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埃森哲顧問教你做流程管理

  • 作者:(美)彼得·弗朗茨//馬賽厄斯·柯克莫|責編:廖岩|譯者:譚靜//葉碩//賈俊岩
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111519188
  • 出版日期:2015/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:215
人民幣:RMB 59.9 元      售價:
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內容大鋼
    業務流程管理(Business Process Management,BPM)是通往效率和創新、幫助實現戰略舉措的一門重要的管理學科。本書是一本BPM最佳指南,將幫助你:通過構建持久的BPM能力,收穫即時的商業利益;通過恰當的組織設計,獲得「基於價值的BPM力」;通過對流程的評估和改進,更好地適應整體業務策略,以滿足最重要的需求,提供最大化的價值。為此,作者引用各行各業的許多案例進行了詳細說明。
    如果你的目標是從各個層面充分發揮每一個員工的優勢,使其與公司整體業務更好地對接,那麼本書正是你所需要的。或者,如果你希望你的員工和技術團隊通過新的業務模式體現更大的價值,本書也適合你。另外,如果你想要保持持久的競爭優勢,實現價值驅動的BPM管理,本書就是為你而寫。

作者介紹
(美)彼得·弗朗茨//馬賽厄斯·柯克莫|責編:廖岩|譯者:譚靜//葉碩//賈俊岩

目錄
對本書的讚譽
前言
第一部分  價值導向型業務流程管理的規劃和戰略
  第一章  價值導向型業務流程管理:現在,你為什麼需要它
    「完美風暴」:呼喚新方法的多方因素
      業務預報:加速的變革,更大的風險和複雜性
      多樣化的、分散式的可消費技術
      業務流程管理日漸成熟
    價值導向型業務流程管理的管理規則
      關注業務產出
      應用於組織的每個部門
      為了實現持久影響而建設
      價值導向型業務流程管理的組成部分
    本章註釋
  第二章  價值導向型業務流程管理的影響
    作為一種組織原則的價值
    將戰略加以執行
      創造透明度,減少「效益背反」
      減少或解決經典的業務衝突
      緩和「質量/效率」這一對矛盾
      緩和「合規性/靈活性」這一對矛盾
      緩和「內部整合/外部鏈接」這一對矛盾
    開啟你通往業務導向型業務流程管理之旅
    本章註釋
  第三章  流程管理的流程
    流程管理的流程是什麼
    為什麼你需要一種流程管理的流程
    流程管理的流程的參考模型
      業務流程管理的操作
      業務流程管理的方法和工具
      業務流程管理的交付
      業務流程管理的變革
      業務流程管理的支持體系
    通往流程管理的流程的途徑
      觸發點:合併后的合理化
      觸發點:一個業務流程管理單元的建立
      觸發點:變革和增長
    流程管理的流程取得成功的四種因素
      贏得企業高層領導的支持
      取得立竿見影的勝利
      保持簡潔
      找到合適的自由度
    本章註釋
  第四章  繪製一張通往價值導向型業務流程管理的路線圖
    在你開始之前
      不要好高騖遠
      將戰略與執行聯繫起來
      業務流程管理應該適合你的組織
      太多、太快的指標
      定性流程分析vs定量流程分析

    你為什麼需要這張通往價值導向型業務流程管理的路線圖
      路線圖概述
    評估操作流程
    干預措施的量化
      劃分
      流程管理評估
    辨別合適的業務流程管理能力
    實施三角法
      繪製一張路線圖
    最終結果:通往價值導向型業務流程管理的路線圖
    本章註釋
  第五章  價值導向型業務流程管理如何優化流程改進措施的影響
    價值導向型業務流程管理和流程改進方法
    應用價值導向型業務流程管理實施流程改進的四種類型
    業務流程改進(自上而下,以人為中心)
      業務流程改進的目標明確
      業務改進的合適範圍
    流程改進方法(自下而上,以人為中心)
      業務流程管理和Kaizen
    價值導向型業務流程管理和其改革(自上而下的,以IT為中心)
      價值導向型業務流程管理:修補IT與業務之間的裂縫
      價值導向型業務流程管理和自下而上、以IT為中心的改進
    本章註釋
第二部分  建立一個價值導向型的組織
  第六章  建立一個價值導向型業務流程管理的組織
    什麼是流程部門?為什麼我會需要它呢
      業務流程管理的BPM卓越中心
      流程部門
      一種流程文化
    建立一個BPM卓越中心,提供流程治理
      業務流程管理BPM卓越中心的起源和增長模式
    BPM卓越中心之外的管理組織
    榜樣角色和責任
      業務流程管理文化和變革管理
      業務流程管理文化
      流程培訓
      整合培訓中的授權技術
      對流程文化的平穩的變革管理
    本章註釋
  第七章  價值導向型業務流程管理的信息技術
    哪一種技術可以支持價值導向型業務流程管理
    流程建模和存儲庫工具
      使用正確的工具完成工作
      流程存儲庫的優勢
    業務流程管理執行系統
    服務導向型框架的作用
    流程業績監控系統
    「企業2.0」和社交媒體的前景
      企業2.0
      其他方面的新發展

      企業2.0+
      智能環境
    本章註釋
  第八章  管理價值導向型業務流程管理的信息模型
    為什麼你需要流程模型和存儲庫
      存儲庫的用途
    存儲庫戰略的五個關鍵部分
      走向市場:應用案例有哪些
      內容:描述什麼
      格式:如何描述內容
      治理方式:如何控制存儲庫的發展和維護
      可用性和工具:應用什麼軟體
    流程存儲庫取得成功的因素
      實現短期的成功
      樹立緊迫感
    一種綜合觀:價值導向型業務流程管理的願景和戰略
      一種明確定義的框架
      培訓和交流
      存儲庫成為組織的一部分
    創建流程存儲庫的常見錯誤
    參考模型:你為什麼需要它們
    參考模型的類型
      行業組織中的功能模型:供應鏈運作參考模型
      行業組織的功能模型:價值參考模型
      行業和功能模型:美國生產力和質量中心流程框架
      基於軟體的參考模型
      學術界的行業參考模型:希爾Y模型
    本章註釋
第三部分  價值導向型業務流程管理的現在與未來
  第九章  價值導向型業務流程管理實踐
    案例1:一家全球石油和天然氣公司的價值導向型業務流程管理
      觸發點:併購和收購合理化
      價值導向型業務流程管理是如何提供幫助的重大成果
    案例2:一家大型高科技工程公司
      觸發點:創新和增長
      價值導向型業務流程管理是如何提供幫助的顯著成果
    案例3:一家全球化學公司
      觸發點:核心系統實施和併購&收購
      價值導向型業務流程管理是如何提供幫助的重大成果
    案例4:一家全球服務公司
      觸發點:大型改革和應用合理化
      價值導向型業務流程管理是如何提供幫助的重大成果
  第十章  價值導向型業務流程管理的未來
    趨勢和預測:價值導向型業務流程管理如何塑造商業世界
    趨勢:什麼因素驅使企業採取價值導向型業務流程管理
      趨勢一:實時的、靈活易變的商業環境
      趨勢二:將「動態改革」和「緩慢穩定」緊密聯合
      趨勢三:「全球的區域化」——應對流程治理方式的挑戰
      趨勢四:價值導向型業務流程管理技術即將短缺
      趨勢五:業務流程管理潮流

      趨勢六:業務流程管理和信息技術的角色轉變
    預測:運用價值導向型業務流程管理,接下來我們要去往何處
      預測一:強大的流程領導的出現
      預測二:採用價值導向型業務流程管理的新興市場跨國公司
      預測三:以流程為中心的關鍵績效指標和視覺績效管理
      預測四:社交網路和可視化
      預測五:以流程為中心的系統集成
    一種新型管理哲學
    本章註釋
    名詞縮寫

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