工的心理髮展階段及離職的三大誘因
  第三節  轉正率：四大舉措，提升轉正率
  附錄
第十章  招聘替補席：人才的動態管理
  第一節  人才信息庫：當下人才決定你能飛多高，未來人才決定你能飛多遠
  第二節  建立人才信息庫，以備不時之需
  第三節  盤活企業人才信息庫，對人才信息庫進行動態管理
  第四節  離職員工管理：買賣與人情可兼得
  第五節  打造人才超級替補席：招聘，遠沒有你想象中那麼難
  附錄

參考文獻

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